[交通运输局副局长援滇工作总结]副局长年度考核个人总结.docx
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1、交通运输局副局长援滇工作总结副局长年度考核个人总结 依据市委组织部支配,我于2022年6月17日来到云南省XX藏族自治州交通局挂职熬炼,任交通局副局长。二年来,在州委、州政府的领导下,在市合作沟通办、市援滇干部联络组的指导下,坚持以科学发展观为指导,仔细贯彻上海市对口支援与合作沟通工作会议、上海云南对口帮扶合作第十一、十二次会议精神,从工作实际动身,坚持以事业为重,自觉克服工作、生活不便等种种困难,发扬党的优良传统和作风,以高度的事业心、责任感和饱满的热忱,扎扎实实地开展工作,在实践中学习了学问,得到了熬炼,增长了才能,取得了成果,提高了实力,得到了挂职部门的确定。现将二年工作总结如下: 一、
2、工作状况 (一) 履行职责,努力做好挂职熬炼工作作为挂职干部,虽然有期限,但既然担当了详细职务,就要担当起详细的责任来,这既是对组织负责,也是对自己的负责。因此,在对担当的任务尽心尽职去完成,对分管、协管的各项工作,坚持多思索、多了解,多给主要领导提出建设性看法和建议,较好地发挥作为一个班子成员应有的作用。二年来,我较好地完成了分管的全州交通平安生产组织管理工作;较好地帮助班子成员完成了办公室、运政管理、海事管理和局党支部工作以及州级在建的二级马路建设;还有交通战备办公室建设,并在国防部长粱光烈来我州考查调研上进行了汇报,得到了确定;我携州交通运输局马路科长、州运政到处长、路政处长等相关部门主
3、要负责人走进“政风行风热线”直播现场,就社会普遍关切的交通运输行业管理、二级马路工程建设等方面的热点、难点问题,与收音机前社会各界进行零距离沟通,仔细接受群众询问,虚心倾听群众看法,受到了广阔听众的热情欢迎;我下工地组织检查工作,会同工程建设指挥部抓管理、抓组织建设、抓平安生产、抓人员的培训。做到有安排、有步骤地深化开展对口支援与合作沟通工作,较好地完成了各项援滇任务,为增进民族团结、巩固沪滇友情、推动民族地区发展和藏区稳定做出了主动贡献,履行了职责。二年的援滇工作中我感到:一是加强业务学习,主动协作工作须要。作为挂职熬炼干部,必需注意学习,尤其是面对学问经济的时代,学习显得更为重要和紧迫。为
4、适应新环境,实现挂职熬炼、对口帮扶,我做了大量的调查探讨工作,自己抓紧时间,开展调研,深化乡镇、了解民情,熟识和驾驭当地社会经济发展及马路建设状况,体验当地特有的风土人情,做到边学习、边适应、边提高。并依据工作须要,坚持学习相关交通业务学问,通过参与各种会议,接触了各级的领导,接触了交通单位的同仁,接触了州、县级有关部门相关科室,这些接触对于开拓我的视野、增长学问面、结识新的领导和挚友起了极好的作用。提高了自身分析实际问题、处理冲突和破解工作难题的实力,为自己在开展工作打下了良好的基础,使自己在第一时间实现了角色转换。二是主动调查探讨,努力提高工作实力和领导水平。通过下基层,带队检查工作,做好
5、局里的日常工作,对担当的任务尽心尽职去完成,工作中我做到:对交通运输进行重点调查探讨,了解农村客运市场的做法和阅历,对在建马路等重点工程项目的上进行调研,既学到了交通建设方面的业务学问,又学到了工程项目管理的工作阅历,工作实力和领导水平得到进一步提升。三是虚心求教,拓展工作思路和方法。通过学习探讨近几年全省和州交通发展状况、领导讲话、工作总结、政策文件和年度安排,了解把握全州交通改革发展的指导思想、雄伟目标、工作思路与举措;学习探讨交通工作的职能、职责和有关业务,以及管理体制和运行机制,这对拓展工作思路和工作方法,起到极为重要的作用,为更好的开展工作打下良好的基础。(二)全身心投入,为交通运输
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