供应链瓶颈.docx
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1、 供应链瓶颈 关键词:供应链管理 推式(Push)管理模式 拉式(Pull)管理模式依据美国生产与存货管理学会(American Production and Inventory Control Society : APICS)对供应链(Supply Chain)的定义,供应链是从原材料端到最终端的产品运用者的一种程序。供应链整合与同步化此链中全部参加的程序、人员与组织。基本上有三种成员参加供应链活动:产品制造者(例如生产工厂)、分销通路内成员(例如区域发货仓库、经销商)、最终尾端的客户(例如零售商)。这些成员可能属于同一公司(例如生产工厂与区域发货仓库,或者区域发货仓库与零售商),也有可能分
2、别属于不同的公司。供应链管理的问题与重要性假如你询问参加供应链的管理者,他们有什么问题,你可能听到的埋怨是:库存太高,但是太多客户却又买不到所要的东西,因此仓库紧急调货频率很高,下了紧急订单工厂却经常没有足够的产能满意紧急订单,即使货送到了,也经常与客户所定的货品不吻合。库存太高却又缺货,这是供应链最严峻的问题。什么叫库存太高?指的是平均库存太高,例如区域发货仓库经理说我们有五周的库存,他的意思是持有的存货足以供应将来五周的需求量。但是假如你看一下这五周存货的明细,会发觉某些货品缺货,而某些货品却库存过高。该有的没有,不该有的却一堆。完善的供应链管理能提高调度的敏捷性,大幅节约成本。以AMT服
3、务过的某白酒类畅销品项目为例,AMT项目组通过对高层和业务部门的访谈,对库存、产能、库存、销售等各类数据的大量分析,针对性地设计了MTA(Make to Availability:为可得性而生产)的拉动式生产方式,并辅导方案落地。MTA生产模式 的全面推行大大降低了其缺货成本。在此之前,该产品的产品刚好保障率约为90-95%,产品缺货率5%-10%,相对偏高。据市场调查数据,这将导致其中40%的消费者转而购买竞争对手的同类替代品,即大约损失2%-4%的销售额;根据每年101亿的销售额计算,每年将损失2-4亿元。一方面,MTA生产模式的全面推行可以使缺货率限制在2%以下,由此为该产品每年带来1.
4、6亿3.2亿的销售额和8000万1.6亿的利润额增长 。另一方面,MTA生产模式可最大限度的削减库存滞销品,依据该产品现有库存件数460万件推算,约有22%即101万件的产品在仓库存放了3个月以上,根据单件酒平均价格153元 计算,其价值总额为1.54亿元;取呆滞库存成本构成的下限15%计算,该公司每年要为此支付2300万元的成本支出,由此,节约了滞销产品库存成本2300万元。MTA生产模式(Make to Availability:为可得性而生产)的推行可限制缺货率,带来销售和利润额的增长,同时,最大限度削减库存滞销品。推式(Push)供应链管理模式想要知道缘由,让我们先了解目前典型的供应链
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