读《以奋斗者为本》一书有感（7篇）.docx

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1、读以奋斗者为本一书有感（7篇） 读以奋斗者为本一书有感1 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者应当是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而接着向前赶，让自己渐渐强大起来。 易

2、流的奋斗者首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的奋斗者必需对工作充溢激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的奋斗者应当将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格；易流事业的奋斗者应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的奋斗者应当具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主子公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识。 专心用才智，给力给机会。我想我们每个人对奋斗者的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的

3、方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流赐予每个人的机会都是同等的，只要你肯奋斗肯挑战，信任定会有更宽广的舞台去等着你。 最终，我们必需将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！ 读以奋斗者为本一书有感2 以奋斗者为本这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一挥而就的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，须要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候，回过头来细致回味话里的深

4、意，时常有拨云见日之感。 我是一个hr初学者，许多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的沟通，让我相识自己的不足，并明确奋斗的方向。 我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去主动找寻活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简洁，实则是最根本最原始的战略。我们可能常常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、

5、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为平安、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在将来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。 然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标须要具有商业的价值和利益。现在许多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就无影无踪了。我们要明白我们追求的是什么？倘如大化为目标，但假如我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大

6、可以利润最级领先的企业，就须要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创建问题上有一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活的更好。 我们将利润限制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的胜利。商业要胜利，企业要活下去，企业须要有利润，那么利润从哪里来？客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满意客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些？老板，他发给我们工资，是我们的客户；同事，须要他们帮助我们完成工作，也是我们的客户

7、；作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，探讨他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的胜利。切记不行闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的挚友小狗来吃，可是小狗喜爱吃骨头啊，他不须要鱼啊。所以这个时候，我们应当先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术其次的一个体现。 谈到管理第一，那么管理的.最高境界在哪里？老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做

8、到了管理的自由。 这本书的精髓须要我们细细品尝，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，信任在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前驾驭这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰视星空，脚踏实地，挚友们，加油！王倩，加油！ 读以奋斗者为本一书有感3 读了以奋斗者为本之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的胜利，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自

9、己的思想，与自己的实际状况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人胜利背后的秘诀之所在。 对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么阅历可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。 首先，以敏锐的嗅觉，捕获着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵挡强力寒流对我们的攻击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持

10、着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更美妙的春天做足够的打算。 其次，以剧烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展，须要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才会有相应的成果。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以足够的激情和力气面对自己的工作、自己的目标，推动部门、集体和公司的发展，以实现自我价值的最大化。 最终，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力气不足以撑起一片蓝天，唯有团结一样，培育

11、集体意识，提高凝合力，才能开拓更为广袤的天空，才能为公司的将来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，相互帮助，部门之间相互协作，为公司将来的发展创建更多的价值。 读以奋斗者为本一书有感4 作为人力人力资源工作者，慕名华为企业文化已久，最近有幸拜读以奋斗者为本，收获颇丰，通过读书会的大咖全程的导读以及个人的拜读，感受主要体现在以下几点： 一、狼性文化具有以下特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠的奋斗精神，较强的团队合作意识。提到狼性文化会让人不自觉的感觉打了鸡血，充溢了主动向上的力气和气息，在我们日常团队中这种狼性文化也是可以适当借鉴的，比如狼喜爱团队作战，较好的团队合作意识，

12、他们对于市场和客户具有较高的嗅觉，遇到困难，不放弃会坚持。 二、“深淘滩，低作堰”，是著名世界的都江堰水利工程的治水名言。对人生治理的启示对于一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修生养性，厚德方能载物。只有胸怀大志、心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”就是要虚心谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。我们每个人不肯定都要治水，但是，我们每个人都要治理自己的人生。 人生之旅，不总是安静，也有险滩荆棘，甚至也会遇到惊涛拍岸，洪水泛滥。若干年的打拼和奔波，心中经常淤积许多世俗泥沙和市井石块。因此，我们常常感到心力不足，心情压抑，呼吸不够通畅

13、，甚至制约着我们奔跑的速度。我们曾经因此怀疑自己的实力和年龄，也怀疑四周的人的眼光，言语中失去了平衡，眼里失去绚丽，行为中多了消极，心里多了沉重。若不懂得削减心里的负累，越积越重，生活中任何微乎其微的风雨都会将我们击倒、摧毁。 二、任正非提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到60岁，但是企业假如没有实力，可能连6天都活不下去。”员工工作是须要工资的，日常办公经营是须要房租以及场地等费用，日常我们运营活动是须要经费，但是全部的费用来只能源于我们的客户，假如没有客户你用什么满意你的员工和维持你的经营，只有客户须要我们，企业才能实现可持续发展，所以

14、华为的企业文化始终坚持：以客户为中心、以奋斗者为本、长期奋斗。 四、各级主管的共同责任：一个干部最重要的是必需有清楚的工作方向，擅长在纷繁的事务中抓住主要冲突和冲突的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏和灰度。领袖不须要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维实力，要跳出技术思维圈子。干部只要在管理岗位上，就肯定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻究竟。所以，主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应当引导员工进行指责与自我批判。您正确的做法是：做仔细的自我批判，找出缘由，与相关者一起探讨以后如何正确地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才会胜利。一个人太

15、过注意面子，就简单忽视对自我的批判，“从泥坑中爬起来的都是圣人”。 以奋斗者为本这本书的精髓须要我细细品尝，远不是我三言两语就能描述的。这只是我一些粗浅的感受，信任在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。正所谓：仰视星空，脚踏实地，挚友们，加油！ 读以奋斗者为本一书有感5 近期陆接连续读完了华为公司的以奋斗者为本一书，深有感概。这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话，而是实行了依据不同的主题，摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句话，但是正是这种特别规的呈现，最大程度的体现了华为公司在企

16、业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分，从本书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页绽开而论，让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉，让我有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。 正如本书的题跋上所言，华为公司作为一家发展了20多年的企业，从一家名不经传的小公司发展成为全球通讯设备产业的领先企业，靠的的就是他的竞争力。而华为的核心竞争力，除了来自于他的产品，更来自于他的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，

17、并且长期的艰苦奋斗。华为能够把15万学问性人才牢牢的聚集在一起，除了领先的技术，运作的资本，更重要的来自于他的管理，特殊是人力资源的管理。 华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利，它通过不断挖掘人的潜在实力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。 “以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位，各项工作都围绕这个主题绽开，体现只有奋斗者才是企业真正的财宝，是华为文化体系和价值体系的根本，公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障，在安排、嘉奖、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜，从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实

18、企业文化， 华为对奋斗作了这样的定义，即：完全专注的做事，以完成志向、政治理念或目标。奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创建价值、提高自己。通过学习，我感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先不遗余力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的特质，奋斗的核心就是以价值论。 刻苦学习、修养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循途径。只有培育了洞悉时事的实力，娴熟操作的技能，用学问武装了自我；只有具备了嗅觉敏锐

19、、奋不顾身、团结作战、敢于担责的特质；只有敬业献身、无私无畏、自我批判，始终保持使命感和危机感的讲大局讲奉献的人，才是华为公司真正意义上的奋斗者。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。 勤勉奉献、严谨高效、锐意创新、和谐共赢是我们成套公司的企业精神，是成套公司的灵魂，也是激励我们广阔员工为成套振兴而不懈奋斗的强大思想动力。对应于华为的管理理念，我们成套公司的核心价值观是“人诚和实优”。“人”是国家电投的事业基础，是胜利的保障，“诚”和“实”是国家电投的事业支撑，是胜利的法则，“优”是国家电投的事业方向

20、，是胜利的标准，“人诚和实优”五元价值观是国家电投和电能成套人的共同价值取向、思维方式和行为习惯，是华为“以奋斗者为本”精神在成套的融和和体现，也是指导我们全部行为的源动力。 通过此次对华为以奋斗者为本的学习，我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的一个重要组成部分，我们应当坚决摒弃了通常企业“泛泛而谈、写在纸上、挂在墙上，就是不能落实在行动上”的做法，而是将它始终渗透在我们成套经营发展的全过程，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，更将之固化为规则、制度和机制。“以奋斗者为本”，始终将为成套公司发展努力奋斗的员工为主子和主体，主动激励和支持员工融入公司生产

21、、经营和管理实践中建功立业，在为成套公司做强做优、开创将来，成为最可靠的选购和询问专家的使命和远景下，我们成套人也将秉承以人为本、以奋斗者为本、诚恳守信、实事求是、严谨务实、和谐共赢、追求卓越。 读以奋斗者为本一书有感6 在今年春节阅读了华为公司的管理才智书籍以奋斗者为本，感受颇多。任正非对华为各个阶段的现状了解透彻，并且抓住了各个阶段、各件事情的核心本质，对企业发展各时期的问题处置的坚决和气魄令人钦佩。书中以通俗易懂的举例阐述出事务的本质，也反映出任正非超群的沟通艺术。 何为奋斗者？有责任心的明白人。华为公司的核心价值观浓缩为12个字：“以客户为中心，以奋斗者为本”。以客户为中心是企业必需不

22、断满意客户需求，不断超越客户期望；以奋斗者为本可以让企业不断发展，组织常葆活力。两者相辅相成，企业才能基业长青。 本书围绕两个方面对华为的企业文化进行了阐述。一是围绕价值，二是干部政策。这也是企业管理的精髓，全部的事项都离不开人，全部的创新都离不开团队的协作。 围绕价值：价值的创建、评价与安排，首先要了解价值从实际的客户中来，企业存在的核心目的就是不断创建价值，就必需拿出让客户满足，情愿为之买单的产品与服务。因为每个团队及个人创建的价值不一，有战略上的长期收益，如技术专利，前瞻战略；也有战术上的短期收益，如项目的达成。这就须要对每个人产生的价值进行评价，公司尽其财，让能人掘其智。优秀的人不怕吃

23、苦，怕埋没其价值。价值评价完成后，就是价值的安排。价值安排须要敏捷和倾斜。这就是华为撬动人的杠杆，通过经济利益以及其他激励，激励人好好干，不然就什么都没有。 干部政策：华为的干部政策简化为几个词：实战、选拔制、任期制，轮岗制、视野、责任结果制、公开制，储备制。既要会选干部，还要会用干部，还得会管干部。“公司投资赚钱要能说清晰三个问题，能不能巩固基层员工的饥饿感，中层员工的危机感，高层干部的使命感”，这样就会让员工充溢进取之心，让高层有担当。高层路途正确，中层目标明确，基层奋勇争先。自然能做成一件又一件事。将军带兵打了败仗，缘由可能在士兵战力低下，但最终是将军治军之责。 干部任职评价：责任结果制

24、，必需以责任结果为导向，不以实力为导向。简洁说就是干部要做成有价值的事。 干部选拨与磨练：实战，轮岗。将优秀的干部派到实际的项目中去，边学边练兵。“官是上战场打出来的”。读后感通过轮岗，获得周边工作阅历，同时提升干部全局视野。 干部的管理：选拨制、任期制、公开制，储备制。选拨制，让干部始终向上，优上劣下。任期制让干部充溢危机感。干的好，连任或升职，干的不好就降至或调岗。公开制，让“老一百零一姓”来拱干部，不能作假也不敢作假。储备制，建立后备干部梯队，保障事业持续发展。 总之，本书强调了人力资源管理的重要性和必要性。将合适的人支配到合适的岗位上，让每个人都能主动的贡献其价值。奋斗之路，价值常伴。

25、 读以奋斗者为本一书有感7 以前我对华为公司印象只停留在市面上各种各样、推陈出新的手机。至于它究竟是个什么样企业，企业如何运行，企业坚持的宗旨是什么，我知之甚少。公司合并后，慢慢听闻华为的管理模式，直到拿到以奋斗者为本这本书后，就犹如走进了华为公司的世界，呈现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来。我不由得发自内心感叹：华为的胜利绝不是偶然！因为书里的每句每段，都能让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。 书中还有一段话让我印象深刻，任正非说：“什么叫完人？刚诞生的小孩就是完人，无所作为的人就是完人。优点突出的人往往缺点也很突出。我们的改革中不能左一会，右一会，然后这被损害的人，那

26、被损害的人，其实最被损害的人，肯定是最优秀的人。为什么呢，他们肯定有特别多的缺点，但是他们也有特别多的优点。”华为执行的始终是大家认为谁是奋斗者多爱护，哪怕他和文件有冲突。敢于并且擅长在待遇上拉开差距，让优秀员工多拿钱，股票多配一些。不能拿着僵化的文件比对，有的人奋斗得很好，但条款上不符合，不能机械的把人狠狠地打击一下。公司是渴望那些拿着高薪冲锋有使命感的人。因此文件的条款是严格的，但执行中要敏捷授权，各个部门认为对详细某一个人不合理，你们就可以不执行公司的文件，你们要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话。 书中“嘉奖无上限”一段中写任正非在内部讲话中提到：“全部细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿

27、什么激活？血液就是薪酬制度。社会保障机制是基础，上面的获得共享制是一个个发动机，两者确保以后，公司肯定会持续发展。”华为建立了以奋斗者为本的企业文化，薪酬安排向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本的企业文化，让奋斗者留下，让不奋斗者离开。任何企业都有自己的文化，以奋斗者为本的企业文化能激励人、鼓舞人，能够凝合员工的人心，能够激发员工的干劲。 在当今改革创新的大潮中，我们则须要不断的鞭策自己做一个主动努力，全方面特性发展的员工，成为须要公司并被公司须要的年轻力气。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页