[浅论建筑工程项目施工管理的创新] 建筑工程管理年薪多少.docx

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1、浅论建筑工程项目施工管理的创新 建筑工程管理年薪多少 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业已经成为我国经济的重要组成部分。而建筑项目施工管理工作越来越受到人们的广泛关注，在实际工作过程中，建筑工程项目施工管理工作不仅要对自身存在的问题刚好进行发觉和解决，更重要的是要不断依据实际状况的改变，主动开展建筑工程项目施工管理的创新工作，从而使其更加符合当前的发展须要。本文主要从建筑工程项目施工管理创新遵循的基本原则以及有效的方法和途径进行论述。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 Abstract: along with the rapid economic development of our cou

2、ntry, the construction industry has become an important component of Chinas economy. But the building project construction management work more and more receives peoples extensive concern, the actual work process, building project construction management work should not only to own existence of find

3、ing and solving problems in time, more important is to continuously according to the change of actual condition, actively carry out building project construction management of innovation work, making it more in line with the current development needs. This article mainly from the building project co

4、nstruction management innovation and the basic principles of an effective way and method were discussed. Keywords: building engineering; Construction management; innovation 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程项目施工管理创新工作须要遵循的基本原则 1、不断适应生产力的发展需求 在建筑工程项目中，生产力水平的不同对施工管理的要求也不尽相同，二者之间相互制约和发展。作为生产力的组成要素，劳动者、劳动对象

5、、劳动工具三者只有充分的结合到一起才能够真正发挥生产力的潜质。对于建筑施工企业而言，劳动对象使其生存的命脉，只有通过激烈的市场竞争才能够获得；而劳动者是生产力的基本组成部分，是利用劳动工具，找寻劳动对象的确定性因素；劳动工具是现代企业生存必不行少的条件。建筑施工企业只有充分协调好这三者之间的关系，使其相互协作发展，才能够真正实现企业的许久发展和进步，也是建筑工程项目施工管理创新须要遵循的重要原则。 2、不断适应市场的发展须要 对建筑施工企业而言，市场环境不断改变，只有充分的适应市场发展改变，才能够获得更多的经济效益以及社会形象。良好的社会形象可以使企业在维持现有市场的前提下，不断增加新市场，从

6、而获得更多的企业效益。企业获得越多的经济效益，才能更好的参加到市场竞争中去，从而形成一个良性的循环过程。因此，建筑施工企业在进行项目施工管理时，应当将项目与市场紧密的联系到一起，从项目施工管理中去提高自身市场竞争力。因此处理好自身项目与市场之间的关系，也是项目施工管理创新应当遵循的基本原则。 3、不断提升自身企业的文化和品牌效应 当前的市场竞争越来越激烈，良好的企业文化和品牌效应是企业生存发展的必备因素。因此在项目施工管理创新过程中，建筑施工企业应当不断重视自身文化和品牌的建立，利用施工项目不断培育一批自身的高素养人才，进而使企业内部的管理层得到补充和发展。将项目施工视为企业进行市场开拓的第一

7、阵地，通过项目来熟识和了解市场需求，从而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成为企业发展的无形资产。 二、建筑工程项目施工管理创新的主要途径和方法 1、从自身观念上进行创新 对于建筑工程项目施工管理人员而言，应当尽快转变自身观念，从建筑行业道德基本需求动身，对自身项目的市场特性以及前景进行总结分析，不断找寻新的经济增长点。相应的管理人员应当建立管理中出效益的意识，主动从管理中找寻经济发展因素，不断探寻市场的改变趋势，从长远的角度来加强项目施工管理工作。此外，项目施工管理的创新是建立在管理人员高度重视的前提下的，不断进行经费投入管理，加强人才培育和引进，依据市场的须要动身，从管理人员的意识上

8、相识到项目施工管理创新工作的重要性，努力将项目施工管理工作的目标以及企业总的发展战略紧密的结合在一起，并坚决进行落实。 2、从项目施工管理的组织结构上进行创新 从当前的建筑施工企业来看，项目施工管理主要是指，在签订合同后，建筑施工企业依据合同的要求对建筑施工项目进行管理。相关的项目管理结构往往实在合同签订后成立，在合同结束时终了，项目管理结构代表的是建筑施工企业，但它却不能担当任何的责任，所以就会产生项目施工管理机构只是简洁的考虑自身利益，无法将整个项目与企业的全面发展联系起来，从而给企业的长远发展带来不利。当前项目负责人与企业之间只是简洁的责任书管理，无法形成有效的制约。所以，建筑施工企业应

9、当对建筑项目施工管理的范围进行延长，根据市场、招投标、合同签订、履行合同、取得社会和经济效益等全方位进行管理，并依据这一过程设立相应的组织结构，使项目管理部门真正成为公司的下属机构，进行全面、细致的管理。 3、不断开展建筑工程项目管理技术的创新工作 对于建筑工程行业来讲，想要做好技术方面的创新工作，最重要的就是要紧跟时代发展的步伐，充分利用当前信息技术和计算机网络技术，从而使整个项目施工管理工作变得更加顺畅。比方说在项目中标到项目竣工这一阶段，除了充分利用当前的先进施工技术、施工设备外，还应当加强计算机信息系统的应用。但现实状况却是，许多建筑施工企业的计算机信息系统应用水平不高，大多数企业只是

10、在项目前期，比如说招投标、陈本预算、组织设计等方面运用了计算机系统，往往忽视了计算机信息系统在成本限制、质量限制等方面的应用。当今社会中，人们通过网络进行买卖交易的状况已经特别普遍，但是在建筑施工企业中，还没有广泛的实现和推广网络原材料选购、网络招投标、网络项目施工管理以及网络中的各种信息交换和发布，所以从这一层面上来看，建筑施工企业应当注意自身员工计算机水平的提高以及企业内部网络管理系统的开发和普及，从而使整个企业的项目施工管理工作也能够适应当前社会的快速发展。 4、体制创新 推行项目管理责任制。建筑工程项目的最明显特点就是其施工规模较大，施工管理与合同管理难度较大。所以对于项目负责人来说，

11、要处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系，确保工程项目能够协调好各个部门，进而实现有序施工，顺当完成质量施工。而在这期间过程，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核方法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实。 要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清晰的财产，用边界清晰的法人财产来担当法人责任。要依据边界清晰的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的担当法人责任。 总之，建筑工程的施工管理是一项困难的工程，要做好这项工作，须要建筑施

12、工企业仔细分析自身的特点，充分相识到并利用好自己的特长。实行科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素养。 参考文献 1、郭根喜，建筑工程项目施工管理的创新，黑龙江科技信息，2022(22) 2、苏开元，建筑工程项目施工管理的创新，轻工设计，2022(3) 3、陈文彬，关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨，现代经济信息，2022(24) 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页