[处级干部行政管理高级研讨班学习心得体会] .docx

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1、处级干部行政管理高级研讨班学习心得体会 转化学习成果加快马路发展 通过参与处级干部行政管理高级研讨班的学习，本人感觉受益匪浅，既增长了学问，又开阔了视野。特殊是听取了领导决策与领导艺术这门课程后，更加体会到学习的重要，感受到领导艺术和管理艺术在推动科学发展中的重要作用，进一步坚决了落实科学发展观和加快马路事业发展的信念和决心。一、理清思路，坚持做好“三个服务”思路确定出路。马路系统各级领导要开动脑筋，大胆创新，敢于创新，擅长创新。要培育和运用科学的工作理念和管理理念，坚持抓重点不放松，攻克难点不气馁，不达目标不罢休。要坚持以人为本，讲团结讲民主，讲责任讲纪律，建立健全严格的工作责任制，充分调动

2、全体干部职工的主动性，形成“人人抓落实”的工作机制和工作氛围。近期，关键是要切实做好“三个服务”工作，在经济建设、社会建设等各个方面做出应有贡献。一是坚持为全市经济社会发展服务。仔细落实科学发展观，加快完善马路网络，提升马路等级，改善路况水平，营造一个平安舒适的马路交通环境，当好经济发展的“先行官”，做一个负责任的行业。二是坚持为人民群众平安便捷出行服务。保障道路平安畅通，打造绿色马路、环保马路、和谐马路，提高马路部门的社会化服务水平，为构建和谐社会作出应有贡献。三是坚持为社会主义新农村建设服务。大力支持通村马路、园区道路、旅游道路的建设。特殊是在技术上、项目报批和争取省资金补助等方面供应全方

3、位服务。二、突出重点，牢记发展第一要务市委五届五次全会提出了“依托珠三角、服务珠三角、融入珠三角”的发展定位，要求全市上下全力实行省“双转移”会议精神。作为马路系统而言，应着力于努力提高“三服务水平”，做到以马路建设为龙头，以马路养护为中心，以路政管理为重点，以规费征收为保障，进一步完善路网结构，改善路况水平，当好全市经济发展的先行官，以实际行动全力协作推动“双转移”战略，为我市“引凤凰入笼”打造一个良好的交通服务环境。1、把“完善马路网络，提高马路等级”当作推动马路事业科学发展的首要工作来抓。接着全力协作推动广河、广赣高速马路建设，主动跟踪和推动河紫、昆汕、粤湘高速马路筹建打算工作。同时，要

4、加快在建工程和新开工项目建设的步伐，完成好今年的2.6亿的安排投资任务。抓好已经列入市重点工程的项目，如国道G205线龙川县城过境路段改造、省道S227龙江线大修、省道S341线陂头山路段的改造、省道S242线紫金苏区段大修等在建项目建设。做到切实加强工程建设管理工作，确保工程质量达标，通过建章立制抓反腐倡廉等措施，努力把马路建设项目打造成样板工程、精品工程和阳光工程。2、把“改善路况水平，提高路面质量”当作推动马路事业科学发展的中心任务来抓。切实加强养护管理，全面提高路况水平，使社会满足、群众满足、领导满足。以“提高路面质量”为中心，以“畅、洁、绿、美、安”为标准，将日常性养护与预防性养护相

5、结合。要加强安保工程建设，特殊要加强对桥涵、隧道的检测、修理和加固，确保平安。主动探究养护机制改革的新思路、新方法，提高养护管理效益。3、把“规范管理，依法治路”当作推动马路事业科学发展的根本保证来抓。加强路政执法规范化、制度化、信息化建设。坚持做到依法治路，当好马路卫士，有效维护路产路权。要求全市路政管理队伍坚持有效的马路巡查，刚好发觉和查处损坏马路产权的案件，特殊要抓好流淌治超点的工作，使超限运输治理工作取得实效。4、把“优质服务，文明征费”当作推动马路事业科学发展的基础工程来抓。一要挖潜增收，做大“蛋糕”。超额完成今年的养护费征收任务，力争突破一个亿的目标。马路征费部门将创新机制，抓好以

6、各种形式催缴的静态管理，加强以上路稽查为主的动态管理，做到保持醒悟头脑，再加一把劲，力争实现预期目标。二是“改革创新，拓展渠道”。要抓好收费站的整合工作，争取在9月1号正式启动年（次）票方案。通过开展这项工作，拓展一条相对稳定的马路建设筹资渠道。5、把“统筹兼顾，和谐稳定” 当作推动马路事业科学发展的民心工程来抓。一是统筹兼顾，推动文明创建活动。充分发挥群团组织的作用，主动开展文明创建活动、维护职工合法权益、提倡健康文体活动。二是做到维护稳定。结合“平安生产一百零一日督查活动”和“隐患治理年”，切实做好平安生产管理工作，实现平安生产平安年的目标。同时，要从讲政治的高度抓好信访维稳工作。要结合平

7、安奥运，提前介入，驾驭动态，加大政策的说明力度，疏堵结合，耐性细致做好思想工作，确保我市马路系统大局稳定。三、科学管理，夯实科学发展的基础在领导决策与领导艺术这门课程中，“领导替代”理论值得我们在实践工作中加以应用。领导替代的理论认为，在上级信任和下级忠诚的前提下，在工作任务明确的条件下，在完善的、规范的管理制度的保障下，随着被领导者受教化水平、实力和素养随之提高,被领导者在许多状况下可以“替代”领导者的部分职责。这就是出名的领导替代理论。为了学以致用，创新领导方式，我们将把这些理论成果转化到当前的实际工作中去，从而以先进的理念提高管理效率，加快马路的发展。1、抓学习，提高综合素养。人力资源管

8、理学认为，被领导者的实力和素养高了，对领导者的依靠程度减弱了，领导者的管理行为也同时削减了。在这种情形下，领导行为由被领导者替代，进而实现了提高管理效率目的。实现这一替代效应的关键，在于通过教化培训充分提高全体员工的综合素养。为转化这一学习成果。全市马路系统将接着树立人力资源是第一资源的观念，把提高干部职工的综合素养作为“科技兴路”战略的重要措施长抓不懈，通过上下联动抓学习，强素养，最终打造一支懂技术、精管理、会服务、能创新的干部职工队伍，为完成工作任务供应实力保障。2、抓规范，提高工作效率。工作任务的程序化可以削减领导者的管理行为，从而提高领导工作的绩效。在“规范管理替代”理论中，领导者把反

9、复出现的业务编制成具有相对确定性的程序，执行人员只要根据编好的程序去做，就能得到较好的效果。程序化管理存在于一切活动中，有助于提高效率。程序化管理在机关中一般用行为规范、工作预案、工作方法等形式体现。如河源马路系统奥运期间信访维稳工作应急预案、马路养护技术规范、马路工程标准规范等。在近段来，在抗击 “风神”及“凤凰”台风的抢险救灾中，河源市马路系统正是根据预先制定的河源市马路局抗洪抢险工作预案，在发生水毁的第一时间，依据灾难的程度，比照预案按部就班，有条不紊地进行抗洪抢险工作，使中断交通的路段能以最短的时间复原通车，把马路水毁的损失降到了最低点。鉴于规范管理替代的优点，马路系统将进一步完善规范

10、化管理机制，切实提高工作效率。3、抓榜样，发挥模范作用。中国人常说：“榜样的力气是无穷的”,“正身直行，众邪自息”。受到下级承认和赞同的领导人，在对下级施加影响时，要比那些未受到承认或赞同的领导人更为有效，具有亲切美妙领导形象的人更能激发下属的潜能，高效自觉地完成各种工作任务。不难看出，榜样示范也能高效“替代”领导行为。为了充分发挥党员领导干部的榜样作用，一是要加强组织建设。深化干部人事制度改革，落实干部选拔任用条例，坚持正确的用人导向，根据德才兼备、注意实绩、群众公认原则选拔好干部。二要加强廉政建设。要结合 “增加党性观念，推动科学发展”为主题的纪律教化学习月活动。主动增加党性观念和党性修养

11、，为完成各种目标任务供应纪律保障。领导干部要带头遵守纪律，以好的品质和作风，带出好的队伍、好的风气。通过党性观念教化，促进廉政建设，解决党员领导干部在作风方面存在的主要问题，以良好的党风带动社会风气的好转，营造风清气正的工作环境，推动马路事业科学发展。4、抓制度，促进作风建设。“一切按制度办事”是制度化管理的根本宗旨。既然制度已规定该做什么不该做什么，那就没有必要再由领导者出面去指挥限制被领导者，换句话说，就是用法治替代人治，“制度无情”替代了“领导无情”。严格的制度化管理，替代了领导行为，提高了管理效率。为转化这一学习成果。马路系统将接着完善制度建设。建立以制度用权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，为马路事业的健康发展供应纪律保障。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页