2022年 员工培训工作总结4篇.docx

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1、2022 员工培训工作总结4篇本文书目2022员工培训工作总结新员工培训工作总结11月员工培训工作总结新员工培训个人工作总结范文7月份公司新员工培训工作总结经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重视，公司希望我们能更快更好的适应自己的工作，削减以后工作中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的学问，从不懂到懵懂再到基本驾驭，我觉得还是须要一个时间段，在以后的工作实践中渐渐的消化和汲取。我们学都这些专业学问都是张总这么多年的工作阅历的总结，也是他的心血。我们肯定不能辜负了他对我们的期望。第一天了解了公司的基本状况，又去了公司的在建项目及仓库：高校城、万科工程、茶园仓库，让我感觉

2、公司的壮大，从公司工程的总承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的产业链，即是一条龙的经营模式，让我看到了公司的美妙前景。其次天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化素养重视，体现了一个好的公司须要高文化和高素养的团队。下午学习了材料分布要心中有数;材料的看管要仔细负责;材料的清理及修理等。这些都要工作人员仔细负责，否则就会对公司照成不必要的损失。第三天学习的是报价应当供应的信息资料，装饰脚手架和土建脚手架的用途、工程量的大小、搭设方式、高度及承受度、运输通行的状况、铺设要求、搭设运用的时间、现场管理的难度，住宿环境等其他都是必需要清

3、晰的。报价分析组成的因素：工期、周转、修理、要求、平台及难度都要考虑到，报价单的要求要具体清晰，确定好报价单位。材料租赁应了解的事项。第四天主要学习的是脚手架的专业学问，脚手架的组成：钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢，脚手板、可调顶托和底托及这些材料的规格型号，重量材质及种类：脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的员工手册和市场营销。总的来说，这一周所学的东西受益匪浅，以后在工作岗位中仔细学习，仔细工作。新员工培训工作总结2022员工培训工作总结（2） | 返回书目第一，军事训练培育了我们的团队精神和吃苦耐劳的精神，强化组织观念和纪律观念。在炮兵连军训的时间共为7天，我们进行了列队训练，

4、内务整理，军事素养等几个军事科目。毅力，听从，铁的精神是我从中学到的。毅力是无论你的腿是多么的酸痛，咬着牙挺过去你就突破了自我，战胜了自己；听从是一切吩咐听指挥，以团队为中心，凝合个人的力气来建成强大的集体；铁的精神是不怕失败，不服输，在艰难的条件下，更要吃苦耐劳，火炼真金。站军姿，踢正步，学唱军歌······训练场中的快乐与泪水，每一幕都会成为我们青春纪念册上绚烂的一页！其次，青岛供电公司20年的发展和优秀企业文化的学习，让我深刻理解公司面临的形势和发展战略，也增加了我们对公司的认同感、归属感和责任感。通过学

5、习得知，在电力系统中，年轻的青岛供电公司在短短的20年走出了一条不平凡的创业之路。从全省共有8座35kv简易变电站青岛供电公司就占有4座的艰难起步到现在35kv及以上变电站青岛已有73座的快速成长，从90年头初期的限电、停电及企业的粗放式管理到诚信彩虹客户服务的提出及成为全国大一型企业，青岛供电公司已成为电力行业快速发展的新星，改革创新的领路人。诚信、责任、创新、奉献的企业核心价值观感动，鼓舞着我们年轻新一代为企业争光添彩。亦懂得诚信是道德基石，责任是工作看法，创新是根本动力，奉献是自觉行动，这些央企存在根本，也是央企职工的天职。第三，通过企业经营管理方面的教化，我们新员工了解电网企业生产和经

6、营的基本业务和管理流程，更快地适应了工作岗位的要求，也建立全局观念，增加大局意识，强化平安意识、责随意识和服务意识。虽然电在生活中无处不在，但是我对电网的相识却少的可怜，培训学习中我才知道电力系统由发电厂、输电网、配电网和电力用户四部分组成，而电力系统主要负责输电网和配电网。同时，企业经营管理方面教化也让我们新员工有一种使命感。像农网改革目标在营销管理上的要求有杜绝人情电、权力电、关系电，这也更坚决央企为民服务的职责。第四，职业规划的教化，以人为本，帮助我们新员工走向成才之路。通过了解职业生涯规划，合理确立自己的职业生涯目标。我的专业是财务管理，职业目标是做一名合格的财务人员，发展财务方面的技

7、能，在将来3-5年考出相关专业的资格证书，提升自己的职业素养，当然也要学会团队沟通与协作，进行有效的自我管理，养成良好的职业习惯。在培训中学习到了许多，可更重要的是应用在实际工作中，成为实践的精神动力和养分来源。希望有机会在供电公司这个大家庭里施展自己的才华，也要从基本的工作做起，虚心向前辈学习，积累阅历，主动参与公司各项活动，大胆细心做好本职工作，为供电公司增加一份力气！为期三天的新员工培训学习现已结束。虽然三天的时间特别短暂，但无论是各位部长在上面讲，还是新员工们在下面听，大家都特别仔细、特别投入。能够看得出，大家对这次培训都非常地重视。特殊是新员工们，特别珍惜这珍贵的机会。同时，也能够感

8、觉得到，多数新员工的素养比较高，主动参加精神比较好，回答问题、参与活动比较主动，求知欲望比较剧烈，充分展示了一代年轻人的精神面貌。通过这次培训学习，一是让新员工对金猴集团有了更进一步的相识和了解，从而促进了大家尽快地融入这个团队，坚决了在这里扎根奋斗、立志成才的信念。二是拉近了我们之间的距离，增加了相互之间的感情，为在生活、工作和学习等方面的沟通、沟通打下了良好的基础。三是培育并提高了大家的团队精神和集体主义观念，增加了爱岗敬业的主子翁责任感和拼搏向上的进取精神。通过这次学习，希望大家能够把相识和素养上的提高，充分运用到工作的实践当中，使原来驾驭的学问和这次学到的理论与实践有机的结合起来。在坐

9、的，有的是刚刚步入社会、走上工作岗位的初中学毕业生，有的是重新择业、找寻更适合自己环境的再就业者。可以说，这里既是你们人生一个转折点，又是一个新的起点，请大家把握机会，千万不要有轻视、不在乎的想法。因为人生全部的胜利都取决于基础是否打的坚固。从基层做起，首先要争做一名优秀的员工，然后才有机会成为一名管理者；而只有努力争取成为一名优秀的管理者，才有机会成为一名领导者，这是最基本的道理。金猴集团为大家供应了展示才华和实现人生价值的大舞台，在这里有着广袤的发展空间，大家可以尽情地发挥，只要努力，每个人都有机会。我和现任的大多数部长、车间主任，也都是和你们一样，从临时工起先，经过努力一步步地走到现在的

10、岗位的。在坐的绝大多数可能都是独生子女，父母含辛茹苦把你们抚养成人，其中的艰辛，你们是体会不到的。他们费尽心思、拿出用血汗换来的积蓄供你们上学、为你们找工作，并不意味着了却了对你们牵挂。只有你们经过拼搏，出人头地、成家立业了，才能了却他们的心思。因为做父母的都希望儿女过得比自己好，你们是父母唯一的希望，他们不图任何回报，只希望儿女能够自强独立，干出一番事业，为他们争光争气。所以，我希望大家都能够仔细学习，努力工作，干出成果来，名利双收，在威海成家立业。然后，把父母接过来，以尽儿女之孝心，回报父母的哺育之恩。最终祝大家身体健康，精神开心，工作进步，事业有成！11月员工培训工作总结2022员工培训

11、工作总结（3） | 返回书目为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练;强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教化80人、在学266人，毕业87人，其中探讨生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是：一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大

12、后劲，是员工的最大福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“x厂干部教化培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写x厂干部教化培训学分登记表。

13、干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴安排”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”安排，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施

14、方法，激励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。接着执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练

15、”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣扬媒体，宣扬展示技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的、及在厂xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的确定”;六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人

16、员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所须要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训

17、;以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。依据厂提出“抓细微环节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细微环节确定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题实力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料起先，让站长们亲自绘制相关

18、图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量改变的主要缘由，明确下步应实行的措施。2.实施专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，激励专业技术人员驾驭从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，主动锻造专业技术人才链;二是接着开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合、油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到

19、普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.新员工培训个人工作总结范文2022员

20、工培训工作总结（4） | 返回书目在公司领导的支配下，我们经过了7天的培训学习，虽然时间少了点，但学习了不少的东西，相识了公司的结构看到了公司的前景。也清晰了公司员工的责任和要求。也知道自己怎样做好一名好员工：自己的责任是什么肩负的职责是什么，怎样管理好自己所要施工的工程，都有很大的帮助。在学习中，相识到一个市场部业务员应具备的基本学问和各部门的职责都有了解。在脚手架专业学问培训中：在理论上了解了脚手架的一些基本学问和操作规范，让我能更好的用到实际操作中去，通过这次学习，使我更好的用到实际操作中去，通过这次的学习，我了解和驾驭了脚手架的一些技术要点，更有实力的去劝服民工，工人们的技巧。通过学习

21、，在材料看管上，自己怎么去支配和监督照看人员看管状况，让看管人员有一份责任，上不清下不接，交接单填报清晰。怎样去管理难度比较大的地方，在材料运输和清点中，自己该怎样去应对要遇到的事情，都有了一个相识。对入库出库归还租赁站的流程，自己也驾驭了不少的过程。通过这次学习，大大的提高了自己的技能，也提高了各个环节中所要遇到的技巧，对将来用于工程施工管理中是有相当大的帮助。总之，这次学习，归功于公司领导对员工的付出的心血。我真心的说句：感谢公司领导。我会用实际行动来证明自己，真正做到学有所用。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页