[多元化集团公司的多元化管理模式探究] 集团公司成立条件.docx

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1、多元化集团公司的多元化管理模式探究 集团公司成立条件 摘 要：改革开放以来，多元化发展成了很多大型集团公司的选择。采纳何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。关键词：多元化；集团化；管理模式中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1016-8937（2022）14-0057-02经纬纺织机械股份有限公司成立于11015年8月15日，为国家高新技术企业，注册于北京经济技术开发区，其前身是有着50余年历史的原国营经纬纺织

2、机械厂。公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，并拥有自营进出口权。经纬纺机是国内最大的棉纺织成套设备供应商，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，已形成了全工艺流程棉纺织成套设备产品体系。经纬纺机产业单一，面临产业结构调整的客观须要。公司主动实行结构调整策略，构建以纺机主业为核心，非纺机械业务共同发展的，较为合理的产业结构。截止2022年底，公司总资产113.4亿元，净资产43.19亿元，拥有30多家子、分公司和三个事业部，员工14 000余人。1 经纬纺机企业的特点经纬纺机是典型的多元化集团公司，经笔者了解，具有以下特点：业务多元化。纺织机械是经纬纺机传统业务，经纬纺机

3、通过股权收购的方式涉足汽车及零部件、金融及股权投资行业，成为多元化发展的公司。企业集团化。经纬纺机拥有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全国，既有传统的纺织机械制造企业，也有汽车制造、金融投资企业，是一个大型的集团企业。纺织机械产品即有独立性又有成套性。经纬纺机在传统纺织机械制造行业中，拥有行业龙头的称号，产品贯穿清、钢、并、粗、细、络、织、染工艺全过程，经纬纺机旗下的各纺织机械制造企业的产品，既是清、钢、并、粗、细、络、织、染整个成套设备中不行缺少的设备，又可单台独立销售，满意用户对其一单元设备进行改造的需求；各纺织机械制造企业生产的产品既可独立销售，又可组成一个产品组合进行成套销售，即纺

4、织机械产品即有独立性又有成套性。非纺机业务专业化。经纬纺机非纺机业务包括汽车制造、金融投资业务，均为跨行业且专业化很强的业务，特殊是金融投资业务，彻底脱离了机械加工行业，在人力资源的配置、管理模式方面均与传统业务有很大的区分。2 多元化的经营须要多元化的管理模式纬纺机已成长为一个多元化的大型集团公司，采纳什么样的管理模式，保证公司整体战略执行力，在统一的战略层面下使各业务单元拥有独立的发展空间，成为经纬纺机管理层需解决的首要问题。他山之石，可以攻玉。充分探讨国内外集团企业的管理模式，借鉴其中的优点与不足，结合经纬纺机的实际状况，制定出切合实际的公司管理模式，是经纬纺机重点解决的问题之一。集团公

5、司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。所谓企业集团，指的是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有亲密联系的企业、单位为外围层，通过产权支配、人事限制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。从以上的定义中可知道，经纬纺机实质上是一个集团公司，但他又拥有企业集团的特性。3 集团企业的管理模式从世界范围看，企业的集团

6、化发展问题始终被众多大型企业所关注，它是企业在规模化发展过程中一个重要制度保障，也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。3.1 事业部制事业部制是大型集团企业采纳较多的一种管理模式。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权治理体制。它适用于规模浩大，品种繁多，技术困难的大型企业，是国外较大的联合公司所采纳的一种组织形式，近几年我国一些大型企业团体或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制一般分为产品事业部和区域事业部两种，产品事业部是按产品种别分成若干个事业部，区域事业部是按区域分成若干事业部。采纳

7、事业部制必需具有三个基本要素：即相对独立的市场，相对独立的利益，相对独立的自主权。3.2 二级子集团化管理近年来，企业集团管理起先向二级子集团制发展，如：海尔集团依据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推动本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）、金融运营中心。当企业越做越大，涉及产业越来越多的时候，事业部制已不能满意企业的发展，而采纳相宜的二级子集团化管理模式，可确保公司的整体战略执行力，使公司各业务单元、各产业在统一的

8、战略层面下拥有独立的发展空间。4 经纬纺机的多元化管理模式经纬纺机是一个多元化经营的集团公司，各分、子公司分属于不同的行业，且行业跨度较大，实行二级子集团与事业部制相结合的模式进行管理是较相宜的：将分属不同行业的企业组合为二级子集团，对分属传统纺织机械行业集团的企业采纳事业部制进行管理。各二级子集团由公司经理层中不同的副总经理全权负责，二级子集团在公司总体战略的指导下独立运行，独立发展。4.1 纺织机械行业纺织机械行业是经纬纺机传统行业，经纬纺机各分、子公司主要集中在这个行业。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页