煤矿基层单位停产检修工作总结.docx
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1、煤矿基层单位停产检修工作总结 今年8月22日至31日为矿井停产检修时间,停产检修前,保运队领导班子成员超前考虑,提前几个月多次召开停产检修设备、加工件、材料、工器具等打算状况专题会议,保障了停产检修的“硬件”供应。在8月份多次组织召开停产检修专题探讨会议,对今年的停产检修项目排定工期、安排、人员组织等,超前考虑、超前支配,并组织技术人员、班队长、包机组长召开了停产检修专题动员会,制定了确保停产检修平安顺当进行的保障措施。 组织各班班组长及技术人员确定检修所需的材料备件及工作进度支配,检修平安技术措施以及检修工作的重点及难点等,提前联系好皮带硫化、包胶厂家技术人员准时到矿负责技术指导,有针对性地
2、提出了切实可行的停产检修施工方案,班组长与技术人员一起编制审批平安技术措施,为检修工作平安顺当完成奠定了良好的基础。 此次停产检修保运队共施工9天,在停产检修中坚持“平安第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把平安关、质量关,经过全队职工的共同努力,克服了“点”多“线”长、工作时间长、部分地段多家单位同时施工等不利条件,加班加点,圆满地完成了检修任务。 本次停产检修共安排进行项目11项,实际开展、完成检修项目15项。现将停产检修相关状况总结如下: 一、明确管理职责,落实检修责任 为保证停产检修工作按时保质完成,明确了各岗位责任,如材料员负责保障设备、材料供应,技术人员负责盯加工件、核对尺
3、寸与现场,班队长负责打算现场施工工器具、环境,分管科区长负责现场跟班严管现场平安,区长负责总体协调平衡停产检修总体工作。做到了任务落实、层层把关、责任到人、各尽其责。为充分调动全队干部职工的主动性,顺当完成检修目标,单位实行绩效与奖惩挂钩。为克服,全队干部职工执行停产检修期间专项制度,班队长及以上管理人员取消休班、组长只能休一个,严格执行年休推后、休班推后的考勤制度,促进了检修任务的顺当完成。 二、抢前抓早,确保检修设备材料刚好到位. 为保障此次停产检修设备材料刚好到位,我队3月份起先编制停产检修设备、材料、加工件等安排,超前考虑完成了停产检修设备材料的上报工作,根据设备材料的供货周期,按轻、
4、重、缓、急分类进行上报选购,并充分与物管科、供应站、机电修配中心等相关单位沟通联系,指派专人时刻驾驭设备材料供应动态,每周召开专题会议都通报设备材料到货状况,同时主动支配人员将设备材料打运到施工地点,有力的保证了检修工作的顺当开展。 三、抓好停产检修平安管理工作,确保检修工作万无一失。 在停产检修当中,我队始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,制订了严格、可行的施工平安技术措施,把平安工作放到第一位,抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对职工简单忽视和麻痹的地方,实行了强化措施,每组设置一至二名“平安提示人”并佩戴红袖章,明确平安职责,负责排查现场平安隐患、监督施工职工规范操作行为。针对
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