2022年HR个人年终总结怎么写.docx
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1、2022HR个人年终总结怎么写【篇一】转瞬间又将跨过一个年度之坎,在主管部门和公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设主动落实原有人力资源管理制度,依据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一
2、律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到指责处分,从日常考评到离职,企管部都根据文件的程序进行操作,实行就事不就人的原则,对员工供应尽可能的特性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、肃穆性,使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员聘请工作,截止12月底,公司共有员工205人,公司领导2人,中层管理人员14人,行政人员17人,生
3、产员工148人,后勤保障人员24人,其中中级以上管理和技术人员15人,初级以上35人。公司现有残疾员工78人,占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场,共聘请31人,并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由,经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止,公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同,1人签订临时劳动合同,2人未签订劳动合同(体检报告未到)。三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空
4、间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下,依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训安排,从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的发展须要,包括公司内部和外部的培训,全厂200余人共参加培训800余人次,其中主要培训内容有三级平安教化、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理依据公允、公正、公开的工资管理方法,主动完善公
5、司原有的绩效考核方法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、依据年初预算确定吨工资目标,限制工资成本,采纳产量吨工资考核分,确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元,同比增长6%。2、主动做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作,确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新方
6、法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部安排从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作:1、建立合法、创新的人力资源管理制度,比照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施,同时依据上级员工薪资管理方法,结合公司现阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据,限制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置。3、主动
7、推动落实20xx年度培训安排,进一步提高企业中层管理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素养,努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、主动优化绩效考核制度,做到公允、公正,加强各部门工资总额考核,同时充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。【篇二】在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。一、2
8、0xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至20xx年12月31日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,选购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,安排运输部12人。在全部人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的1
9、1.9%,员工占总人数的88.1%。三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为协作做好公司经
10、营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况如下:(一)分两类进行定岗定员:1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。(二)依据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展须要,大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力,提高员工素养和实力,满意公司及员工个人发展的须要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)
11、培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训安排,加强了员工的教化培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排,详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上起先转型,并了解现代工作所需的看法、实力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格“执法”,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重
12、要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人同等,维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特殊是公司的发展。我们深刻相识到,光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与沟通,并且较好地调整了自己的工作心态
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