水利局安全生产工作汇报材料相关范文.docx
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1、水利局安全生产工作汇报材料相关范文 篇一:水利局平安生产汇报材料 水利局平安生产汇报材料 2022年是我县的“平安生产年”,为实行自治区、自治州平安生产工作会议精神,落实“平安生产年”的各项工作目标任务,水利局领导高度重视平安生产工作,在水利建设中我们始终坚持以科学发展观和平安生产的指导原则,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,强化行政执法、建立规范的秩序,全面抓紧、抓严、抓好阿合奇县各项水利工程建设,确保水利工程建设顺当进展的同时杜绝平安事故发生,为促进全县平安生产形势稳定好转做出主动贡献。 一、加强组织领导,明确责任分工 2022年年初,我局先后召开各类会议多次强调平安生产监督管理
2、工作,成立了平安生产领导小组,组长由肉孜阿力局长担当。肉孜阿力局长对水利平安生产工作进行了具体的责任分工,给各位领导和干部职工提出了工作要求,充分讲解了当前阿合奇县水利平安生产面临的严峻形势,强化了平安监管职责,落实平安生产主体责任制度。 各位领导干部在熟识本身工作的同时,强化责随意识,对项目法人、施工单位和、监理单位主要负责人是平安生产工作的第一责任人增加了解和联系,在工程建设中共同查看建设质量是否达到标准、施工步骤是否符合程序,施工 人员是否熟识技能操作等平安隐患进行了排查。项目法人和施工单位是平安管理的重点,要坚固树立平安第一、平安发展的观念,要求严格做到担心全坚决不生产。 二、加强平安
3、生产管理和平安教化与培训。 水利工程施工过程中各种不行预见的因素多,平安风险大,各参建单位负责人不仅要对工程存在平安隐患进行全面了解,还要依据工程制定和落实平安生产管理各项规定制度,特殊是加强对机械操作、支护、施工用电、汛期施工等平安生产管理,防止发生平安事故。针对阿合奇县城(吾曲)防洪护岸二期工程,水利局领导多次到达施工现场,细致察看每一个施工环节,和工程负责人共同研讨了今年雨水多,天气变化无常等问题,加强了对防洪险段洪水攻击、塌方、搭设脚手架等平安防范工作。 依据以往工程出现的问题,水利局和施工单位进行了沟通,严厉要求各施工单位要加大劳务用工管理和平安教化培训,对施工人员特殊是民工要加强平
4、安生产防治学问的教化和培训,提高平安防范意识和避险实力,确保人员生命平安。 三、加强监督检查、解除平安隐患。 监督检查是杜绝平安事故发生的强劲有效措施。水利局领导加强自身管理,同时要求各部门要仔细负起责任,加大对施工单位实行国家平安生产制度法规和工程质量标准工作状况的督促检查力度,坚决遏制一切违法违规违章生 产。对施工现场平安及生活设施条件等进行反复监督检查,强化平安生产事故行政问责制度,严格根据“四不放过”原则,真正吸取教训,举一反三,进一步落实防范事故的有效详细措施。对目前在建水利工程施工平安进行全面检查和专项整治,加强了对施工现场、工地办公场所和宿舍、施工临时设施等地点的平安隐患进行了全
5、面排查。对排查出现的隐患,要求各施工单位要实行有力措施、明确责任、限期整改。加强日常监管力度,施工现场各相关人员要相互监督,发觉平安隐患要刚好制止并逐级上报。对酗酒上工地、酗酒驾车、违章指挥和违反劳动纪律的行为,一经发觉严厉查处,追究相关负责人责任,上报单位。 通过努力目前为止共排查了哈拉奇乡土地平整工程中2起机械违规操作平安隐患,阿合奇县城(吾曲)防洪护岸二期工程中2起酗酒上工地和1起施工用电平安隐患。 阿 合 奇 县 水 利 局 二九年八月十二日 篇二:平安生产工作汇报材料 平安生产工作汇报材料 今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理的各项规定,深化贯彻集团公司平安生产工
6、作会议精神,以平安生产标准化创建为契机,以实现公司平安生产形势稳定发展为目标,通过健全平安管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制,实现了平安生产零事故的目标,为公司经营活动的正常开展创建了一个平安、良好的环境。现将主要工作状况汇报如下: 一、落实责任、明确分工 上半年,我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“以人为本,平安发展”的理念,以集团公司平安生产工作会议精神为主线,把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手,进一步强化平安生产目标责任管理,细化指标任务,严格实施考核,确保了平安生产责任制的落实,促进了各项目标任务的顺当完成。 1.层层实
7、行目标责任管理。依据集团公司安委会的工作要求,公司与集团公司签订了平安生产责任书,对公司平安生产工作进行了仔细的承诺。集团平安生产会议结束后,公司与下属13各二级单位分别签订了平安生产目标责任书,把平安生产目标进行了分解,把责任安排到了详细单位、细化到项目部、班组。 2.健全公司平安管理网络,建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生产形势,本着对企业、对职工高度负责的看法,上半年,我们健全完善了平安管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(项目部)三级管理网络。 各车间、班组、项目部分别设立了平安员,负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。同时,
8、三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核,并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩,对平安生产目标任务没有完成的部门和个人,取消其评先评优资格。 3.组织召开了平安生产专项工作会议,对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司2022年度平安生产工作安排。 二、以平安生产标准化创建为契机,规范平安生产基础管理工作 1.平安生产标准化的建设状况。公司平安生产标准化创建工作于2022年下半年启动,结合企业实际我们以天地(唐山)矿业作为平安标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成,正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理
9、等内容进行自评和整改。 2.完善制度、规范管理。依据国家法规及集团公司、股份公司的要求,结合公司实际状况,以平安生产标准化建设为契机,较为系统的对公司平安生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危急源管理等39项规章制度,根据“废、改、立”的原则进行了修改和完善,为规范平安生产管理工作供应了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。依据集团公司要求,结合标准化创建,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械损害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案,同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订,明确了应急抢险方案
10、启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合平安生产月活动,组织开展 机械事故和火灾事故的应急演练活动,进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。 4.依据平安标准化建设要求,聘请询问公司开展了作业环境与职业健康评价工作,目前等待安监局发证。 三、规范生产现场管理,打造本质平安企业 在生产现场管理上,我们以全面落实平安生产责任制为核心,以生产现场6S管理为抓手,以实行平安生产责任制为基础。以实现平安生产过程的可控、在控为手段,以担心全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场平安管理工作进一步规范。 1.主动推动生产现场6S管理。根据6S管理的要求对生产作业环境进行规划,对生
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