生产副经理竞聘演讲稿大全.docx

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1、生产副经理竞聘演讲稿大全 一、公司项目经营副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事： 大家好! 首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公允竞争、沟通学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。 本人XX，11013年9月参与工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践阅历，前后担当过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近2022年的现场经营管理阅历。 今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：

2、一是具有相应的专业学问及工作实践阅历 我是11013年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有肯定的实践生产阅历及施工管理学问。19101年9月自己脱产两年在合肥工业高校经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本限制等经营管理专业学问，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等学问进行了仔细实习。 工作中自己从11015年5月至今始终从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核方法， 同时始终以来都是项目成本核算小

3、组成员。近2022年的现场经营管理阅历，不仅使自己已熟识驾驭了项目成本限制管理的流程，而且也完全熟识了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本安排管理、成本过程限制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的成本方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本限制有效，就是对月份支出费用要刚好等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为成本的最小化服务。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不间断的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利

4、，这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作肯定会大有帮助。 二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践阅历。 我于11013年9月份参与工作，被安排到当时工程处四队到现在，经验了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了相互敬重，坦诚相待，风险同担的合作理念。从2022年到2022年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部， 2022年到2022年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从2022年的口孜东项目部到现在。从为农夫工工资的结算做服务，到治安

5、保卫，到后勤服务，到主动为农夫工维权，到生命平安的基本服务 平安教化;从三无队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己渐渐领悟了理解、敬重、信任、主动的服务理念。在三合一体系与平安质量标准化达标动态管理的整合改革中，渐渐学会并积累了丰富的流程化管理阅历，风险成本预控管理阅历。现如今我们的成本限制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好项目经营管理工作肯定会供应很大的帮助。 三是具有较强的协调实力。 长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部

6、事情都较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。 作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚信待人，仔细负责，领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的敬重，有良好的群众基础。 融洽的上下级关系、同等理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调实力的详细表现，信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务

7、学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假如我能够竞聘胜利，信任在各级公司领导的支持下，在自己接着以实干出才智，坚持保原则的工作作风下，肯定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 近2022年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定，在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。 请大家信任，如若竞

8、聘胜利，任期内我将努力做到以下几点： 一、加强学习，提高素养 二、摆正位置，当好助手 三、立足岗位，踏实履职 四、强化合同，突出沟通 五、严于律己，做好表率 六、关切集体，心系职工 实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作看法去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以敬重的各位公司领导、评委及同事们，正因为我 有过努力拼搏的胜利，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成果回报公司多年以来的培育。 我的竞聘演讲结束。 感谢大家! 二、项目副经理竞聘演讲稿 各位领导、评委、女士们、先生们

9、 你们好! 大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年诞生。11013年毕业于浙江，工程专业，工程师;11013至11016年在厂工作，历任专业技术员、设备分厂副厂长;11016年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。我竞选的岗位是工程公司副经理。 。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以为三个方面。 第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 11016年发展物业公司物业部组建初期一百零一业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作

10、主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、 不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所

11、管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、 一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬

12、业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安

13、装和保养学问;依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来

14、说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝 气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2022多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于

15、律己的处世之道。我曾经多年在上一百零一人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆

16、正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。 一个原则就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 二个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。 四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负

17、众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，

18、一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 感谢大家! 三、平安生产副总竞聘演讲稿 各位领导： 你们好! 我叫*，现任*供电公司调度所所长。今日，我竞聘的岗位是平安生产副总经理岗

19、位。从11019年毕业安排到*公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35KV江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于始终都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的平安生产工作比较熟识，现在结合我的工作阅历，谈谈对于县供电公司的平安生产方面的一些看法： 一、目前平安生产工作的不良现象和亟待解决的问题 1、会议精神没有充分实行，整个吞枣，难以消化，何谈养分汲取。 在工作实践中出现的平安问题或隐患通过平安网例会或平安分析会拿出来大家一起探讨，经过分析探讨得出最终的解决方法，通过总

20、结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患歼灭在萌芽状态。但是，我们不得不清晰地相识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的确定束之高阁，不闻不问。对于平安隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严峻问题。 2、工作缺乏安排性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。 安排是对于一种将来发生的行为的事前打算和支配，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种打算的行为表现，是做好工作的前提条件，特别之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中假如缺乏安排性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的平安事故数不胜数

21、。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知平安生产没有任何理由。 3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数;培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。 这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质确定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严峻，对于新设备、新学问缺乏学习的动力。 4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。 企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发

22、并要求严格遵守的。无论是谁都必需严格遵守的，这样制度才具有肃穆性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。 二、对于问题的解决方法及平安生产工作的思路 1、会议精神的闭环管理 会议的传达根据传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣扬阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门依据自己的状况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必需汇报会议精神的落实状况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必需简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领悟不足导致工作延误。 2、严格按规则和程序办事 严格遵守规定，对于检修停电工作必需根

23、据规程要求提前申请，各个工作班组必需根据工程进度等要求制订工作安排，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。 3、压力下出动力，保持时刻的危机意识 由公司生产平安部门不定期对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者比照一百零一日考核方法进行经济惩罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的主动性，学习的主动性。从而逐步推动平安生产的稳步前进。 4、保证制度的肃穆性 平安保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，根据四不放过原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的肃穆性;对于违反规定操作的人员不管有

24、没有出现事故，不管身份地位如何，发觉一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。 假如我能走向平安生产副总这个岗位，我将重点围绕一条主线，做到两个突出，搞好三个加强，把握四个提高，落实五个检查。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺当完成供应切实保障。 一条主线，就是以平安生产，经济运行为主线，以部室、变电所、班组三级平安生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向究竟的平安生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电牢靠性、电压和无功管理的管理力度。 两个突出，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作;突出按时完成城

25、网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。 三个加强，就是加强变电设备检修维护工作，主见该修必修、修必修好的原则，加强对继电爱护及自动装置的平安管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡察，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的实行，提高设备牢靠性，充分发挥设备潜力。 四个提高，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素养水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有肯定业务素养的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注意生产一线人

26、员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到三熟三能的要求，造就一支责任心强，有科学管理学问，有实践阅历，技术精湛，作风良好的生产队伍。 五个查，主要是指抓好春、秋两季的平安大检查工作。查领导是关键：作为领导，首先要在平安生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是平安第一责任人，要常常对平安形式进行分析，全面了解和驾驭平安生产状况，切实解决好平安生产中出现的问题;查思想是核心：要深刻相识到平安生产无小事，抓平安就是促发展，抓平安就是保稳定，抓平安就是爱护生产力，自觉扎实地抓好平安生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变要我抓为突击抓为常常抓，真正做到警钟长鸣，长抓不懈;查管理是方法：把平安工作与

27、实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在平安管理中实行重奖重罚的原则，一视同仁;抓细就是要深化实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人;抓实就是脚踏实地，从实际动身，要以身作则，深化实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障：电力平安生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是阅历、教训和才智凝聚而成，是我们保证平安生产的法宝。仔细学习、驾驭与贯彻好这些规章制度，对平安生产有极大的保障作用。 查隐患是重点：隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项特别艰苦、细致、详细的工作，肯定要结合平安大检查活动开展，主动营造出一

28、种大规模的、全员参加的、大张旗鼓的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，详细落实到位，落实到人，要查细、查实，做到横向到边，纵向究竟，不留死角。 平安生产对企业效益来说是1，后面加一个0，就上一个数量级;没有1，也就是说没有平安生产的话，加多少个0，企业效益也是0。平安生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为电力系统中的一员，肯定将以剧烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探究精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以昂扬的斗志，严谨细致的工作作风，确保平安生产，确保企业各项工作任务圆满完成。 我的演讲完毕，感谢各位领导! 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页