物流管理面临的威胁.docx

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1、 物流管理面临的威胁 摘要：本文主要阐述了电力物流的内涵和特征，分析了新时期我国电力公司物流管理的现状及其面临的主要问题，并具有针对性地提出了优化我国电力公司物流管理的策略，以期对提高我国电力公司的物流管理质量有所帮助。关键词：电力公司；物流管理；问题；优化中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）04-0-01物流管理是电力公司管理体系中的一个重要组成部分，所谓电力物流即是为了满意终端用电户的需求，从管理层面上自发电到用户用电的高效、低成本的流淌，包括在此过程中各个环节的服务与相关信息的双向流淌所进行的安排、实施和限制的过程。电力公司物流的主要内容是由电力

2、公司的生产特点确定的，主要包括选购和供应物流。在经济快速发展的新时期，电力公司所面临的内外环境都有了巨大的变更。首先从企业内部来看，整个电力企业内部各种机构、部门的管理目标与物流管理的目标有所差异，以致于物资的选购、供应、管理等与生产、建设的一样性要求产生一些偏差，无法满意企业的全方位要求。另外，从企业外部环境看，电力企业特殊是国有大型企业，面临着日渐困难、沉重的社会舆论环境，承受的压力也日益增加。目前，很多电力公司仍旧没有摆脱传统的电力物资管理模式，但在新的社会环境下，传统的物资管理模式已不能顺应时代发展的潮流，存在着很多不容忽视的问题。因此，须要对传统的电力公司物资管理模式进行改革转型、优

3、化，当然在这个过程同样会遇到这样那样的问题。本文就目前现存的问题进行分析，提出了相关的建议。一、当前电力公司物流管理面临的主要问题分析(一)专业人才缺乏，管理水平低下受电力企业所处的特别地位的影响，即长期以来都作为平安生产型大型国有企业，在经济建设中始终以来都把生产平安、主要经营业务以及社会效益放在比较重要的地位，而对“物流管理”则没有引起足够的重视，形成了一重二轻的思想，即“重生产、轻流通、轻管理”，普遍存在缺乏现代物流理念的现象。由于长期并仍旧受安排经济的影响，电力物资企业都已经习惯于传统的物资供应管理模式，很多员工都没有培育良好的创新意识和市场竞争意识，没能满意现代企业的物流创新发展要求

4、。此外，电力公司的物资管理部门人员的专业素养普遍来说都相对较低，公司严峻缺乏善管理、懂业务、主动开拓创新的高级管理人才和科技型人才，能与市场发展要求相符合的专业型物流人才更是少之又少。人才的缺乏干脆导致了物流管理水平的低下，严峻阻碍了电力物流的发展1。(二)流通服务形式单一，服务质量欠佳导致流通服务质量不高的因素主要可从以下三方面分析，首先就是服务的方式和手段单一，目前电力企业的物资供应服务只局限于装载、卸载、运输、配送等较简洁的流通服务，甚至有些连这种相对比较简洁的服务也仍旧采纳较落后的技术方法，整体效率偏低1。其次就是因企业的物流意识不强，从总体布局上都没有对物流进行较全面的规划设计，以致

5、于现存的物流格局模糊不清。再者就是因上面提到的管理水平的低下，流通服务没有得到相关部门的重视，不能严格根据规章制度进行，或者根本就没有制定公司内的相关规章制度，在这种条件下是很难为电力用户供应优质的服务，以致于整体的流通服务质量均不高2。(三)物流技术不够先进，信息化建设不完善物流技术在物流中占据特别重要的地位，目前国内采纳的物流技术有相当部分还比较落后，人拉肩扛的现象仍旧常见。另外，在信息化建设方面仍存在较大缺陷，目前仍停留在机械式适应ERP系统、电子商务平台等信息化系统应用阶段，没能充分利用信息化的优势，致使各信息系统之间存在较明显的“划块”管理现象，业务流程没有达到有机结合，未能给提高物

6、流管理水平带来多大帮助1。(四)管理层人员整体素养参差不齐电力行业可以说是一个高利润的行业，从事这个行业特殊是这个行业内的管理层人员必需具有高尚的思想品德和正确的人生观、价值观才能在这个高利润的行业中仍保持一身正气、明哲保身。但就目前状况来看，有相当一部分管理人员自身素养还不高，思想限制力薄弱，不能抵制诱惑，产生很多的腐败现象，干脆影响了电力公司物流管理的正规运作以及管理的水平和质量。此外，也没有建立一个相对健全的监督约束机制，致使腐败现象滋生，对企业的长远发展也产生了阻碍作用。二、优化电力公司物流管理的策略思索(一)加强专业人才的培育、引进，满意企业发展须要企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，

7、物流人才的匮乏现象在我国的整个物流业都普遍存在，在利润相当高的电力行业常遇此种现象也不足为奇。目前电力企业尤其缺乏精通物流管理技术、信息技术系统和软件程序、熟识电力生产流程并能刚好驾驭企业内部及外部发展的动态的专业综合型人才。电力公司须要广泛引进高水平的专业人才，并且同时还要对企业内从事物流工作的相关人员进行相应的培训，并供应肯定的机会让他们可以出去学习更好的学问技术，其中培训的内容可包括对现代化物流供应链的娴熟应用、对招标投标学问的驾驭，对整个业内发展动态的驾驭等。引进并培育全面发展的高级人才，才能为增加企业的竞争力划上有利的一笔。(二)拓展物流管理服务内容和服务形式，提高服务质量质量是企业

8、的生命，也是企业长远发展的重要因素。电力企业要注意物流管理，从管理上要效益，引导员工树立用户至上的经营理念，增加员工尤其物流管理人员的思想素养培育，并建立健全严格的业务规章制度和管理监督约束系统，加强廉政建设3。主动探究物流运营方式，可建立多方资源合作，如与铁路、武警等资源的合作，并可依据市场开发和网络布局等方面的要求，以相对控股或者参股的形式，可以以一个物流服务中心为核心，建立多个物流分中心，开展各中心间的物流协同运作，运输业务外包，并为物流运输供应网络信息服务以及增值业务等。同时主动拓展物流管理服务内容，采纳协议联盟或者是网络加盟等形式，实现三方物流技术和战略技能共享5。通过培育并增加企业物流意识、加强管理、拓宽服务形式等提高管理和服务的总体质量，树立企业的信誉及在社会中的良好形象。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页