2022年度公司财务管理工作总结及2022年工作计划.docx

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1、2022年度公司财务管理工作总结及2022年工作计划2022年度公司财务管理工作总结及2022年工作安排 2022年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算管理体系；主动防范财务风险；主动促进业财融合，创建管理效益，为分公司健康稳定持续发展供应了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工作。 一、2022年生产经营指标完成状况 2022年分公司预料完成新签合同额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx万元，实现提升目标。 二、财务管理重点工作 （一）强化财务作风建设，供应优质服务 1.以机关作风建设年为契机，全员探讨，反思工作短板，提出作风建设改进措施，落实首

2、问负责制。 2.改进业务流程，提高报销效率。 针对长期以来员工反映剧烈的报销效率低的状况，简化了系统流程，变更支付方式，削减报销款支付的中间环节，明确了事项处理时限，提高了报销效率。 （二）财务制度完善及宣贯 1.加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯 以新修订的境内、外差费管理方法为重点，梳理调整了各项费用报销流程、票据取得要求等与基层员工干脆相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面对中层干部及业务骨干，开展了资金管理、报销、税收等基本制度宣讲，促使管理层加深相识，熟识流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参与。并组织对65名中层干部、业务骨干进行了财务制度考试测

3、评。 2.制度制修订有序开展 结合分公司管理需求及制度建设规范化要求，本年完成25项财务制度的建立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务管理工作的规范运行。 （三）深化全面预算管理，完善管理体系 1.制定下达年度预算目标 以年度工作目标及生产经营需求为依据，组织编制了分公司总体收支预算目标及分项专项预算。将指标分解到各成本限制职能部门，并将资料费、培训费、工程项目管理费等专项费用由职能部门进一步分解到各基层单位和项目组。 2.与项目管理部、限制部协同探讨确定了勘察设计项目预算、全成本核算的管理试行方法，项目预算管理工作不断深化。 （四）接着深化开绽开源节流降本增效1.向项目管理过程要效

4、益，从招投标、人员配置、进度限制、变更管理、审计监督等多层面降低项目成本，突出费用限制在项目管理中的核心地位。本年度通过项目人员配置、项目管理成本管控、分包结算审计、三单月牢固施等多种方式，实现降本812万元。 2、严控非生产性费用 严控非生产性支出，管理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，保证了公司下达考核指标的实现。 针对党内巡查、资金专项检查、内控测试中提出的业务款待费、会议费等问题，与相关部门协作完善了管理制度，确保执行中事前审批，执行限制，指标标准不超。 （五）严控现金流，保障生产须要 1.细化资金安排管理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金运用进行管控。主动筹划，把控好

5、资金月、周、日安排，限制支付节点，安排符合率限制在80%以上。 加强商业票据运用力度，促使资金应付合规运行。全年运用商业承兑、银行承兑支付1.2亿元，延缓了现金流出，降低了资金占用成本。通过公司办理结构性存款，增加资金效益。 通过资金管理的精细化，实现了良好的资金收益。2022年预料可取得利息收入约1010万元。 2.加强两金压控 清欠工作常态化，落实清欠职责，加强工程结算工作的督促、协调，促进工程项目刚好结算。2022年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量限制在指标之内。 严格备用金管理，完善备用金管理制度，2022年终决算实现清零。 （六）税收风险管理有序进行 主动参加

6、工程项目总包、分包合同评审，对其中存在的税收风险进行分析、提出修改建议，协作项目与业主进行沟通，从源头上防范风险。 针对2022年国家重大税收管理机制、税收政策的调整，做好国地税合并后的税收业务连接；对增值税率、个人所得税率调整等政策改变，刚好探讨政策调整对分公司业务的影响，发布业务处理通知，组织税收学问培训，各项工作有序实施。 （七）抓好辅业财务管理 结合分公司办公楼、车队楼、档案室修理等事项，与公司沟通做好辅业预算，梳理合同签署及资金支付流程，保证项目在预算内执行，所需资金刚好到位。 （八）仔细开展管理改进及基础工作 2022年财务部门开展管理改进项目4项，基础工作7项，查找管理短板，提升

7、了管理水平。 三、管理中存在的问题 1.制度执行力不足，财务制度与相关业务制度的连接还不到位，给规范管理带来肯定影响。 2.通过各项检查，发觉我们在管理中还存在许多短板，须要进一步改进提升。 四、2022年重点工作设想 （一）健全制度体系，加强合规管理 1.结合各项内外部检查中提出的问题，以集团公司、工程建设公司下达制度为依据，持续更新完善分公司财务制度体系。 2.强化合规管理，在制度执行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定实施细则，充分发挥财务的监督职能，确保制度执行到位。 3.提升会计基础工作水平，以会计基础工作规范、集团公司会计手册、会计准则为依据，不断规范核算行为，保证财务信息的刚

8、好、精确、完整。 （二）深化开展全面预算管理 1.项目预算管理全面铺开 把新开工勘察设计项目预算管理及完全成本核算作为2022年预算管理重点工作，完善管理制度及操作模板，积累管理阅历，逐步推广到全部大、中型设计项目。完善工程总承包项目中设计成本的确认方式，真正实现全部总承包项目的完全成本核算，真实反映项目实际效益。 2.推动预算管理信息化建设 完善预算管理模块在EPMS平台上的建设，完善预算分析、预算考核功能。 （二）持续开绽开源节流降本增效，创新管理方式 1.面对日趋严峻的内、外部市场形势，主动开拓新兴市场，实现新的效益增长点。 2.总结管理阅历，建立开源节流降本增效管理制度，进一步明确管理

9、职责。每年确定重点工作和重点项目，下任务定指标，推动降本工作的不断深化。在严控非生产性费用支出和项目管理成本的基础上，向项目运行过程管控要效益，通过工期限制、变更索赔等手段深度挖潜。 （三）抓好现金流管控 1.强化两金压控，降低风险 完善两金压控长效机制，加强动态监控、风险预警和定期分析，财务与各业务部门联动，把两金限制在预期目标之内。通过两金管控，促进项目结算开展，防范结算和资金风险。 2.加强资金运营管理 在公司指导下，提升资金安排管理、商业票据管理水平；采纳有效的资金运营方式，提高资金运用效益。 3.提高资金管控力度 深化项目资金运行管控，以收定支，为项目运行供应资金保障的同时，监控项目

10、资金风险，筹划资金支付节点；探究重点项目的资金有偿运用方法，促进项目现金流健康运行。 （四）适应共享服务建设，促进财务管理转型 1.推动财务共享实施 2022年，公司安排纳入集团公司共享服务试点，根据集团统一部署，将有部分业务转由集团共享服务中心处理。我们要提前打算，做好标准化建设的推广应用，在分公司各层面进行制度、流程的宣贯，规范业务行为，保证共享业务的顺当对接。 2.促进财务转型 共享服务的实施，是财务管理体系的重大变革，财务人员如何从日常核算中解放出来，转变观念，从管理角度更好地为生产经营服务，深化业财融合，将是我们在新的一年必需面对和思索的问题。我们要加强财务队伍的业务实力建设，努力探讨新的管理方式，实现转型。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页