生产矿长总结汇报材料.docx

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2、人职责 仔细贯彻执行国 家有关平安生产法律、法规和上级部门 的相关规定，全面负责矿井平安生产工 作，对采煤、掘进、机电、运输、一通 三防、防治水等平安生产管理工作负全 面责任，坚持 管生产必需管平安”的原 则，保证平安前提下合理组织生产。 、对分管业务范围内的平安生产、 工程质量负全面责任。是回采、井巷维 修、矿井文明生产的第一负责人。 、加强对分管职能科室的领导，对 职能科室提出需解决的平安生产问题， 要协调好相关的工作，刚好发觉，解决 有关问题。 、帮助矿长主持召开平安生产办公 会议和各类平安生产会议，探讨分析安 全生产状况。 、定期组织进行生产系统重大平安 隐患排查、治理，对排查处的平安

3、隐患， 做到闭合管理，做到 五落实”。 、依据采掘安排，支配组织实施， 仔细批阅作业规程和平安技术措施。 二、履职状况： 2022 年10月29日至U XXX壬特派员, 2022年兼任生产矿长，针对井下运不应 产问题，改造运输系统，增加运输实力， 因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11# 与15#煤分装分运，2022年完成产量XXX 吨，2022年上半年完成 XXX吨。 、规范各种制度 会议制度：周一、周三碰头协调会， 周四科室内部会议，周五班前平安例会， 周六平安生产调度例会。 劳动管理制度：如考勤制度、交接 班制度、班前会制度，领导干部下井跟 班制度，责任区管理制度。 验收制度：矿领导及五大科

4、室参与、 周验收、月验收。 隐患排查、奢侈排查每月组织 两次，支护材料管理制度。 、负责根据确定的采煤方法、采煤 工艺、生产接替组织生产。 、抓好平安管理工作，特殊注意五 大自然灾难管理，做到重点区域重点监 管。 、依据米掘安排，每月制定生广*计 划及附属工程安排。 三、个人工作流程 、每天参与班前，驾驭上一班的生 产状况及完成任务状况，协调协作解决 生产问题，交待留意事项。 、依据安排严格落实跟班下井，现 场指导支配工作，查隐患，现场盯守整 改。 O、组织井下奢侈排查大检查。、组织召开各种会议。、制定每月生产任务和工程安排。 O 、组织井下奢侈排查大检查。 、组织召开各种会议。 、制定每月生

5、产任务和工程安排。 、搞好工程验收和结算工作。 、督促检查分管部门的软件资料及 4 5 6 7 落实状况。 9 、迎接好上级检查，搞好接待工作 四、隐患排查 个人隐患： 、存在重生产，轻平安思想，工期 惊慌，任务欠缺，有时会忽视平安，不 注意细小环节的隐患。 、执行制度不严，在隐患排查上， 只是一说而过，没有支配责任人跟踪到 底，在三违上，只是指责教化，按制度 惩罚的少，在管理上，有支配部署，无 督查验收。 、性格急、脾气暴、爱发脾气、说 脏话。 、管理上离精细化还有肯定差距， 处于粗放管理，靠阅历、老方法、老套 路的思想还被束缚，科学管理有差距。 分管隐患： 、分管部门的执行力差，好人主义

6、严峻，如考勤上有送人情现象。 、最全面的范文参考写作网站人员 思想有差距，消极怠工现象存在，主动 性、积 极性、创建性差，被动工作，不能 充分发挥个人的主观性能。 、责任性差、不能做到日事日毕。 整改方法： 、认清形势，变更观念，做到担心 全不生产，时刻把平安工作放到首位。 、增加执行力，绷紧平安弦，严格 执行制度。 、不断加强学习，提高自身综合素 质，变更自己不良习惯。 、依据质量标准化和企业管理标准 化仔细开展工作。 、加强培训教化，建立考核机制， 增加责任性，提高执行力。 总之，通过这次整顿，借助东风开 展好个人的自查自纠和规范生产管理上 不规范的行为，确保我矿平安生产。 生 产 矿 长

7、： XXX 2022 年 2022 年 月12日 这是篇好范文参考内容，讲的是关 于生产、工作、平安、隐患、平安生产、 制度、排查、组织等方面的内容，希望 网友能有所收获。 尊散的读友您好：本文由网络收集而来,共享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家假如阅读之后是自己须要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载，感谢各位读友本人在此祝各位读友工作顺 利，事事如意， 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页