[论述建筑工程的工程造价管理]工程造价管理试题及答案.docx

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1、论述建筑工程的工程造价管理工程造价管理试题及答案 摘要：本文结合作者多年的工作阅历，简述了工程造价管理重要性，分析了如何加快建筑施工企业工程造价管理，更有效的提高企业综合利润。 关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；综合利润 Abstract: this paper combining authors work experience, and expounds the importance of project cost management, analyzes how to speed up the construction enterprise project cost managemen

2、t, more effective improve the comprehensive enterprise profits. Keywords: building engineering; Project cost; Cost management; Comprehensive profits 中图分类号：TU733.3文献标识码：A 文章编号： 1前言 建筑材料价格的上涨及人力成本的不断增加，建筑施工企业的综合利润正在逐年降低。为了提高企业市场竞争力及企业的综合利润，我国建筑施工企业正在通过各方面的管理水平提升来提高企业的综合实力。工程造价管理可以有效地降低企业设计成本、施工成本，降低资金

3、投入，增加资金运用率，从而提高企业的经济效益及市场竞争力。 2工程造价重要性分析 经济的快速发展，为我国建筑市场供应了良好的发展空间。但是随着市场竞争的不断加剧及建筑材料价格的上涨，建筑施工企业的综合利润逐年降低。工程造价管理作为建筑施工企业综合管理的重要组成部分，其有效实施对于企业综合实力及经济效益的提升有着重要的意义。工程造价的管理贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特殊是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评比、设备的选用等,干脆关系到工程造价的凹凸。因此，建筑施工企业的工程造价要通过全方位的实施来对其进行保障。 3建筑施工企业工程造价实

4、施重点分析 企业如何实施有效的工程造价管理，确定了工程造价管理的实施效果。企业实施有效的工程造价管理，首先要对招标进行严格的把关，应把限制重点放到项目建设的前期阶段，抓住设计这个关键环节。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价限制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外还要通过真实的、有效的估算来保障企业资金的有效运用。 通过对施工前期设计及估算限制可以对项目施工工程造价有一个基础的限制。然后即可在施工过程进行工程造价管理了。首先要对工程的招投标进行严格的限制和管理。 3.1工程造价管理中招投标的管理 建设工程招投标制度是建设单位限制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设

5、工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价限制。施工合同是施工阶段造价限制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，削减履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地限制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及常常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长和说明，必需完整保存，同时建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析，依据分析结果实行主动主动措施。 3.2建筑施工过程中的工程造价管理实施 实施工程造价管理还要对工程施工过程中

6、的工程造价进行有效的限制，通过材料限制、变更限制、机械设备限制等多方面的限制来实施工程造价的管理。 在工程造价的限制中材料价格的限制是主要的，一般状况下材料费在工程中占预算费用的70左右。因此必需在施工阶段严格根据合同中的材料用量限制，合理确定材料价格，从而有效地限制工程造价。另外通过多渠道信息收集来比较材料质量及价格，做好企业施工用材料的选购工作。 3.3加强施工结束后的决算管理，促进工程造价管理的实施 在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应严格按着合同对工程预算外的费用严格限制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用

7、，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。另外由于招标时工程量清单不是实际工程量，所以在进行结算时应通过变更手续的符合及实际工程量统计清单进行核算，保障双方利益。 3.4加强建筑工程造价管理相关协助体系的建立，促进企业综合实力的提升 为了加强建筑施工企业工程造价管理的实施，企业要建立一套健全的管理体系。建筑施工企业必需依据企业自身状况建立一套有针对性的工程造价管理体系，不能仅仅为了部门的设置而照搬其他企业的管理体系。通过工程造价管理制度以及明确的人员责任，对工程施工过程中工程造价管理与限制的实施进行检查。通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参加其中的工程造价管理

8、网络系统，系统中的每一个环节都担负着肯定的造价管理内容。 另外还要通过施工过程的成本限制来保障工程造价管理的实施。通过岗位操作规范，规范各项工作的执行，例如对于材料、设备和管理费用的开支等必需严格执行相关岗位规范，进行严格的审批运用。对于工程机械要要依据工程质量、进度和设备实力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别实行按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并依据详细运用时间确定租用时间，避开租用后较长时间的闲置。建立各项保养制度，仔细组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械运用成本。通过规范的操作以及保养削减机械的磨损以及施工过程中机械故障的

9、发生，以此削减因为设备缘由造成的工期拖延，削减工程成本。通过上述成本限制来保障工程的进程，促进工程造价的实施。 4贯彻全员全过程的工程造价管理，提高工程造价管理实施效果 在进行建筑施工过程的工程造价管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员的工程造价管理的实施。建筑施工项目工程造价管理不是单独存在的，而是通过人人参加的方式，对建筑工程的施工进行的全面的工程造价管理。也只有全员全过程的工程造价管理才能促进施工过程工程造价管理有效地实施。 5结论 企业有效的工程造价管理实施不仅仅是一个单独的过程，还须要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。尤其是工程施工过程中的成本管

10、理，只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程工程造价管理的效果。而且工程造价管理是一项贯穿整个工程的管理过程，因此在实施过程中必需进行全员的实施，通过财务部门的管理职能将工程造价管理有效地实施。另外工程造价管理的加强涉及方面多、工作难度大，须要建筑施工企业领导通过企业多方面人才的引进及培育，促进企业综合实力的提升，以促进工程造价管理的实施。 参考文献 1赵鹏飞.加强建筑工程造价管理，促进企业综合竞争力的提升M.北京：建筑工业出版社，2022，4. 2王海峰.工程造价管理实施指南J.工程管理信息，2022，1. 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页