[某县开展治庸治懒治散情况汇报] 怕懒庸散.docx

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1、某县开展治庸治懒治散情况汇报 怕懒庸散 在去年开展“干部作风建设年”活动的基础上，今年，我县提出开展“作风建设提升年”活动，大力开展干部作风“治庸、治懒、治散”工作，与全省“发展提升年”活动同步实施。活动开展以来，全县上下高度重视，主动行动，取得了很好的效果。现将有关状况汇报如下： 一、主要做法：1、广泛动员，整改建制。一是动员部署。在总结去年干部作风建设年活动阅历基础上，制定出台了全县作风建设提升年活动实施方案，对活动目标任务、步骤阶段等内容进行了具体规定，同时，召开了活动动员大会，对活动进行了动员、部署。各乡镇部门分别召开了动员会对活动进行再动员、再部署。二是广泛宣扬。为营造深厚的活动氛围

2、，今年，我县制作了3块大型户外广告牌，各部门单位制作悬挂横幅标语200余条，对活动进行了广泛地宣扬。三是整改建制。通过召开民主生活会、恳谈会、研讨会等形式开展作风建设“回头看”活动，深化查找机关干部在思想观念、执行实力、进取创新等方面存在的突出问题，做到了有查找问题的清单、有整改落实的方案、有推动落实的时辰表、有践诺状况的工作簿、有改进和完善作风制度的文件等“五个有”。2、多措并举，破解难题。一是深化开展“五查五看”活动，查找干部作风突出问题，剖析缘由，深挖根源，强化整改。如地税、国税、农粮等部门，紧密结合职能实际，深化查找机关作风中存在的问题，并建立起了销号整改台帐。二是仔细开展“一日三问”

3、活动，通过机关干部自查自问、单位科室日结日问、督查部门跟踪督问，形成工作落实状况“一日三问”体系，提高工作执行力。三是扎实推动行政审批改革和电子监察工作，进一步整合集中行政审批职能，简化程序，优化流程，大力推动网上审批，提高审批效能；进一步完善并发挥电子监察系统的作用，对行政服务中心和乡镇便民服务中心集中办理事项工作流程和办事效率进行全程监察，实现行政审批公开透亮，廉洁高效。四是扎实开展“三送”活动。将作风建设与“三送”活动紧密结合，大力开展“七联七促”工作，提高干部深化基层、深化群众，服务基层、服务群众的实力。在“三送”过程中，大多数“三送”工作队能够主动帮助群众解决实际困难。五是规范机关干

4、部管理。进一步规范和完善了岗位去向牌制度、考勤制度等内部管理制度；推行了干部“岗位铭”制度，全县机关干部实行“一牌一卡”制，公开干部的照片、姓名、岗位、职务、联系方式、监督电话等基本信息，明确机关干部职责，便利群众办事、监督。六是创新开展“细心谋事、专心干事、用心万事”教化实践活动，深化查找解放思想、工作作风、项目建设、工作落实、破解难题、办事效率、服务群众等方面存在的突出问题，仔细剖析问题产生缘由，制定整改方案，提升干部谋事、干事、成事实力。3、强化监督，跟踪问效。一是仔细开展作风效能巡查工作。坚持效能巡查制度，创新巡查方式，通过明查暗访、市县联合、县区交叉等检查方式，加大效能监督力度，保持

5、机关效能建设高压态势。二是完善发展环境监测工作。充分利用全省发展环境监测系统这一平台，不断健全和完善全县发展环境监测网络，加大监测点、监督员的培训与沟通，对全县发展环境、干部作风实行即时有效的监测，每月进行一次发展环境监测指数通报。三是抓实活动督查督导。成立了发展提升年和作风建设提升年活动督查督导组，每月定期深化到各乡镇、部门进行督查督导，确保活动各阶段工作落实到位并取得实效。四是加大投诉查处力度。通过拓宽投诉渠道，实现了来访投诉、电话投诉、网络投诉、信访投诉等全方位、多渠道受理投诉体系，极大便利了群众提看法、表诉求；通过加大督办力度，确保了投诉件件都有回应、件件能满足。二、取得的主要成效：开

6、展作风建设提升年活动以来，全县大力开展“治庸、治懒、治散”，取得了初步成效，详细表现：1、机关效能明显提升。开展“治庸、治懒、治散”工作以来，全县各单位通过加大内部管理规范力度，干部工作纪律性不断增加，上班迟到、早退现象大大削减，上班时间消遣、玩嬉戏、炒股等行为明显削减。2、发展环境明显优化。全县发展环境监测指数始终保持在110左右，较去年有较大提高，平均满足率都在85%以上，其中，4-7月份连续四个月平均满足率在90%以上，发展环境不断优化，群众满足率不断提升。到目前为止，全县尚未出现一起破坏发展环境的事务。3、群众满足率明显上升。截止到8月底，县效能共接到群众投诉52起，较去年同期削减12

7、 起，下降了23.08%。 同时，在职能股室满足率回访中发觉，所抽查的20个职能股室平均满足率在85%以上。“治庸、治懒、治散”工作开展以来，干部作风有了明显转变，办事效能和服务水平有了明显提高，群众满足率在不断提高。 三、下一步工作安排下一步，我们将仔细结合方案要求，接着抓好各项工作的落实，将“治庸、治懒、治散”工作持续深化地开展下去。工作的着力点主要在以下几个方面：1、在抓活动方案落实上下功夫。接着深化开展“五查五看”、“一日三问”、“七联七促”等工作，确保各项工作取得实效。同时，进一步细化各项重点工作，明确目标任务、时序进度、责任单位等，通过召开推动会、调度会等形式，进一步完善“每月一重

8、点、每月一汇报、每月一调度”的工作推动机制，对各项重点工作在推动过程中发觉的问题进行探讨与解决，确保活动推动有序、成效显著。2、在抓活动督查督导工作上求突破。充分发挥督查督导组的作用，每月定期深化到各乡镇、部门，对活动开展状况督查检查和分类指导。通过创新督查督导方式，实行交叉检查、联合检查等手段，刚好全面客观地驾驭各乡镇、部门在活动开展中遇到的问题，刚好挖掘总结各乡镇、部门的好做法、好阅历。3、在抓日常监督考核上求实效。接着坚持效能巡查，创新巡查方式，加大巡查力度，通过开展巡查检查，发觉机关干部在日常工作中存在的问题，做刚好发觉、刚好处理，防微杜渐。建立和完善绩效考核体系，仔细探讨制定绩效考核方案，对绩效考核指标、考核内容、考核依据、考核结果等内容进行明确，将平常考核与年终考核有效结合，尤其要注意对平常的考核，在平常要留意收集、驾驭考核依据，确保各项工作都能落到实处，取得实效。(XX县效能办) 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页