2022年七年级下学期班级工作计划.docx
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1、2022七年级下学期班级工作计划一、指导思想本学期紧紧围绕学校及各处室的工作安排,结合本年级的实际状况,以规范行为为目标,以养成教化为重点,全面提高学生素养;以提高教学质量、提高合格率为核心,深化教学改革,不断提高教化教学质量。二、工作目标:1、全体老师仔细学习和践行习总书记北师大老师节讲话,强化老师的角色意识、责随意识、大局意识,践行社会主义核心价值观。充分发挥年轻老师的作用,建立一支敬业、爱岗、团结、创新的老师队伍,形成“真诚合作、活泼向上、求真务实”的组风。2、规范学生的日常行为,培育学生遵规守纪行为习惯,学生心理健康,培育学生爱校爱班的集体责随意识。3、落实班级常规,拓展班级文化,深化
2、学生自主管理,提升学生自我教化内涵,争创漂亮班级。4、按教务处要求,抓好教学常规管理,以我县“老师基本功大赛”复赛及模式课验收为依托,以课堂教学改革为主阵地,提高课堂的实效性,力争学期末各科教学质量达标。5、以徳研组活动为依托,培育班主任有剧烈的敬业精神,吃苦耐劳,酷爱学生,提高驾驭班级管理的实力和水平。提高班主任的工作方法,通过引导、教化、内化,使学生养良好的学习、生活习惯,逐步具备自我教化、自我管理的实力。6、强化平安教化、法制教化、心理健康教化,杜绝学生重大平安事故、学生意外损害事故发生。三、主要工作措施(一)强化年级老师队伍建设,提高年级整体水平1、不断加强业务学习、政治理论学习,学期
3、内七年级组每位老师必需学习一本教化理论书籍,仔细做好读书笔记仔细撰写心得体会,从学习中提炼良好的师德,树身边师德典型。遵守劳动纪律,做到关爱学生、面对全体、对学生负责、让家长放心。2、坚持每周召开年级老师联系会,总结前段工作,查找不足,调整工作机制,有针对性的布置下段工作。做到有布置,有过程检查,有记录,有落实,使教学和管理良性发展。每周召开年级班主任例会,并不定期召开班级问题探讨会,互通信息,商讨对策,加强德研组建设,建立五个一班主任学习机制,探究班级建设新途径和新方法,做才智型班主任。3、努力提高自身业务素养,加强对新课程、新课标、新教材的学习,每位老师必需把标准立在课标上,眼睛盯在质量上
4、,功夫化在备课上,点子出在课堂上,确保教化教学质量稳步上升。4、老师们以班级为单位,以所任学科班级为整体,建立老中青帮扶机制,阅历大家学,困难大家帮,团结互助,共同进步。促进年轻老师尽快的成长、成熟,并逐步成为学校教学骨干。5、全组老师打破班与班的界限、任科老师与班主任的界限,共同努力,抓好学生的行为习惯和学习习惯。(二)加强学生管理,狠抓养成教化(1)明确管理目标。一是规范年级管理目标。以“规范行为”为目标,以养成教化为重点。二是明确班级管理目标。实施班集体“五层”建设目标,提升学生自主管理实力。落实班级“六有”标准,细化班级管理,重小事、重细微环节、重管理、重过程。强化十项示范荣誉示范班级
5、争创活动,争创十大荣誉班级。深化班级合作小组和班级部委管理机制,完善班级文化内涵,提升班级精神生命质量。(2)细化管理过程。一是通过学生探讨修改班规、班法,使每位学生都既能出说又能做到。二是落实学生常规要求,各班规范值日班长、早宣誓、晚总结,目标激励卡、学生思想品德量化评议等班级制度。三是做好学生干部培育工作。培育一批有热忱、有活力、有干劲,责任心强的学生为干部,壮大班级领导核心,使班级工作标准、有活力、有特色,形成良好的班级氛围,提高学生自我管理实力。四是协作学校监察工作,各班强化值日班长职责,并设值周班长,负责年级、本班一日生活检查,定期轮换,并作相关记录。五加强班级合作小组和班级部委的管
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