汇报工作的5个技巧.docx

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1、汇报工作的5个技巧 1给选择题而不是问答题 你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最终阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和确定。 大多数领导都喜爱这样的汇报，希望你做好基础调研工作，他则把精力放在如何有效做决策。 当然实际工作中还会有更多细微环节须要排列，做综合对比，领导很有可能针对某些细微环节接着追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势排列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 2重点突出，逻辑清楚 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还须要留意将

2、重要的事情放在最前面说。即须要开篇简明扼要，第一时间开宗明义指出汇报要点，快速引起领导留意。 这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很简单失去焦点，一件事没说清晰，又立刻切入另一个话题。 3先讲结论，再绽开详细说明 我们须要先给出结论，让领导知道你的看法和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细微环节的详细说明和论述。 在汇报的同时，假如能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。 4重要汇报须要提前做演练 肯定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面打算，做到娴熟驾驭，烂熟于心。 在排练过程中将自己的台词设计好，

3、既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清楚，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最终的展示环节完备表现自己。 越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要仔细打算。 其次除了打算汇报内容的本身，还要针对简单被问到的问题进行细心打算，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事特别仔细严谨。 5多问几个问题 为了避开工作做完最终被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？ 在领导给了明确的方向后再动手工作，最终任务的完成质量也会八九不离十。但假

4、如遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是非常清晰，或者还没时间梳理清晰时，对你来说就比较麻烦。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思索，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好共享给领导，向他确认。 假如得到主动确认，就特别好了，假如没有，这个过程领导也会发觉你是个爱思索的人，或许在这个过程中也激发了他，许多时候，他自己的想法也随之梳理清晰了。 以上，你可能不能将这些技巧全面驾驭或同时运用，但是先从最简洁易行的一点或者从其中某两点起先实践，过一段时间你就会感受到自己的改变，以及领导对你的看法的转变。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页