电力建设施工安全现场督查大纲.docx
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1、电力建设施工安全现场督查大纲 电力建设施工平安现场督查大纲 综合部分 序 号 项目 监管内容 主要依据 督查方法及检查的主要内容 1 开工条件 开工报告已批准,按规定内向所在地能源局派出机构提交 备案材料;电力建设工程参建单位或者其项目负责人发生变 化,施工合同、工程工期等发生重大改变的,电力建设单位应 按规定向能源局及派出机构办理备案变更手续; 项目法人已依法设立,项目组织管理机构和规章制度健 全; 项目经理具备相应资格要求; 施工组织设计编制完成并经审查批准; 主体工程的施工队伍依法招标选定,并与承包商签订了 “工程承发包合同”、“平安施工管理协议”、“平安责任状”; 项目施工监理单位已招
2、标选定,监理合同已签订; 项目征地、拆迁和场地“五通一平”工作已经完成,有关 外部配套生产条件已签订相关协议; 主要设备和材料已招标选定,运输方案已落实; 现场办公、生活、生产临建设施完善,已具备运用条件。 建设工程平安生产管理条 例; 电力建设平安生产监督管理 方法。 随机抽查以下文件或记录: 开工报告,平安管理状况备案 文件或备案变更文件; 项目法人及组织机构和相关管 理制度; 项目经理任职资格证明文件; 施工组织设计及其审查文件; 施工合同及其相关平安管理协 议; 监理合同; 其他外部平安协议文件; 现场检查“五通一平”及办公、 生活、临建设施状况。 2 平安机构与 组织体系 1.工程建
3、设项目应成立以建设单位主要负责人为 主任,各参建单位现场负责人为成贝的平安生产委贝会,明确职责,建立健全工作制度和例会制度; 1.中华人民共和国平安生产 法; 3.随机抽查以下文件和记录: 1.工程建设项目平安委员会文 件; 安委会每季度应至少召开一次安委会会议,总结分析本项 目及现场各单位的平安生产状况,部署平安生产工作,协调解 决平安生产问题,确定工程建设中平安文明施工管理的重大措 施; 从业人员在300人以上的,应当设置平安生产管理机构, 并按不低于从业人员 5%。但最低不少于3人的比例配备专职安 全生产管理人员; 从业人员不足300人的,应当设置平安生产管理机构或者 配备专职平安生产管
4、理人员; 各单位应按国家相关规定设立平安生产监督管理机构,配 备专职平安生产管理人员,建立健全平安生产监督网络。 电力工程建设项目平安生产 标准化规范及达标评级标准; 电力建设施工平安监督管理 方法; 建筑施工企业平安牛产管理 机构设置及专职平安生产管理人 员配备方法。 正式文件下发的安委会会议纪 要; 建设单位项目负责人及安监人 员平安持证状况; 各施工企业平安组织机构设 置、平安监督人员设置状况; 平安生产监督网的设置状况; 平安网会会议纪要。 平安生产监督网活动状况; 项目各方及管理人员的日常安 全活动。 3 平安生产责 任制 工程项目建设单位应依据本工程项目平安生产 实际,制定总体和年
5、度平安生产目标。 建设单位应有效的分解工程建设项目的平安生产目标。 平安生产目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环 境等方面的各项指标。 平安生产目标应经建设项目主要负责人审批,并以文件的 形式发布。 各参建单位或相关部门应依据本企业平安生产目标及工 程建设项目平安生产目标,制定相应的分级目标。 建设单位及各参建单位应依据年度平安生产目标及分级 目标,制疋平安目标保证措施,洛头到部门。 建设单位应与各参建单位签订平安生产目标责任书实施 分级限制。 项目部应依据本项目平安生产目标及工程建设项目平安 生产目标,制定详细、可操作的保证措施,明确责任人,并严 电力工程建设项目平安生产 标准化规范及
6、达标评级标准; 电力建设施工平安监督管理 方法。 随机检查以下工作: 各参建单位年度平安生产总目 标; 分级限制目标; 平安生产目标主要负责人审批 文件; 各级平安生产目标保证措施; 参建单位各级平安生产目标责 任书实施分级限制状况; 工程项目状况发生较大改变后 项目部对平安生产目标的动态调 整; 对平安生产目标完成状况的评 价、考核。 格实施。 9.项目部应依据施工环境的改变结合工程实际状况,对平安 目标保证措施进行动态调整。 4 法律法规、 标准与平安 生产管理制 度 平安生产委员会工作制度; 平安责任制度; 平安教化培训制度; 平安工作例会制度; 施工分包平安管理制度; 平安施工措施交底
7、制度; 平安施工作业票管理制度 文明施工管理制度; 施工机械、工器具平安管理制度 脚手架搭拆、运用管理制度; 消防保卫管理制度; 临时用电管理制度; 车辆、交通平安管理制度; 平安检查制度; 隐患排查治理管理制度; 平安考核及奖惩制度; 平安费用管理制度; 危急物品及重大危急源管理制度; 现场平安设施和防护用品管理制度; 应急管理制度; 职业健康管理制度; 特种作业人员管理制度; 事故调查、处理、统计、报告制度。 电力建设施工企业平安生产标 准化规范及达标评级标准。 随机抽查: 企业标准; 适用的法律法规清单; 项目部平安管理制度汇编。 危急有害因素辨识评估制度; 监理平安审查别安制度; 监理
8、平安检查、巡察、旁站工作制度。 5 平安培训教 育 企业应建立平安教化培训管理制度,明确平安教化培训主 管部门及责任人,定期识别平安教化培训需求,制定、发布、 实施平安教化培训安排,有相应的资源保证; 企业及项目部应做好平安教化培训记录,建立平安教化培 训台帐,实施分级管理,并对培训效果进行验证、评估和改进; 企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员应由电 力平安培训机构培训, 并通过国家能源局派出机构的平安培训 考核,具备平安生产学问和管理实力,取得培训合格证书; 企业应对从业人员每年至少进行一次平安教化 培训,培训内容包括平安法规、规章制度、操作规程、生产技 能、应急处置学问等,并经考
9、试验证确认其实力符合岗位要求; 工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经平安培训、 考试合格并公布; 新入厂人员在上岗前,必需按规定经过三级平安教化培 训,经考试合格后方可上岗,培训时间不得少于24学时; 作业人员重新上岗、调整工作岗位,应对其进行适应新操 作方法、新岗位的平安培训; 米用新技术、新标准、新工乙、新装备的,应对作业人员 进行特地的平安教化和培训; 特种作业人员应按有关规定接受特地的培训,经考核合格 并取得有效资格证书后, 方可上岗作业,并定期进行资格审查; 平安技术交底和每天的“站班会”应纳入平安 教化培训,并结合工作任务做好危急点分析,布置平安措施, 电力工程建设项目平安生产
10、 标准化规范及达标评级标准; 电力建设施工平安监督管理 方法; 电力平安培训监督管理办 法。 随机抽查以下内容: 平安教化培训制度; 主要负责人、项目负责人、安 全生产管理人员平安资格证书; 平安教化培训安排、总结; 平安教化培训记录、档案; 平安教化考试卷;三级平安教 育卡; 特种作业上岗证; 班前会及专项平安交底记录。 讲解平安留意事项; 项目部应组织或监督相关方人员进行平安教化培训和考 试; 项目部对参观、学习、实习等外来人员,应进行有关平安 规定和可能接触到的危害及应急学问的教化和告知,并做好相 关监护工作。 6 平安生产费 用及“三同 时” 企业应按国家有关规定提取平安生产专项费用,
11、在竞标时 列入工程造价,不得删减; 工程项目建设单位与施工单位应在合同在明确 平安施工费用,应按工程进度拨付; 企业应制定平安生产费用管理制度,明确平安生产费用的 提取和运用程序、运用范围、职责及权限; 企业应制定满意各施工项目须要的平安生产费用运用计 戈经审批后与施工安排同时下达实施,做到专款专用; 项目部应制定平安费用运用安排和实施须要,经审批后严 格实施; 项目部应依据平安生产费用运用安排和范围,依据工程施 工的实际,如期投入满意需求,并接受工程建设单位和监理的 监督; 项目部应对平安生产费用运用状况进行统计、汇总、分析, 建立平安生产费用运用管理台帐,台帐应做到月度统计、年度 汇总;
12、总包单位应将平安费用按比例干脆支付分包单位并监督 运用,分包单位不再重复提取; 企业应定期组织有关部门对所属单位、项目部平安生产专 项费用运用状况进行检查、考核。 电力工程建设项目平安生产 标准化规范及达标评级标准; 电力建设施工平安监督管理 方法; 建设项目平安设施“三同时” 监督管理暂行方法; 关于加强建设项目平安设施 “三同时”工作的通知; 企业平安生产费用提取和使 用管理方法。 随机抽查以下内容: 施工合冋内有关平安生产费用 的规定; 建设单位平安生产专项费用的 拨付台账和证明材料; 施工单位平安生产专项费用使 用台账和证明材料; 平安生产专项费用的有关管理 规定; 平安生产专项费用运
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