2022年职代会提案范文_职代会提案.docx
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1、2022年职代会提案范文_职代会提案职代会提案 职代会提案(一): 提案类型:职工培训 提案理由及资料:培训是员工最大的福利,不仅仅能够提高员工自身素养,为长远的职场生涯打好基础,也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局。 措施与举荐:培训工作接着向下延长,加大培训力度,为员工创建更多的学习机会。强化培训过程限制,实现培训的有效性。 提案类型:平安生产 提案理由及资料:仔细落实国家安监总局关于加强平安生产应急管理宣扬教化工作的看法,在公司原有的应急管理制度的基础上,健全、完善应急管理体系,构成平安生产保证体系、平安生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析:应急管理未
2、系统地建立应急组织、保障组织,启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅,不利于刚好正确地处理突发事务和大面积停电事务。 措施与举荐:建立自上而下的应急组织体系,明确应急处置的职责和措施,健全应急反应的协调协作机制,建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织,配备物资、车辆、生活三类应急保障组织,提高应对突发事务和电网大面积停电事务的处理潜力。 职代会提案(二): 职代会提案 1、激励工作中好阅历的共享,建立相应机制去落实和保障合理的看法,适当地表彰提案被接受看法的举荐者。 答复:公司提倡家文化,激励员工多提合理化举荐,发扬主子翁精神,其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一
3、个重要平台,国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位,而且随着公司职代会制度的建立和不断完善,员工提出的好提案、好举荐都会得到足够的重视,并能得到很好的落实;首届职代会召开后,公司领导非常重视提案(举荐)的回复与落实状况,特地成立提案工作委员会和审查委员会,仔细审核并分类提案和举荐,逐条负职责地答复,对提案的重视,也是敬重职工代表,激励员工多提合理化举荐的干脆表现;今后将会开展优秀提案的评比表彰,赐予必需的物质及精神嘉奖。 2、工会应更透亮、更公开,提高会员知晓率。 答复:不断完善工会会费管理制度,会费收取和运用刚好列出清单和出入账明细,每季向各分工会主席汇报,每年末向工会会员通报,做到
4、会费运用更透亮、更公开;工会专心组织员工参与市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等竞赛,组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友情赛、爱在祥瑞系列活动、大龄青年联谊活动等,深受员工宠爱,今年将进一步增加投入,组织更多让员工喜闻乐见的文体活动;今年集团工会将换届改选,工会经费预算、运用状况将在会上报告。 3、针对员工的岗位特性,设置系统的培训机制,为每位员工制订清楚的职业规划。 答复:依据公司人才发展战略,集团人力资源部更加注意调研、沟通、反馈三方面的细化和深化,从三个层面成金字塔式开展培训,有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。岗位技能任务层面:结合各公司、各部门的年度培训需求,进行岗位
5、技能学问培训;业务专业职能层面:领导力与通用管理、专业职能管理培训;组织战略、文化传承层面:注意员工发展和人才培育,透过评估和培育两个阶段,行程高潜人才储备机制。 职代会提案(三): 各位代表: 我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司其次届一次职代会提案工作委员会,向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件,根据立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条,平安生产管理的有3条,党群、文化建设的有3条,职工福利的有1条。详细资料如下: 一、经营管理方面 1、关于增加提高经营人员经营技巧培训的提议; 2、关于加强项目二次经营的提议。 二、平安生产管理方
6、面 1、关于加强各项目质量管理的提议; 2、关于全面提高项目部平安员管理业务水平的提议; 3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。 三、党群、文化建设方面 1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议; 2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议; 3、关于多组织分公司员工进行体育熬炼活动的提议。 三、职工福利方面 1、关于要求分公司支配好新安排员工住宿的提议。 为确保提案工作的质量,本次大会征集的全部提案将于会后归纳整理赐予答复,答复看法将反馈给每个提案人,对有代表性的提案答复看法将在五分公司工会信息进行公布,并将责成分公司职能部门跟 踪落实,落实状况将在下一次职代会上向代表照实报告。 职代
7、会提案(四): 各位代表: 本次职代会共征集职工代表提案35条,经职代会提案审理委员会探讨确定,不予立案的8条。能够立案的27条,归纳为二个方面8条,其中:企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门(单位)进行答复处理,答复看法原文干脆反馈给提案人。现将提案办复状况摘要报告如下: 一企业管理 1关于对企业经济发展的几点举荐 答复:镇领导多次开会探讨,对镇域企业做大做强的基本思路是:抓住机遇做大;完善机制做强既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业,同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团,突出集约化优势,努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是敬重
8、契约,崇尚竞争,承认差异,广纳贤才,做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。 2关于建立平安、质量、环保等综合管理督察制度的举荐 答复:今年将加大对项目质量、环境、职业健康、平安管理运行状况监督检查和限制力度。一是企业进行严格的内部审核,建立健全 完善的内控机制,努力将隐患歼灭在隐患阶段;二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次;三是对检查出问题严峻的企业,将肃穆处理,确保不再发生。 3关于企业管理方面的举荐 答复:近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气,但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够,还将接着努力做好这些工作;成立企业管理探讨机构的举荐很好,能够结
9、合实际状况,加以综合思索,并予以实施,这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。 4关于加强企业领导法律意识的举荐 答复:我们将专心同有关部门协商,在对年轻领导干部进行培训时,将有关法律学问作为重要的培训资料。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法说明、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考,加大普法宣扬力度。 5关于对产业结构调整赐予实惠政策的举荐 答复:镇政府已结合国家提升产业结构的大战略,制订了我镇企业发展战略。作为企业,务必按总体战略要求,确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业,我们将会赐予一系列政策、信贷实惠。 二职工福利方面 1关于加强职工培训的举荐 答
10、复:培训是员工最大的福利,不仅仅能够提高员工自身素养,为 长远的职场生涯打好基础,也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局,培训工作将接着向下延长,加大培训力度,为员工创建更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程限制,实现培训的有效性。同时,加大下岗职工培训力度,努力促进再上岗工程的举荐 2关于提高职工工资的举荐 答复:新劳动法已经实行了2年,我镇相关部门将遵循法律规定,督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩,并透过建立不同层面的安排制度,到达安排中责、权、利相统一,使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。 3关于振兴职工体育,促进企业发展的举荐 答复:近几年一向为加大体
11、育投入、增加体育场地专心努力,取得了必需成果。今后,镇政府将会建立一个全民健身的平台,组织员工参与不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度,透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏竞赛、企业文化图片展等形式,不断丰富职工文化生活,增加企业凝合力。 职代会提案(五): 各位代表、同志们: 自二一年职工代表大会以来,我院广阔职工专心参加院内民-主管理,充分发挥主子翁作用,有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的托付,现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明: 一、二一年职代会提案的落实状况 二一年职工代表大会前共收到并整理提案(看法或举荐)65份,经整理、分
12、类、汇总共计28条。经大会主席团联系会探讨并提请院长办公会确定,分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工的共同努力下,有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如:关于重点专科建设。根据医院专科发展规划,制定了2022年度发展安排,接着实施专科建设管理方法,促进专科建设全面发展。同时,实施亚专业建设千万工程,分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化,使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按安排顺当推动,预料3月份正式投入运用,神经精神大楼前期工作已基本到位,今年6月可望破土动工;关于强化优质服
13、务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室,打造全新的客户服务中心,建立了服务培训、看法收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心,医院已建立了固定的老年活动中心。 有19%的提案因客观缘由或条件所限短暂不能实现。如:职工团购住房等。团购住房因状况发生改变,原打算在医院对面团购的意向,因开发商没有取得开发资格,团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议提案的收集整理状况 本次职代会筹备期间,共收到提案71份,经整理、分类、汇总,共计31条。其中,有关医院建设和管理方面的提案21条,占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条,占总提案数的33%。筹备小组成员
14、及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选,将提案大致可归纳为以下几个方面: 一是须要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将根据学习年的总体布局,抓好三个培训,完善培育、运用、激励、考核机制。以党办牵头,加强干部队伍培训力度,组织中层干部学习道德规范、管理学问、卫生政策、法律法规和专业学问,提升中层干部素养,增加执行力。以人事科牵头,强化职工接着教化,修订与实施人才培育安排,加快人才队伍的梯队建设。并引进与培育人才,特性是高学历人才。 关于加强奖金安排的透亮度的提案。一方面,要落实绩效考核考核方案,构成以工作量、工作质量和服务质量为
15、考核资料,以个人工作量化为基础的新型绩效考核方法。同时,强化科室二次安排的民-主管理程序,增加奖金安排的透亮度,并加大检查力度。 关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深化一线进行协调工作,构成常态化。严格分级管理制度,将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。 关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系,建立绩效考核机制,提升门诊竞争力。同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。 关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设,加强各级各类人员的培训,进一步确定综
16、合科室专业发展方向,并逐步引进综合专科的特色技术,加大宣扬力度,逐步提升综合科室的影响力。 关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推动文化建设。突出提倡仁心博爱,体现人文关怀的工作主题,将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时,举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动,丰富职工业余生活,陶冶职工精神情操。 关于医疗集团,农村市场的提案。医院将接着持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系,平稳有序的深化医疗共同体合作建设,接着推动和创新专病和专家营销思路,传播一医品牌。 二是须要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如:关于复原内退政策。相关文件已废止内退政
17、策,故医院不再执行内退。 三是已纳入工作安排和须要在以后工作中加强的提案占20%。如:关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手,筹建肺癌诊疗中心,旨在规范肿瘤诊疗安排,构成肿瘤单病种多科协作机制,进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。 四是须要创建条件才能实现的提案占10%。如:关于为医院职工购买养老保险。对这一问题,近几年职工呼吁较多,目前荆州市直卫生系统均未参与,荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的实惠政策,医院正专心协作上级部门做工作。 职代会提案(六): 职工代表大会提案工作报告范文 一届三次职工代表大会提案、举荐 处理状况报告 各位代表、同志们: 职代会提案工作
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