2022年上半年国企重点工作总结范文.docx

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1、2022年上半年国企重点工作总结范文2022年上半年国企重点工作总结范文 今年，面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情，公司紧扣强化提升占用率和影响力，以公司年度经营目标指引下发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。 一、以关联拓展为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持做精做强做优发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。 一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击，对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽市场渠道。 二是加强高附加值业务开发，胜利承揽4项业务。 三是克服疫情影响，海外业务市场份额逆势增加，胜利开发非洲铁路新项目，中铁老客户稳定

2、维持。 二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。 一是推动质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺当通过欧盟质量管理体系首次复审。 二是技术创新再结新果。获得2两项仅限学习沟通，请勿抄袭和出售29独创专利。完成2项好用新型专利申报。 三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持三不放过，成品外观质量均有明显提升。四是平安管理平稳可控，通过两级平安管理抓预防抓重点，完成职业健康体检。五是完成环保限制硬件升级和区域重新规划，进

3、一步加强环境爱护的事前事中管控，满意标准提升。加强平安事前限制，定期组织平安隐患排查，刚好消退平安隐患。 三、以一升一降为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级安排管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。 一是突出一级安排统领作用，完善二级安排体系，建立材料安排、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理运用。 二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。 三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。 四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈。

4、四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探究管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简洁高效可复制的管理模式。 一是全面深化改革工作取得阶段性成果。探讨制定项目团队建设管理方法等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现敏捷高效的运营管理机制。 二是调整优化组织架构。依据公司经营须要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整安排职能至市场部，突出一级安排主线作用发挥。 三是人力资源管理更趋完善，聘请专业技能人员12人，落实关键人员岗位聘请;合理压缩人员规模，非关键性人员压缩20%。持续改进完善薪酬安排模式，激发员工主

5、动性。 四是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务复盘和复命机制，全面提升工作质量。 五是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。依据项目制改革须要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。 五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象 党建思想政治工作围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进这条主线，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深化推动企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。接着巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、五亮等活动

6、，获评先进党支部称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的面对面式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教化，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开拓全面深化改革五四青年说疫情防控专栏等多个专题宣扬，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创建工作新局面，依据生产经营形势开展一百零一日平安文明生产劳动竞赛组织全员开展冲刺全年目标任务签名活动，公司干事创业氛围日渐深厚;依据疫情防控形势，广阔党员冲在前、作表率，自觉响应属地政府号召，为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。纵观全年工作，仍存在一些问

7、题和不足亟待解决和变更： 一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利实力受市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。 二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推动力度还不够。 三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性冲突突出，接续力气不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、学问结构亟待优化。 四是核心管理团实力队素养与发展须要有较大差距。部分管理人员学习力、思索力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都须要在来年工作中仔细探讨加以改进解决。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页