[消防大队工作总结] 消防大队年度工作总结.docx

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1、消防大队工作总结 消防大队年度工作总结消防东区大队2022年工作汇报各位领导：我们东区大队在支队党委和支队的正确领导下，坚持以执勤战备为中心，以“学、创”活动和基层建设“达标创优”活动为载体，深化开展了“科学发展观”等主题实践活动，强化推动队伍规范化管理进程，通过支队各科室领导的大力支持、指导、帮助和大队全体干部员工的奋勉努力，圆满完成了以执勤战备为中心的各项工作任务，队伍建设保持了良好的稳定发展势头，各项工作均取得了可喜成果。一、2022年大队主要工作任务完成状况（一）抓牢执勤战备中心工作，强化岗位练兵力度，队伍整体战斗力进一步增加。 1、抓好执勤战备管理，坚持工作常常性和规律性。大队仔细落

2、实基层建设达标工作标准，严格执行执勤战备交接班制度和规范交接班程序，形成了较规范的执勤战备工作秩序。截止11月25日，大队共组织大型战备检查7次，每月达标例行检查11次，平常战备抽查、夜查共计27次。同时依据季节改变、重大节日、重要勤务等特别状况刚好做好执勤战备工作支配，确保了队伍时刻处于良好的执勤战备状态。2、做好灭火打算工作，坚持科学性和实战性。大队依据支队战训科下达的灭火救援预案的制订任务，对新增加的227个重点单位进行了灭火预案制订和规范，目前，各中队预案已全部修订和制订完毕。大队坚持常常性深化到中队进行检查指导，每月依据评估标准抽查考评两个中队，进一步提高了演练质量。5月13日，大队

3、组织三个消防中队、18台消防车、70名指战员，在油田公司自然气分公司油气加工七大队轻烃原稳装置区进行了联合灭火实战演练，并请技术人员现场授课，讲解工艺流程，使预案演练更加贴近了实战的须要。截止11月25日，各中队组织灭火预案实地熟识演练共计42队次、大队进行了3次联合实战演练，编制大型联合灭火预案35套，建立完善计算机灭火预案档案479份，全面实现了灭火预案微机化管理，形成了以石油化工和商业集中场所及电厂火灾为主要内容的24种基本战术操法。今年为了做好建国60周年、大庆油田发觉50周年的消防保卫工作，依据支队的支配，大队组织带领中七路、萨南、萨北中队指战员对辖区内7个重点单位进行了熟识及调查，

4、并制定了重点单位应急抢险爱护方案，仔细进行熟识演练，确保了“双庆”期间辖区消防平安保障。2022年8月20日，油田公司其次届职工运动会在自然气公司体育场隆重开幕，大队组织萨南消防队出动21名指战员，4台消防车负责整个运动会的消防安保工作，同时中七路消防队出一台32米举高消防车为油田有线电视台供应摄像服务，圆满完成了油田公司其次届员工运动会的消防保卫任务。7月份，依据市反恐办公室制订的演练方案，东区大队担当着大庆2022处置恐怖攻击北1-2联合站的消防保卫任务。为保证任务圆满完成，在接到通知后，大队马上组织中七路消防队、萨北消防队相关人员到现场进行熟识，多次进行演练。在7月19日进行的正式演练中

5、，大队所属中队依据事先制定的演练方案，着装整齐、战斗绽开快速精确，作风过硬，圆满完成了北1-2联合站的反恐演习消防保卫任务，受到了市局反恐办公室的好评。11月8日，大队组织萨北消防队与公安局消防处机场大队、公安消防一大队等单位对萨尔图机场航管楼进行了联合消防演练，演练取得了圆满胜利。这次演练也为我们今后探讨探究机场火灾奠定了基础。大、中队通过探讨灭火预案和实际演练熟识，有效地提高了灭火抢险救援实战实力。2022年7月29日0时05分，萨尔图区三合工业品批发市场发生火灾，中七路消防队和萨南消防队，快速出动10台执勤车辆，33名指战员赶赴火场。由于责任区中队平常对现场多次演练，状况比较熟识，火场指

6、挥坚决，运用战术正确合理，指战员英勇作战，队与队之间相互协作默契，于2时40分将大火彻底扑灭，保住了商场内几一百零一家商户及毗邻的鞋帽大厅、服装市场、力佳广场等，爱护了价值2800多万元的商品，精彩地完成了灭火任务，树立了油田消防队伍良好社会形象。截止11月25日，大队共扑救各类火灾301场次，动火值班129场次，社会救援45场次，勤务保卫19场次，出动车辆1730台次，参战6283人次；火警受理精确率、向火场出动精确率、灭火胜利率、重点单位灭火预案制订及演练率、重要勤务和动火值班到位率（满足率）均达到了101%。3、开展岗位练兵活动，坚持针对性、实效性。一年来，大队领导班子把执勤岗位练兵活动

7、作为全年重点工作来抓，根据支队战训科训练大纲总体要求，制定了全员岗位练兵培训安排和实施方案，召开了大队岗位练兵动员大会，大队结合近年来岗位变动大，设备更新快的实际状况，广泛开展了“强基础、练技能”全员岗位练兵达标竞赛活动，仔细抓好 “四员”岗位培训工作。 4月16日，大队组织13名业务骨干到特勤大队参与支队战训科举办的短期抢险救援器材特种工具培训班，回到中队后，业务骨干手把手把学到的学问传授给中队指战员，使指战员对特种工具的操作水平有了明显提高。4月26日，大队下发了全年每班一题的学习内容，做到学习人员、学习时间、学习内容、学习考评同步进行收到了较好效果。为了全面提升大、中队干部和机关岗位人员

8、的计算机操作实力，5月下旬，大队集中一周时间，先后举办了干部微机培训班、劳资员计算机培训、网络信息管理员微机培训。由大队通讯参谋吕新佳主讲，重点学习了计算机的基础学问、电子表格、文档、接发电子邮件、病毒处理等相关学问，进一步提高了大、中队干部和岗位人员的计算机操作水平。从1月3日起先，大队组织开展了为期4个半月的（34名）复员军人其次阶段岗前培训，经过仔细考核，培训及格率达101%。在岗位练兵活动中，根据支队战训科支配的业务培训要求，2022年4月期间，大队组织了为期5个月的去冬今春“四员”岗位培训，经过对所属中队冬训状况进行考核验收，萨南消防队、中七路消防队、萨北消防队分获考核总分前三名。4

9、月10日大队开展了全员队列、擒敌拳训练，6月初，大队对所属6个中队进行了队列、擒敌拳抽查考核和全员集中考核，中七路消防队、萨南消防队获队列考核前两名；杏南消防队、萨北消防队获擒敌拳考核前两名，为进一步培育队伍严明的纪律作风和战斗作风奠定了良好基础。为了检验全员岗位练兵活动的开展状况，8月份，大队对所属六个中队287人进行了全员考核，以技能、体能、业务理论等10个科目为考核内容，通过考核，优秀率达55%，东光消防队、萨北消防队、萨南消防队分获团体总分前三名。今年，大队通过开展“强基础、练技能”岗位练兵达标竞赛活动，各中队整体业务训练水平有显著提高。在7月份，迎接省消防总队岗位练兵考核验收活动中，

10、萨南消防队获集体其次名；9月份，在全国石油石化系统消防技能大赛上，中七路消防队赵晓峰获个人全能银牌，萨南消防队刘东东获单项钩梯其次名，一百零一米障碍第四名。 4、2022年战训工作几点收获体会：一是加大实战演练工作力度，在实践中熬炼提升队伍战斗素养。今年通过多次联合实战演练，以及中队平常开展的战术训练，有效提升了大、中队抢险灭火战斗力。通过实战演练我们切身体会到：大、中队指战员业务理论学习和操场训练效果，通过到辖区重点单位实际演练，不断总结阅历教训，使指战员真正了解了重点单位的生产储存性质，工艺流程、灭火对策等技、战术措施，同时也增加了队与队之间的亲密协作、协同作战实力，特殊是中队平常开展的战

11、术训练在实战演练中得到明显提升。通过多次身临其境的常常性训练，使编制的灭火预案和战术操法更加具有针对性、实战性。比如：萨区三合工业品批发市场这场火灾扑救就能说明平常演练的重要性，大队以前曾经对这个市场制订了联合抢险灭火预案，并进行过联合灭火演练，辖区中七路消防队也多次对该单位进行实际演练，整体状况都比较熟识。今年7月29日零时05分，该市场发生火灾，责任区中七路消防队到场火情侦查了解状况后，快速绽开灭火战斗，依据指挥员的吩咐，现场作战人员快速做出分工，选择最佳的灭火阵地，通过堵截包围、内外夹攻、上下合击的灭火战术，在增援队到达之前就快速限制了火势。在公安消防三大队、萨南消防队、武警特勤大队到场

12、后，发动总攻一举歼灭火灾。在整个灭火过程中，中七路消防队指战员就是因为对该单位多次进行灭火预案演练，状况非常熟识，责任分工明确，战术合理、作风惊慌，灭火过程中有条不紊，在多警种（企业、公安、武警）灭火过程中协作默契，火灾扑救的特别胜利，受到了市局领导和支队领导的确定表扬。二是实行“走出去，请进来”的培训方法，使培训效果显著。我们以往对重点单位的了解只是通过灭火预案的调查制订以及现场演练来进行，对重点单位生产工艺流程实际操作的了解也非常有限，相对来说也很肤浅。2022年12月2日，大队组织大队指挥机构人员及所属中队指挥员、班组长骨干47人到采油三厂员工技能培训基地及采油三厂一矿北二二联合站进行了

13、现场学习培训，并聘请一矿的技术人员现场讲解工艺流程实际操作及工艺灭火措施等，使大家对采油生产工艺流程实际操作有了更深一步的了解相识，全部参与学习培训人员也都深有感受和收获。今年大队把辖区有7家油气处理站化工危急品等作为训练重点课题探讨，在11月27日，大队组织机关参谋和各中队干部、班长业务骨干到自然气分公司二大队、七大队聘请站内技术人员对全部指挥员进行现场实际讲解培训，使大家对油气生产储运理化性质和实行生产工艺流程灭火措施有了更深一步了解驾驭，大家普遍反映这种深化现场实际学习培训具有针对性和实效性，大队在明年工作中，还将加大这方面的培训力度；三是利用网络资源，加强岗位业务学习培训。大队通过现有

14、的高速光纤网络，实行视频和多媒体教学等方式、方法，将战训研讨会议、灭火预案实际演练录像、业务理论学习培训等视频内容进行现场直播，基层单位可利用网络媒体等设备在线收看，既节约了人力、物力资源，又解决了执勤战备人员无法到现场参与会议和业务学习培训的难题。（二）严管理、重绩效，队伍综合管理水平有新的提高1、进一步提高设备管理水平。大队坚持开展常常性设备评优达标活动和驾驶员技能培训工作，各中队通过周五车场日和严格执行战备交接班程序，坚持做到“三不交接，四不放过”等有效管理措施，提高了设备管理水平。大队在4月份组织召开了设备管理分析会，重点抓好新技术、新装备的业务学习培训，各中队在司机队伍中广泛开展不同

15、车型驾驶和保养技术沟通活动，在支队机动科的支持帮助下，大队组织基层业务骨干、战训副队长、车辆副队长，集中到中七路消防队，由厂家技术人员对特种工具的运用和修理保养，进行了现场业务培训。5月份，大队针对新设备更新，实行在岗培训方法，各中队集中组织了指挥员、战斗员、驾驶员进行了实际操作培训，驾驭了新装备技术运用性能，使车辆和器材装备时刻处于良好的战备状态。目前，全大队共有机动车辆55台，其中消防车辆42台，办公车、生活车13台，服役期超过十年以上车辆17台。车辆完好率、出勤率均达到了101%以上。2、加强平安管理教化，全面做好平安工作。大队始终把平安工作放在重要位置来抓，根据支队的要求建立了HSE管

16、理体系，开展了HSE学问学习培训，结合实际对各岗位风险源、风险点进行危害识别和评价工作，完成了HSE体系换版和管理手册及基层单位“两书一表” 的编制工作，进一步规范了各岗位业务操作行为，有效限制了各类风险。大队还坚持了“一日平安员”制度，让每一名员工都主动参加到平安监督管理，充分调动了广阔员工“我要平安”的工作主动性。同时，大队把私家车的管理纳入工作日程。对95台私家车逐一建立了档案，各中队定期进行平安驾驶教化。大队相继开展了 职业病防治法宣扬周和“平安生产月”，“平安生产宣扬询问日”，“安康杯”，等活动、并将近几年大、中队发生的平安隐患（包括训练、交通、火场）总结阅历教训，进行平安体会共享，

17、广泛开展平安宣扬教化，支队承包大、中队的领导常常下到大、中队检查指导平安工作，并亲自授课和参与活动，有效的推动了平安活动的开展。今年大队开展了火场平安、训练平安、交通平安、用火用电平安，“春防”和“冬防”等专项平安检查11次。开展平安隐患自查整改活动7次，查出、整改问题132个，签订平安生产责任书503份。全大队上下形成了良好的平安管理态势，平安环保健康意识得到进一步增加，营造了“关爱生命、关注平安”的良好氛围，实现了年初确定的平安工作目标。3、后勤服务保障管理水平有新提高。大队把后勤工作做为凝合人心、稳定人心和保障战斗力提高的重要工作举措来抓，进一步强化后勤服务保障工作，修订完善了大队后勤考

18、核制度，并常常指导帮助中队办好食堂，定期对各项制度执行状况，月帐目公布状况、食品选购状况、误餐费运用状况、及服务质量等进行检查讲评，进一步提高了后勤管理水平。全年修理各种机具28台，房屋修理及零星局部改造共计46项。5月份，大队组织后勤副队长和相关人员对养分配餐进行了专题研讨；6月份，大队组织开展了健康饮食和卫生学问竞赛；8月中旬，大队组织在八中队进行了厨师技能竞赛，并聘请专业技师，进行科学养分配餐学问讲座，推行科学配餐、养分配餐，使各中队后勤服务质量，服务水平有了明显的提高，在开展争创“服务明星”活动中，有8名后勤人员被评 为“服务明星”，职工就餐满足率达到了101%以上。在支队领导和基建房

19、产科领导的大力支持帮助下，大队和部分中队的房屋、营区进行了修理改造，队伍工作和生活环境有了明显的改善。大队坚固树立“规范运作，科学理财”的理念，经费分解做到了横向到边，纵向究竟，严格执行支队内控流程，使有限的资金得到合理的运用。实现了经费限制指标不超标。（三）开展学习科学发展观主题实践活动成效显著。根据支队党委和支队统一部署，从今年3月20日起先，大队党委组织所属基层党支部共115名干部党员主动开展学习实践科学发展观活动，大队成立了组织，制定方案，明确责任，推动落实，扎实地做好了学习调研，分析检查，整改落实三个阶段的工作。在活动中，大、中队组织集中学习69次，全大队共召开征求看法会13次，下发

20、征求看法表115张，大队相继在大庆油田报大庆日报一百零一湖周刊等新闻媒体发表稿件3篇，向支队活动办公室上报材料10篇，有4篇被支队学习实践活动简报采纳。制作学习实践活动专题网页并发布信息12条，全大队共出板报20余块，形成了较深厚的舆论氛围。在活动中做到了规定动作不走样，自选动作有特色，在支队督导组的指导下，通过深化开展学习科学发展观主题实践活动，大、中队党组织建设进一步加强，党员干部的思想和工作作风明显改进，党员先进性得到增加，学习实践活动取得了较明显的成效。（四）加强党建和思想政治工作，确保队伍稳定和谐发展。大队两级党组织根据支队党委开展“双做双为”主题实践活动总体要求，大队党委把创建“四

21、好”班子和“六好”党支部与开展“双做双为”主题实践活动有机结合起来，在促进党员干部改进思想和工作作风上下功夫，切实强化“三种意识”、达到“五种境界”的提升，自觉践行“大庆精神传承人，持续发展带头人，员工群众贴心人”的形象标准。增加了党组织的凝合力和战斗力。 “七一“有2个中队党支部荣获消防支队先进党组织的称号，有2人被评为油田公司优秀共产党员，有4人荣获支队优秀党务工作者，有20人被评为支队优秀共产党员。大队坚持用大庆精神、铁人精神和消防队伍优良传统.建队育人，提倡做“朴凤员式”的好员工，选树了中七路战斗班长马春风、萨南中队战斗班长刘东东等为代表的典型人物，同时大力弘扬见义勇为先进人物彭宏达、

22、杨兆武的先进事迹，充分发挥典型的模范带头作用。在支队党政领导关怀下和宣扬部的支持下，萨南中队建立了“文化室”和文化宣扬栏，初步构建了室内外较深厚的消防文化氛围，使基层文化建设迈上了新的台阶。大队以“建设学习型队伍，争做学问型员工”读书自学活动为契机，在全大队掀起了读书活动的热潮。全年共有449名员工参与了读书活动，成立了55个学习爱好小组，培育学问型员工典型14名，共有32人自费考取成人大专和本科学习，激发了员工学习文化的自觉性和主动性，全员自身业务和文化素养有较大的提升。大队党政工团组织主动开展“送暖和”活动，先后走访慰问困难职工及遗属116人次，共发放慰问补助款 85245.7元。为79名

23、职工发放健康疗养补助费15、8000元，进一步增加了队伍的凝合力 、向心力。大队综合治理加强员工普法教化和自防自控实力，杜绝了各类违法违纪现象发生，促进了队伍更加稳定和谐。大队在市级媒体宣扬大、中队事迹共计23篇，大队工会、团委大力开展“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动，共提出合理化建议15条，其中被接受12条；开展技术创新七项。大队主动参与支队组织的各项活动，在支队组织的拔河竞赛中，男女队分别获得团体第一、二名、在台球竞赛中获得男子团体第三名，在排球竞赛中获得团体其次名，在支队篮球竞赛中获得男子团体第一名，体现了团队勇于拼搏良好精神风貌，激昂了队伍士气。二、当前队伍中存在的主要问题 1

24、、根据基层建设达标工作标准，队伍管理科学化和精细化程度不够高，个别中队还存在着基础工作不扎实，管理跑粗现象。分析主要缘由：一是个别干部精神状态欠佳，工作标准不高，工作执行力不强，干部本岗位业务素养还须要提高；二是对基层干部的集中学习培训力度不够。这提示我们要想提高队伍整体管理水平，就要求我们必需有先进的管理理念、科学的管理实力和高标准的执行力；三是规章制度落实不严密，有制度不按制度办，管理不一样，工作随意性强；四是个别中队干部不善管理、不懂管理、不会管理、不敢管理的现象还依旧存在。下步工作措施：（1）、进一步实行基层建设达标标准，加大管理力度，从一日生活制度入手，做到制度化，规范化，程序化，数

25、据化管理；（2）、加强干部和班长骨干的教化管理培训工作。通过管理阅历沟通会、座谈会、研讨会、讲评会等以会代训的形式提高管理实力；（3）、完善管理考核制度，建立考核标准，进一步规范管理内容，全面提升队伍整体管理水平。2、基层中队岗位人员对新配备的车辆，特种器材的熟识和操作运用还须要进一步加强。近几年支队配备了大量的特种工具，大队在对中队检查过程中发觉，整体上战斗员对特种工具的操作方法驾驭和维护保养实力还不是很娴熟，分析主要缘由：一是平常操作训练较少，由于工具的特别性，有些工具到目前为止，有些中队战斗员可能还没有运用过，缺乏娴熟驾驭的过程；二是缺乏系统培训，虽然各中队有一部分人参与了由厂家技术人员

26、简洁的讲解操作培训，但缺乏对工具运用性能更深的了解操作运用。下步我们要加大培训力度，仔细探究特种装备培训方法，提高“四员”操作和保养特种装备的实力。3、由于历史形成的缘由，营房设施、车辆装备不配套，近年来特种装具增多，车上也放不下，须要专用工具车；大型车更新，车库进不去，须要改建车库；大队有15台大型车因超高，在管区加水站加不了水，影响战备灭火打仗。 三、2022年工作初步准备接着坚持以执勤战备工作为中心，强化队伍管理，深化训练改革，以主题教化活动为载体，接着深化开展 “学、创”活动和基层建设达标创优活动，增加党组织凝合力和战斗力，全面提升队伍的综合素养和整体作战实力，为支队可持续发展再做出更

27、大的贡献。我们全年初步安排重点做好七项工作（一）坚持以执勤战备为中心，严格落实值勤制度。重点抓好常常性的执勤战备教化管理，仔细抓好执勤战备措施的落实。加大检查力度，以查促备，依据季节、重大节日、重要勤务等特别状况，大队适时进行战备教化,落实执勤战备责任，保证人员、装备时刻处于良好战备状态，高标准完成各种执勤战备和灭火任务。进一步规范交接程序，建立科学规范，职责清楚，流程详细，程序合理的执勤秩序；仔细做好灭火打算工作。2022年仔细根据支队制定的灭火预案演练标准和评价体系对27个联合站；7个油气处理站；27个加油站，11个液化气站，3个油库，7个变电站，103个人员物资集中场所，重点分类，进行熟

28、识和演练。大队成立课题组，实行解剖重点单位、分析重点要害部位可能发生的灾情、开展火灾扑救中的平安风险评估，探讨应急预案灭火对策，以灭火方案的制订和演练、应用训练操法、实战灭火训练、重点课题探讨等为主要内容，探究贴近实战须要的训练新方式、方法。主动实行“走出去和请进来”的做法，分类请专业技术人员在现场讲解或集中授课，学习工艺流程，驾驭相关平安常识，加深对重点单位的熟识了解，使业务训练和岗位培训更加贴近实战应用。进一步加强应急抢险救援实力建设，主动开展应急抢险救援业务训练，探究特种工具训练方法和标准。针对油公司动火值班频次增多，东区又处在油田开发老区，（过去每年几十次，现在要上一百零一次，今年11

29、月3日，一天就有6个地点动火值班。）大队今年要加强动火值班管理，规范动火值班流程，制定动火值班预案，建立现场风险评估制度。（二）深化训练改革，提高大队整体训练水平。大力开展全员岗位练兵活动，深化训练改革，根据支队岗位练兵的总体要求，力争在训练内容、训练方法、训练机制和训练效果上有所新突破。不断掀起岗位练兵的新热潮。一是做好阶段性训练。11月到明年4月开展冬训工作，主要以体能、业务理论为主；5-10月开展全员训练工作，主要以体能、技能、战术训练及业务理论学习培训为主。10月份，全员考核检验阶段性训练成果。二是培育过硬的纪律作风，提升消防指战员的军体素养。明年接着开展队列、擒敌拳训练，并将在5月下

30、旬进行队列、擒敌拳训练考核。三是在抓好常规基本功训练的同时，探究面对油田企业、面对常规火灾现场、面对抢险救援现场、面对重点单位、面对现有车辆和器材装备开展应用性训练，努力形成具有我们大队特色优势的业务训练模式，四是加强战术训练。依据管区的实际状况制订有效的战术操法，并常常性的开展训练，有助于作战时任务分工明确，战术科学合理、责任清晰、火场快速形成高效作战体系；五是今年大队接着开展全员“强基础、练技能”岗位练兵达标竞赛活动，在全面提升干部员工业务素养上下功夫、见实效。（三）搞好全员岗位业务培训工作。2022年，大队将实行集中培训、岗位培训、网上培训、以会代训等多种形式，分层次抓好培训工作。各中队

31、接着抓好“每班一题”、“每案一练”、“每战一评”在岗培训工作，重点做好战斗员对特种工具全面系统的培训，培育一批真正懂得操作及保养的人员。大队将通过网络视频、技术人员现场实际讲解培训等方法，使特种工具操作人员真正做到会操作、懂保养。开展指挥员和有关岗位人员的计算机操作实力培训，提升岗位人员办公自动化和微机化管理工作水平。做好专勤员的培训工作，现在中队从事专勤工作的人员许多都是今年新上来的，刚接触到专勤工作，对自身业务不够娴熟。大队将举办一期专勤员培训班，聘请支队专业人员及大队相关人员对专勤员进行业务培训，使专勤员的业务实力水平有新的提升。依据大队实际状况，利用可用设备（如：培训学校微机、视频会议

32、系统、网络等）举办“四员”岗位业务培训，提高各岗位人员的业务理论水平。五是建立网络图片信息库系统，使中队平常拍摄的工作图片规范整理，建立信息库档案，可以随时查阅上传，便利支、大、中队各层面的图片信息调用。（四）、进一步加强平安管理工作。严格执行HSE管理体系，接着施行干部包队制度，层层落实平安责任制。加强平安监督管理工作，开展常常性的平安专项活动，针对不同岗位、不同项目、不同季节、不同任务、开展专项检查。特殊要加强对训练场灭火、抢险救援任务的风险识别，增加员工自我防范爱护实力。加强私家车管理教化。大队现有私家车95台，一些职工盲目攀比，超前消费现象比较突出，经过正规驾校培训的很少，今年大队要把

33、私家车的管理纳入平安工作日程，建立私家车台帐，定期进行平安驾驶培训和教化，提高全员平安责随意识，使员工明确岗位操作规程和岗位操作风险，操作过程中防范措施要到位。特殊是对新员工、转岗员工平安培训率要达到101%，特种作业人员持证上岗率达到101%，主动开展多种形式的平安教化活动，努力创建良好的平安环境。全年限制各类平安事故发生，保证大队平安生产目标的顺当实现。（五）加强设备管理和特种岗位培训。大队近几年设备更新比较快，各中队开大车和特种车辆的司机人员明显不足，一部分是业务素养低，开不了大车和特种车辆。明年大队将针对驾驶员队伍实际状况，仔细开展驾驶员岗位培训。实行在岗培训、外请培训、利用网络培训和

34、集中培训的方式，抓好新技术、新装备的技术消化培训，充分发挥技术装备最大效能，重点加强驾驶员对特种消防车辆泵浦操作，车辆操控系统（气控、电控）及车辆修理保养技术方面的培训，提高操作人员的技术水平和修理保养车辆的实力；进一步加强设备管理，仔细执行周五车场日和战备交接班程序，加强日常车辆保养，接着坚持 “三不交接，四不放过”等有效管理措施，提高设备管理水平。主动开展设备评优竞赛活动，努力实现设备管理升级指标。明年大队将开展驾驶员岗位技能评比竞赛，通过“抓典型、树样板”以及标杆车、红旗车、技术能手等评比活动，促进设备管理工作再上新台阶。（六）加强后勤管理，做好后勤服务保障工作。定期对各中队后勤各项制度

35、执行状况，月份帐目公布状况、食品选购状况、误餐费运用状况、及服务质量等进行检查讲评，进一步提高后勤管理水平，加强炊管人员岗位技术培训，提高业务素养，接着开展“服务明星”竞赛活动，保证职工就餐满足率达到101%以上。加强财务管理，坚固树立“规范运作，科学理财”的理念，经费分解要横向到边，纵向究竟，进一步加强内控体系建设，严格执行支队内控流程，使有限的资金得到合理的运用。加强物资管理，规范物资报领程序，有效建立费用预警机制，增加物资选购的透亮度；大队主动帮助协作支队做好杏南等中队楼房修理改造工作，主动争取为职工供应工作顺心、生活温馨、环境舒心的良好工作环境。（七）党群工作重点落实在抓党建、固堡垒，

36、主题教化见成效，稳定和谐谋发展，增加党、工、团组织凝合力和战斗力上下功夫。一是根据公司和支队党委工作部署，仔细开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创将来”主题教化活动，进一步增加干部员工荣誉感、责任感、使命感，坚决发展信念，鼓舞发展斗志，仔细做好油田消防保卫工作，努力打造一支特殊能战斗的“铁人式”的消防员工队伍，落实发展举措，努力开创大队各项工作科学发展、和谐发展的新局面。二是仔细做好支队建队50周年系列纪念主题实践活动，重点抓好做好“十个一”详细工作。做到上下紧密协作，统筹兼顾，扎实推动，收到实效。三是进一步加强基层党、工、团组织建设。重点做好和完善基层党支部“六好”和“八抓”工作考评机制，选树典型

37、、推广阅历，选准载体，拓宽思路，仔细做好思想政治工作，努力构建企业消防文化氛围，激发队伍士气和工作斗志，确保干部和员工队伍思想稳定。主动开展工会民主管理、扶贫帮困、职工之家和各类文化、体育活动。抓好共青团创建“五型”团支部和培育“五型”青工主题实践活动，提升团员和青年素养。大队党群系统全年举办好“三个培训”，即：基层指导员岗位业务培训，入党主动分子骨干培训，办公自动化和通讯报道员业务培训。以上是我们大队2022年做的主要工作和2022年工作初步准备。我们东区大队一年来的工作离不开支队各级领导的关怀、帮助、指导，在此表示真诚的感谢！同时也欢迎各位领导多提珍贵看法，以便使我们更好的完成支队各级领导交给的各项工作任务，为不断开创油田消防保卫工作的新局面再做出新的贡献！消防东区大队2022年11月27日 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页