服装数据化营销管理.docx
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1、服装数据化营销管理服装数据化宣销管理 培训目的了解服装企业数据化管理的现状; 学会基础数据信息的科学统计方法; 学会用数据分析发觉问题并寻求解决方案; 学会运用数据信息支持市场决策及营销工作; 学会运用数据指导并调整终端店铺 VMD ; 学会运用数据进行市场调查工作和竞争品牌调查; 学会运用数据分析平衡库存效率化和 CS营销冲突。 培训大纲 一、总论 数据化营销是时代进步的产物 数据化分析是否真的那么重要? 服装企业数据化营销胜利案例 服装营销管理的有效数据来源 二、终端店铺的数据收集 收集数据的终端报表你真的会做吗? A-店铺销售日报技巧 B-店铺销售周报技巧 C-店铺销售月报技巧 D-店铺
2、进销存管理技巧 店铺数据收集的重要性 三、市场营销部门的数据收集与分析 市场营销部门数据收集你做的全面吗? A-公司销售日报技巧 B-公司来客销售统计技巧 C-公司商品进销存统计技巧 D-公司克争品牌业绩技巧 销售实绩是如何构成的?如何分析问题? A-影响销售实绩的因素 B-进货和库存的影响 C-来客率/购买率/客单价 市场营销会议如何做数据分析? A-客单价与购买率的对比分析 B-商品内容构成的对比分析 C-畅销品与滞销品趋势分析 精品文档 D-款式对比分析 E-尺码对比分析 F-价格对比分析 G-颜色对比分析 H-天气对比分析 四、营销目标数额是如何合理制订的? 公司总目标如何制订? A-
3、天真预料法 a-单店平均业绩 b-平米经营效率 B-商品回转率 C-交义比率 既有1年以上的店铺目标如何制订? A-天真预料法假想目标 B-以平效及增长率综合调整 新店铺的目标如何制订? A-平效法 B-类比法 C-平' 均法 制订的目标如何有效分解? A-总金额季节消费指数 B-区域季节消费指数 区域经理或店长目标分歧如何解决? 五、运用数据化分析的市场调查 如何进入一个生疏的地区? A-服装购买力指数 B-零售额预料分析 C-计算损益平衡点 竞争品牌的数据调查 A-业绩估算 B-商品改变 C-顾客改变 选址调查中的技巧 A-商场/街区客流调查 B-商铺位置选择 六、店铺VMD中的
4、数据运用 卖场空间规划 A-通路规划设计技巧 B-黄金陈设高度隐私 精品文档 店铺丰满陈歹0最小数量计算 营销目标与陈设空间的调整 A-商品回转率 B-平米经营效率 店铺陈设须要什么样的商品? A-商品构成季节消费指数 B-历史同期消化率分析 C-如何确定陈设的中心商品 七、商品供应对营业目标达成与否的保障 如何计算合理库存 A-商品回转率 B-交义比例 C-商品回转日 D-白分率变异法 依据营业需求的商品配送安排 A-货品配送进金额安排 B-货品配送内容安排 C-依据实绩货品调整 如何刚好补货/调货? A-补货对业绩的影响 B-断色断码如何集中调货 培训日期:8月26-27日 培训顾问介绍
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