新上任干部表态发言_如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部.docx

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1、新上任干部表态发言_如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部新上任干部表态发言_如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部 下面，我结合工作实际，就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部谈一点想法。 一、加强党性修养，坚守志向信念。 加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。 初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜困难事务和冲突，心理承受实力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚决信念。要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚决志向信念

2、，牢记服务宗旨。过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。当今的年轻干部，尤其是与老一百零一姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同志向的坚决信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，主动投身到建设新农村，服务老一百零一姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。 二、强化学习责任，提升履责水平。 学习是领导干部提升履责实力的必经之路。作为领导干部，强调以才增威，就是要增加为人民服务的本事，具备较高的综合素养的合理的学问结构。既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂

3、领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践阅历又有驾驭市场经济有实力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。一要擅长向实践学习。党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才能，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。二要擅长向历史学习。要擅长归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，胜利一次创新一次。把握各种规律，不断积累阅历，提高履责才能。三要向群众学习。在基层工作，要问计于民，擅长和群众沟通，和群众一起想方法、拿办法、解难题。四要擅长向外部学习。要通过参与讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，主动学习外镇外县等其他地区

4、的一些举措、阅历，进一步提高把握发展机遇、处理困难局面的本事。 三、树立先锋意识，提高干事魄力。 在乡镇，一把手如将帅，在工作中，是运筹帷幄，统揽大局的总舵手。而作为一名副职，就好比车马炮，要能够带领自己小团队去冲锋陷阵，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急难险苦之时，勇于挑担子、动真格，攻坚破难。在乡镇基层，状况是纷繁困难，许多工作都是针对广阔人民群众，往往要干脆面对冲突纠纷、利益冲突作为一名副职，在这个时候就要做到四干，要敢于担当，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓实干，苦干实干，不达目的，决不罢休。 四、当好主角配角，做到科学领导。 所谓领导，就是带领和引导，是指领导者引导和带领被领导者。领导

5、者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，而副科级领导是个特别的角色，他既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。所以，要做到科学领导，务必要唱好主角和配角。首先，作为副科级干部，也就是副职，要为一把手多考虑，唱好配角，为领导拿出一个好。同时，自己也要唱好主角，带领好下属抓好落实这一方案。其次，作为副职领导，不仅要树立好自身的民主作风和良好形象，还要以之感染下属、影响下属;不仅要留意提高自身的执行力，更要关注下属的执行力，以求实的看法和独到的见解启迪下属、培育下属。再次，一个领导者的管理水平和管理效率主要取决于团结、沟通和协调实力。搞好对外、对

6、上的协调，搞好团队内部的协调，搞好对下协调。把团结、沟通和协调工作当做一项工作来做，常思团结、沟通和协调之益，常行团结、沟通和协调之事，相互之间常常坐一坐、说一说，多做一些沟通思想、理顺心情、增进感情的事。最终，作为副职，还要扮演好副手、帮手的角色。副职只有与正职心往一处想、劲往一处使，领导班子才能打好整体仗、打好优势仗，才能最大限度地发挥班子的整体功能。 我的完毕，感谢大家! 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页