[新形势下社会矛盾纠纷的现状、成因及对策]矛盾的形成.docx

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1、新形势下社会矛盾纠纷的现状、成因及对策矛盾的形成 随着社会治安综合治理工作力度不断加大，社会治安形势进一步好转，社会政治稳定，人民群众的平安感普遍增加。但是由于改革的逐步深化，产业结构调整力度的加大，基层社会各方面也不断发生新的改变，新的冲突纠纷和担心定因素不仅进一步增多，而且向深层次发展，在一些地方表现得还较为突出。为正确分析、把握新形势下我县冲突纠纷的新特点，刚好妥当处理当前各种冲突纠纷，维护社会稳定，建设和谐农村，我们对当前农村社会的冲突纠纷和担心定因素进行了调查探讨，并提出了一些对策。 一、冲突纠纷的现状及特点 1、群体性增多。基层冲突纠纷与群众的生产生活休戚相关，易于引起具有相同利益

2、关系人的共鸣，进而形成群体行为，诸如税费征收、征地补偿、资源权属、职工下岗、民师辞退、医患纠纷等问题，涉及到某些群体的切身利益，很简单在一些人的组织串联和别有专心的人煽动下酿成群体事务。 2、对抗性增加。人民内部冲突作为当前我国社会的主要冲突，在肯定条件下也存在着对抗性。从现实状况看，过去因冲突纠纷引发的越级上访等，方式比较温柔，现在对抗性明显增加。如今年10月，我县周巷镇发生1起一般交通事故，有关部门快速介入调查处理，但当事人还是组织20多人到县政府上访。 3、长期性明显。一些冲突纠纷由于涉及到政治、经济和改革中的深层次问题，一旦形成，就很难在短时间内解决。如村级、学校债务问题，不行能在短期

3、内得到化解，须要一个长期渐进的过程。 4、突发性上升。农夫以独立生产者和经营者的身份参加社会经济活动后，在权益归属和界定方面引发的债权债务纠纷不断增多。特殊是农村山林、土地流转等涉及群众切身利益而引起的冲突纠纷不易预防。如税费改革前，我县农夫进城务工多、土地荒芜多，农村税费改革后，土地产生的价值相对增多，进城务工农夫纷纷回乡种地，因此引发的冲突纠纷逾来逾多。 5、帮派势力介入。一些地方宗族房头意识有所抬头，极个别地方地痞、地霸拉帮结派，插手村、组事务，甚至操纵基层政权，欺压群众，群众怨气很大，形成了新的社会冲突。由于帮派从中作祟，更简单诱发、激化冲突纠纷。如，农村非正常死亡引发的停尸闹丧事务便

4、带有这种性质。 二、冲突纠纷的成因 从调查的实际状况看，我县冲突纠纷和担心定因素的成因主要有以下几种： 1、农夫切身利益受到影响。由于农村经济发展受自然条件限制，特殊是近几年来以干旱为主的自然灾难时有发生，农产品市场疲软，造成农夫增收困难，贫困人口依旧大量存在；加之少数基层干部工作不深化，方法不当，干脆损害了农夫利益而诱发冲突。 2、少数执法人员执法不公。虽然在加强执法队伍建设上取得了肯定的成效，但仍有少数执法人员在执法过程中，利用手中的权力，吃拿卡要，搞不正之风，甚至执法违法引起了群众不满，产生对立心情。 3、群众法制观念存在偏差。随着我国法制建设和普法教化的不断深化，群众的法制意识和维权意

5、识普遍增加。但群众的法制意识普遍停留在法律权力层面上，法律义务意识淡薄，群众强调个人权利的实现，忽视公共秩序的维护。还有的群众在追求诉求实现的过程中，信访不信法，信上不信下，“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的思想在部分人的思想上根深蒂固，遇到冲突，动辄实行群体上访的形式，向职能部门施压。有的群众甚至有意将冲突扩大化、升级化，以引起有关部门的重视。 4、城镇建设欠帐太多。在公益设施建设、集镇建设等方面征用了部分群众的承包地，由于政策落实不到位，补偿不刚好，农夫没有得到合理的补偿；建设过程中，农夫投工投劳没有得到合理的酬劳。 5、基层组织弱化。少数地方村级组织战斗力不强，甚至几近瘫痪，对群众

6、冷眼旁观，“事不关己高高挂起”。一些村干部素养不高，工作方法简洁或有贪占行为，造成群众对基层干部的不信任。 6、农村精神文明建设滞后。由于基层群众思想文化素养不高，法制观念不强，使传统文明道德水准下降，导致婚姻家庭、邻里纠纷等冲突纠纷时有发生，封建迷信余烬未灭，“法轮功”等邪教组织时有活动，影响了基层社会稳定。 三、解决冲突纠纷的对策与建议 1、狠抓宣扬教化，形成排查调处的大格局。冲突纠纷是事关基层稳定、制约经济发展、困扰基层组织、影响群众生活的社会问题。说究竟，是干脆关系到全体社会公民的切身利益的大事。社会问题社会治、全民利益全民抓是冲突纠纷排查调处的基本思路。为了充分调动全社会的力气，主动

7、支持参加冲突纠纷排查调处工作，形成“大排查、大调处”的社会化格局，围绕“三性”、“三法”狠抓宣扬教化，营造了齐抓共管的工作氛围。一是在各级干部中狠抓“三性”教化。基层干部是抓冲突纠纷排查调处的主力军，事必躬亲。为使他们坚固树立责随意识、忧患意识，我们在广阔基层干部中扎实进行冲突纠纷的困难性、排查调处的重要性和失时失当的危害性等“三性”教化，使广阔干部充分相识到冲突纠纷排查调处是正确处理人民内部冲突，预防和削减违法犯罪，有效避开群体性事务，维护社会稳定，促进和谐社会建设协调发展的重要环节；是贴近群众，熟识民情，便民利民的重要手段；是联系群众、服务社会、亲密党群关系的重要桥梁；是摆脱“办公有人扰、

8、开会有人吵、出门有人拦、回家有人找”被动状况的重要途径。二是在群众中实施“三法工程”。群众是引发和消退冲突纠纷的主体，引导群众加强“自我教化、自我约束、自我管理”，对预防和削减冲突纠纷的发生、发展和扩散尤为重要。我们在基层实施“三法工程”，即村民参加制定“小宪法”，借助“典型案例讲法”、处理问题给群众一个满足的“说法”。“三法工程”是群众喜闻乐见的宣扬形式，在群众中产生了剧烈反响，群众的法律意识明显增加，参加主动性明显提高。 2、狠抓网络建设，实施排查调处的人本战略。冲突纠纷排查调处，须要领导重视，全民参加，更应构建层层有人管事、到处事有人管的组织网络。我们建立了党政一把手挂帅的冲突纠纷排查调

9、处领导小组、分管书记牵头的督办指导组、分管乡（镇）长负责的冲突纠纷排查调处中心（该中心在各责任区配备特派员）、村级治调主任为首的“消防队”，村民小组长担当信息员，形成了冲突纠纷排查调处的“宝塔式”网络体系。一是领导领先垂范，提升工作等级。乡镇党委政府将冲突纠纷排查调处作为维护社会稳定的工作重点，纳入总体工作规划，作为考核干部政绩的主要内容，与经济工作同布置、同检查、同考核。党政一把手对重大冲突纠纷和突出问题亲自督办、挂帅亲征。分管副书记更是不推不卸，一抓究竟。二是建立调处中心，增加调控实力。每个乡镇建立了冲突纠纷排查调处中心，由一名副乡（镇）长任中心主任，汲取相关部门负责人为中心成员。冲突纠纷

10、排查调处中心的建立，调动了方方面面的工作热忱，形成了“党政领导、部门参加、协调联动”的整体合力。中心在各治安责任区配备特派员，为冲突纠纷排查调处供应了“千里眼、顺风耳”，增加了触角的灵敏性。三是夯实村级基础，筑牢基层防线。村级治调组织具备近水救近火的明显优势。我们根据“谁家的孩子谁来抱”和“冲突调处不过夜”的要求，狠抓村级组织的“四员”、“四到位”、“四做到”、“四全”的“四四制”的落实，即在村干部定位上明确“四员”法制宣扬员、稳定信息员、纠纷调解员、治安联防员；在村干部管理上明确“四到位”培训到位、联络到位、激励到位、爱护到位；在村干部工作要求上明确“四做到”在源头调处上做到“三早”（早发觉

11、、早调处、早报告），在调处职责上做到“三不”（小事不出村、大事不出乡镇、冲突不上交），在调处原则上做到“三公”（公允、公正、公开），在调处目标上做到“三利”（有利生产、有利团结、有利稳定）；在村干部工作规范上明确“四全”班子全、制度全、阵地全、档案全。完善“四四制”，工作重心下沉，使领导在基层加强，组织在基层健全，责任在基层明确，冲突在基层化解。 3、狠抓机制建设，疏通排查调处渠道。建立和完善冲突纠纷排查调处工作机制，是保证高效运行、提高工作质量的关键。这个机制必需确保排查、调处、督办三个环节的工作到位。一是建立排查“五报”制度。各级组织必需在仔细搞好多发性冲突纠纷的常常性排查的同时，紧紧跟踪

12、热点、难点问题，进行专项排查。为使排查工作信息灵敏，我们以村民小组为单位配备冲突纠纷排查信息员，并建立“急事急报、大事快报、无事零报、月底必报、逐级上报”的“五报”制度。二是建立调处督查制度。冲突纠纷排查调处中心对上报的冲突纠纷刚好进行分析探讨，建立冲突纠纷台帐；依据冲突的性质、管辖权，明确调处责任单位和责任人，提交相关领导签发调处督办通知书，中心刚好将通知书送达责任人并与之保持热线联系，进行挂帐督办，调处无果不销号；承办单位（人）调处完毕，向冲突纠纷排查调处中心报告调处结果；冲突纠纷排查调处中心收到调处结果后一周内派员回访，做善后工作。三是完善调处中心运作机制。冲突纠纷排查调处中心实行“一个

13、窗口接待”、“一张车票到站”、“一条龙服务”，并与信访办联手，坚持24小时值班，统一负责上访和重大冲突纠纷的归口受理工作，对受理的冲突纠纷，宜分则分，宜统则统，必需当天落实调处单位和责任人。对重大冲突纠纷的调处，按“调处一个冲突、专配一名领导、成立一套专班、制定一项预案、一抓究竟”的“五个一”要求进行运作。四是落实奖惩制度。兑现奖惩是落实工作措施的重要手段。我们建立了各级第一、其次和干脆责任人人事档案，对工作成果突出的，在工资待遇上区分对待，在晋职晋级上向组织部门极力举荐。对因排查不力、调处不彻底、督办不到位而引发群体性事务、民转刑案件、重大治安问题的，按领导责任查究方法追究相关责任人的责任。

14、 4、狠抓源头治理，预防削减冲突纠纷。亡羊补牢不如有备无患。将冲突纠纷排查调处的关口前移，从转变信访方式、建立预防机制、化解热点难点问题、深化基层创安入手，狠抓源头治理，都能预防和削减冲突纠纷的发生。一是变上访为下访，主动化解冲突纠纷。我们在基层干部中开展“双深双心”（工作深化基层、深化农户；达到顺民心、暖民心的目的）活动，变上访为下访，发觉和化解了大量潜在的冲突纠纷，形成了“民不告，官也理”和“家丑也外扬”的良好局面。二是超前预防限制冲突纠纷。凡事预则立，不预则废。我们为了强化预防意识，建立了“双抓双早”（抓小事、抓苗头，早设防、早调处）的预防机制。如党委政府出台政策、部署工作前，必需探讨分析是否会诱发冲突纠纷，是否会人为制造冲突纠纷，应当如何实行措施，做好前期打算工作等等。三是刚好预料热点难点。乡镇静期不定期召开党委会或书记办公会，对本辖区内简单诱发冲突纠纷的热点难点问题进行预料，分析缘由、制定措施，在事发之前进行妥当处置，收到了“大事化小、小事化了”的工作效果。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页