2022年qc试用期转正工作总结.docx

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1、2022qc试用期转正工作总结QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。今日我给大家为您整理了qc试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。qc试用期转正工作总结范文一我于20xx年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺当开展工作;在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了本岗的全部作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。 在本

2、部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提示和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领QA检验人员正确刚好的完成公司的成品出货检验工作;刚好有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理

3、，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减客户投诉，提升客户的满足度。当然我还有许多不足，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己产品不良分析实力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。期间主要工作成果：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合运用要求，且更具指导性，并对QA检验员进行了新的检验标准的培训;2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的全部试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业;3.按时完成每月QA报表的统计与编制;4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并刚好反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好

4、以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案;加强与市场部门的沟通，刚好了解客户需求并保证客户需求的满意;协作QE工程师和现场QC完成对产品品质异样的处理，进行质量改进;刚好完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪;并能刚好高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起发展与进

5、步!qc试用期转正工作总结范文二我于20xx年5月28日(周一)成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺当开展工作;感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，

6、这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有许多不足，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己产品不良分析实力。现已驾驭公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。参加工作项目：依据公司产品测试和检验要求，满意公司产品

7、质量要求，制作检验夹具进行立项：1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作;能够刚好完成上司支配的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道;协作QC对现场品质异样的处理，并提出根治措施，对异样问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能刚好完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋

8、斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!qc试用期转正工作总结范文三相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索， 还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。一、 所学习到的学问由于

9、以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注意于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的实施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的学问，但是仍旧 觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在实践中的运 行有了一个全新的相识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进， 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异样的反馈，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导和帮助之下，对

10、以上这些现场工作的基本流 程都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽! 在对产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际， 使我逐步加深了对产品的相识， 并意识到品质工作不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。二、 工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结黑色胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进行了初步处理， 发觉有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。此事务对于我

11、来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及 时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套 披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不精确，投料称量不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面

12、标识不符， 干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的作坊行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、 宽度不够，包材色差，等问题。三、 个人存在的不足以及今后如何提高的思索个人实力方面，QA 的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟 通实力，敏锐地发觉问题，清楚地作出推断以及解决问题的实力。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼 与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的 实力。工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经 验丰富的同事请教。

13、产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，须要和 QC 进行多沟通，从而更 好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA 加强对工艺的学 习可以精确而又刚好的进行品质预防和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手， 多思索， 多查阅资料， 多请教有阅历的人。四、 个人的一些建议作为一个新人，进入以来，得到领导和同事的许多帮助，使 我感受到了公司的暖和，是使我个人由我变成了我们 ! 三个月的经验很快的就成为过去，理当以一

14、个正式的员工去要求自 己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人 对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现 在采纳的是师傅带徒弟模式，该模式也缺乏 绩效考核。其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证 明大锅饭不能许久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实现全员参加。第四，建议完善管理流程， 头痛医头脚痛医脚是不能 从根源上解决问题的。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页