领导在培训会上的讲话(精选多篇).docx
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1、领导在培训会上的讲话(精选多篇) 第一篇:领导培训讲话 各位老师、同事们: 经过我们惠达陶瓷集团各级领导与相关人员近一个多月的细心打算,于今日正式实行惠达集团骨干员工训练营开营仪式,惠达集团组织的这次骨干员工训练营活动是集团领导最具创新意识的决策,它揭开了惠达陶瓷集团人才培育工作新的一页,为集团今后的人才培育工作树立了标杆。 我们惠达陶瓷集团二十多年的发展征程中,以王惠文董事长为首的各级领导们,用他们的激情和才智乘风破浪,与企业同舟共济,把一个面临破产边缘的企业做强做大,并成为一个响当当的民族品牌。我们并未借助于地方的特别政策,也没有厚实的基础,我们所仰仗的就是人才,靠的就是艰苦创业的功臣元老
2、们的聪慧和才智,是他们用才智托起了“惠达”的将来,他们是“惠达”当之无愧的人才。所以说,企业发展,人才是根本。集团发展至今日,更是实行了新的领导干部任免制度从破“铁交椅”到“竞聘上岗”再到民主推选培育企业后备管理人才发展培育人才,我们惠达集团已走上了一条规范化和科学化的发展道路,我们从“被动反应型”到“主动开发型”的思路转化,使得一批年轻优秀的人才在基层实践中快速成长、成熟、成才,为集团的人才储备和长远发展源源不断地注入新的的血液和力气,使集团的梯形领导管理团队渐于完善,并拥有强大的凝合力。因此,在发展的道路上,我们总能把握先机,应对各种危机,得以向前迈进,正是集团领导重视培育人才的正确决策,
3、着意发展人才的胜利之处。 惠达集团骨干员工训练营活动是由()提出,是惠达集团面对市场竞争日益加剧,在不断探究企业发展道路上的一次审时度势的学习培训,对于提升企业综合竞争实力,着力打造企业的核心竞争力有着重大意义,所以集团领导不惜耗费大量的人力、物力,下大力度举办训练营活动,目的就是要进一步提升集团内部骨干员工的管理理念与技术水平,造就一大批真正能支撑起“一百零一年惠达”的“硬骨头”。此安排一经提出便受到了集团内部领导的一样赞同。并有幸得到了唐山学院领导的鼎力支持,唐山学院的领导与讲师不仅主动为此次训练营活动制定符合我们惠达集团实际的培训课程,还为我们这次训练营活动供应强大的师资力气为我们训练营
4、成员进行授课,在此我代表全体惠达干职员工对唐山学院的领导和讲师们表示诚心的感谢。 在这次训练营参与人员选拔过程中,我们对参训人员进行了层层筛选,严格把关,由各部门领导举荐上报,经过集团内部审核评议后才能入围参与骨干员工训练营活动,所以,我希望全部的训练营成员肯定要好好把握这次难得的学习机会,充分相识本次学习培训的意义, 下面我代表集团领导对参与本次训练营活动的员工提几点要求: 首先要端正学习看法,每一位参与本次训练营活动的员工要从思想上真正重视起来,主动协作集团组织的这次活动。公司领导也曾考虑到大家都比较忙,利用大家的业余时间,把大家组织起来集中学习,也是下了很大决心的,希望每一位参与培训的员
5、工都能静下心来,认仔细真学点东西。做到敬重老师,虚心求教;要严格遵守培训纪律要求,严格遵守作息时间,没有特别状况,不得请假,上课期间要仔细听老师讲课,主动做好笔记;要仔细听从组织人员和教员的支配,做到不迟到,不早退,仔细完成这次训练营活动的的学习任务。 其次要增加学习的主动性与主动性,充分合理的利用自己的时间,全精神投入到训练营活动中来,这次训练营活动和以往的学习培训不同,这次骨干员工训练营是经过集团领导与唐山学院的领导与老师们反复仔细探讨打算后才举办的,从课程设置、师资配备、教材的选择以刚好间的支配等方面都进行了周密探讨,目的只有一个,就是努力提高培训质量,让大家学有所获。这次训练营活动培训
6、时间虽然很长,但内容很丰富,具有很强的针对性和好用性。大家肯定要按时参与培训,沉下心来,集中精力,用心听讲,仔细学习,既向老师学习,又要相互学习,力求学的更多一点,更好一点。另外,在本次训练营培训结束后我们将对参与训练营的员工统一组织考试并对每一位员工培训后的工作状况进行跟进,每一位参训员工的成果都将入档,作为晋升考核的依据。 另外大家还要留意学习方法,学习的目的在于应用,应用是更重要的学习。希望大家要驾驭正确的学习方法,发扬理论联系实际的学风,解放思想,勇于探究,勤于思索。大家要把所学的理论学问运用到工作中,仔细实践,坚持学用结合,紧密结合实际思索问题,做到有的放矢,有重点、有针对性地加深对
7、重点问题的学习和理解,仔细探讨思索当前我们工作的重点难点问题,提出解决问题的独到见解和看法,做一名懂管理、精技术、能上能下的优秀员工,成为惠达集团“双一百零一”目标的坚实后盾。 最终,我代表惠达集团预祝此次训练营活动圆满胜利! 其次篇:领导在培训班上的讲话 争当新时期领导干部的楷模 在中青年领导干部培训班上的讲话 同志们: 在各项工作追目标、抢进度,迎难而上的关键时刻,区委确定,在党校举办中青年领导干部培训班,旨在帮助领导干部提高素养,改进作风形象,用先进理论指导工作,激昂精神,攻坚破难,确保全年目标按时完成,促进跨越式发展。今日参与会议的领导干部,主要是今年新提拔的副科级领导和中青年干部代表
8、,你们年轻有为,走上了新的工作岗位,肩负着更重要的职责。在新的使命,新的事业面前,面临着更加繁重的任务,也面临着更加严峻的考验。同志们肯定要珍惜这次学习机会,加强党性修养,坚决政治立场,认清形势,镇静应对,总结工作得失,沟通工作阅历教训,鼓足工作干劲,把思想统一到区委、区政府重大决策上来,为实现我区“三步走”战略目标供应坚毅保障。参与学习的领导干部,要遵守培训纪律,不得随意缺席,保证学习效果。 同志们在原来的岗位创建了优秀的业绩,是本事过硬、群众公认的代表,组织提拔你们,是对你们工作的确定和信任。组织委以重任,为你们发挥才能供应了更加广袤的舞台,也提出了高标准要求,你们要自我加压,永不满意,学
9、习先进,追逐先进,争当先进,充分发挥生力军和排头兵的作用,努力成为德才兼备的优秀领导干部,成为造福于民的楷模。下面,我讲几点希望和要求: 一、勤奋学习,争当思想解放、与时俱进的代表。 党的xx大提出,建设全民学习、终身学习的学习型社会。当前许多地方正在开展学习型机关、学习型公民等创建活动,并把学习型、进取型领导干部作为今后干部队伍建设的重点。在学问经济日新月异的形势下,中青年领导干部要主动参与各种学习,挤出时间主动学习,做深化学、长久学的表率,走在时代的前沿。 1.中青年(举荐打开范文网)领导干部要擅长思索,积累阅历。同志们走上领导岗位时间不长,站在新的起跑线上,许多工作从头起先,熟识业务还有
10、一个较长的过程,积累工作阅历显得特别重要和紧迫。要自觉向书本学习理论阅历,向群众学习实干阅历,向同事学习实践阅历,向上级学习领导阅历,向典型学习先进阅历,虚心好学,不耻下问,不当南郭先生,甘当小学生。敢于揭短亮丑,自我加压,尽快进入角色,尽快成为业务精良的能人。中青年领导干部要发挥思维灵敏的特点,充分运用学到的学问、积累的阅历,探讨解决第三次党代会提出的一系列重大问题,深化探讨在什么样的高起点推动工业二次创业,如何依托支柱产业带动区域经济的发展;深化探讨大商贸的主体、大流通的载体,如何高水平壮大三产业;深化探讨高品位提升农业的举措,农业产业链向何处延长;深化探讨建设全省教化强区、全国文化先进县
11、的思路,小区办大教化和卫生的出路,探讨城市管理的长效机制,社会事业的压力如何减轻,怎样打造特色。这些问题都要细致思索,逐个解决,使我们奋斗的目标有正确的航向,使我们的工作有规律可循。 第三篇:公司领导培训前讲话 青年后备干部培训领导讲话稿 各位青年后备干部,大家早上好: 今日很兴奋,受人力资源部邀请来参与这个青年干部培训班的开班仪式,并为我们的青年后备干部提一些要求和希望,我们公司的青年后备干部培训班已经举办了许多期了,现在公司中许多中层干部都是从这些培训班中选拔的,公司领导一向特别重视对于青年干部的培育,也对青年后备干部赐予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜改变,主要得益于公司领导班子
12、始终拥有正确而坚决的目标,我们始终把加快企业发展作为第一要务,想方设法谋发展,从而实现企业规模的快速壮大,而企业的快速发展,与在座的各位有着亲密的联系,企业的将来发展,须要各位的努力与奋斗。今明两天,我们举办这个青年后备干部培训班,希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程,让自己在培训中有所收获,也让大家能够更好更快地成长,早日能够独立担当起一面。员工的成长,既包括业务上的成长,也包括综合素养的提高,更包括心灵的成长。这次的培训,一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面,我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合实力,综合实力包括了管
13、理实力、执行实力、沟通实力等等,希望大家仔细学习、思索和感悟。 作为我个人我希望培训能够给大家传递一些阅历和教训,希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长,少走弯路。员工的每一个进步,我们公司的管理层都为之兴奋,因为这样的成长对公司的发展有正面的作用,我希望你们的成长与企业的发展更好地结合,形成一个共同成长的局面。 借此机会,我再强调几点: 1、思想上:认同企业文化,建立共同理念 我们企业始终有等理念,当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念,那么我们与公司的融合就会很快速;与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念,在
14、这个前提下,我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力,再加上共同的工作机制、共同的绩效目标,最终我们肯定能收获胜利。 2、学习上:加强学习实践,建学习型组织 培根说“学问就是力气”,管理大师杜拉克补充说“共享的学问才是有力气的”,而学问的获得、共享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展,企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习,拓展与外界信息沟通的深度和广度,创建出适合于市场的理念与产品,才能立于不败之地。这个世界时刻都在
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