[对乡镇党委书记理想信念和道德建设的认识] 思想道德建设和理想信念的关系.docx

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1、对乡镇党委书记理想信念和道德建设的认识 思想道德建设和理想信念的关系乡镇工作在最基层、在一线，虽然志向信念和道德建设在日常工作中讲得比较少，但在我们的工作实践中无时不有、无处不在。因为在我们这一层面的干部，就是志向信念和道德建设的推行者和践行者，所以，志向信念和道德建设在我们乡镇党委书记这支队伍中，其核心的体现或至关重要的就是勤廉从政。结合工作实际，就是要强化三种意识。一、强化责随意识，始终以执政为民为动力执政为民是各级党委、政府工作的动身点和落脚点，但群众只看身边的党委、政府。乡镇党委、政府在当地群众心目中的地位如何，关键看群众的认同感，认同了，就有威信，有威信，群众就支持、协作、听从，党委

2、、政府工作推动就顺当，反之就有阻力、不顺当。一是紧扣中心开展工作，让群众感受发展的改变。发展是执政第一要务，乡镇工作必需毫不动摇地把加快发展、推动发展作为工作的大局。要擅长总结特点，探究规律。各乡镇发展的基础和现状以及相对的优势和劣势均各不相同，如何发展好所在乡镇，就要求我们必需仔细调查探讨本乡镇经济发展的相关状况，如一、二、三产各自的特点，分别的优势、潜能，每个产业的结构状况，在我们丹阳市的各乡镇，现阶段发展的重点仍旧在工业经济。因此，对我们镇工业经济的产业特点、产业基础、产业结构以及优势产业发展方向就要重点探讨和分析，探究规律，以理清发展思路。我们吕城镇工业经济主要是合金电热、毛纺服装、粮

3、油加工、机械制造和化工涂料五大行业为主，其中合金电热行业占到全镇经济总量近三分之一，基础好、规模企业数多、科技含量高、财政贡献率高、发展前景好。因此，去年以来，我们请南理工及专业规划设计院规划了“航空航天高性能合金产业园”，目前已新入户企业8家，被省科技厅评为省级科技产业园，产业园享受我市市级产业园相关财税政策。要擅长营造氛围，激发热忱。应当说，人人都要面子，只要是有理想的、有进取心的企业老总都想指导企业做强做大。党委、政府就要想方设法充分调动企业的主动性。通过目标调动，将企业的发展目标与全镇经济发展的奋斗目标、乃至赶超目标相融合，让企业感到社会在关注、在期盼，增加企业的使命感、责任感。通过政

4、策调动，将企业的发展与党委、政府的政策激励、嘉奖相结合，让企业感到党委、政府在重视、在确定，增加企业的荣誉感、骄傲感。通过鞭策调动，将企业带出去看、比，解放他们的思想，开阔他们的眼界，增加企业的差距感、紧迫感。二是围绕民声开展工作，让群众感受到敬重。乡镇党委、政府的工作干脆与群众接触，因此，办群众想办、要办的事，解决群众须要解决的问题，是我们的基本职责。要重视解决群众反映集中的问题。对群众反映集中的问题，要主动面对不回避，刚好解决不拖拉。我们吕城集镇有三个菜市场，但因长期缺乏管理，近十年来，全部经营户都沿街设摊，占道经营，三个菜市场均成了空心菜场，致使每天早晨和下午镇内交通不畅，也因此使集镇环

5、境卫生状况较差，群众怨声载道，对党委、政府看法很大。去年我们到了吕城工作后，人代会以及社会各界对我们新到的领导最剧烈的要求，就是要求搬迁新菜场，启用旧菜场。对此，我们没有退路，前后用了近两个月时间进行调查摸底，细致工作，作好打算，在此基础上，用三天时间，一举到位，取得了很好的社会效果，群众真的是拍手称快，我们新一届的领导班子也因此有了良好的工作开局。要主动接近群众。农村群众反映状况、反映问题，许多是干脆到乡镇政府当面反映，尽管这样，乡镇工作也不能老坐在办公室听汇报、看文件，而须要走下去、沉下去。特殊是对群众反映较多的问题，要梳理归类，甚至找人谈心，找出症结，以实行针对性措施加以解决。在详细工作

6、落实中，要到一线看进展、看效果，听反映。对开展一项新工作前，要召集相关不同层面的座谈会，听取看法和建议，在此基础上，制定相关措施和方案。这样，一方面可以了解真实状况，增加工作的针对性，一方面还可以不同层面地统一思想，形成工作合力。三是围绕冲突化解开展工作，理顺群众心情。乡镇发展过程中，不行避开地会产生一些冲突。比如，当前我镇发展中的冲突，主要有：用地冲突、土地流转冲突、环保冲突等。针对这些冲突，同样不容回避，必需化解。我们均成立相应的冲突协调小组，着眼于维护群众利益，宣扬政策，耐性工作，仔细协调，问题不解决不撒手，冲突不化解不撒手，这些发展中的冲突，往往花去较多的时间和精力。但一旦当冲突和问题

7、得到解决，冲突和问题的双方都比较满足，从某种程度上，就是促进了地方经济的发展。二、强化进取意识，始终以提升素养为抓手无论在什么岗位，在什么阶段，良好的信念和道德，都要以良好的素养为基础。乡镇工作上有组织，下有群众，压力大、难度大，作为乡镇党委书记这一岗位，既是组织的信任，更是组织的考验。不断进取，提升素养，是做好党委书记，践行志向信念和道德建设的内在需求。一是勤于学习。乡镇工作劳碌而锁碎，如成天忙于事务，长期以往，会感到学问退化、理论钝化、思路模糊化。这是我到乡镇工作后一点较深的体会。因此，抽出时间看书读报，听讲座、参与培训，显得特别重要，而且还要有意地去学一学理论。就即将结束的第三批深化学习

8、实践科学发展观活动，通过集中学习和自学三代领导人论科学发展观，感受很深，有收益、有效果。理论的指导性使思想更坚决、头脑更醒悟、思路更清楚。二是勤于思索。把涉及全镇发展大局的重要事项和问题常常放在头脑里，从全市的角度、从本镇的角度，多谋划，多考虑。特殊是一些关键环节和步骤，应充分把握。作为党委书记，应当常常提示自己，不要以为自己什么都懂，什么都会，什么都对，其实不然，应充分发挥一班人的作用，或集思广益，或拓展思路，以冷静、理性地思索问题，提高思维的层次和水平，更好地开展工作。三是勤于实践。工作上放心放手，但不能过于超脱。重点工作要集中商议探讨，明确详细目标、要求，责任到人；工作推动要抓督促检查，

9、查质量查进度；明确思路要事先调查，总结分析，听取看法。三、强化表率意识，始终以严格自律为约束严以律己，作好表率，是乡镇党委书记志向信念和道德建设的详细体现，对一班人甚至机关干部队伍都有着较大的影响。要做团结的表率。注意加强与班子成员的集体沟通和个别沟通，了解他们的思想状况、工作状况，擅长听取班子成员的看法建议；注意发觉别人的特长，包涵别人的短处，多激励、多确定。对作风不扎实、工作不到位的刚好指责，帮助订正。工作上多支持，生活上多关切，主动营造和谐共进的氛围。要做务实的表率。要大张旗鼓，乡镇有做不完的事，处理不完的冲突，慢不得，拖不得，必需定了就办，否则事情累积，就会积累冲突和问题，甚至激化。要坚韧不拔。党委书记始终处于压力之下，指标任务、冲突困难时时困绕，须要良好的耐力和坚毅的毅力。不能浮躁、心急，要有条不率一项一项抓落实，以小胜积大胜。要做廉洁的表率。按制度办事，不搞个人说了算，不搞暗箱操作，大事小事均公开透亮，执行规范，依照程序。讲政策、讲原则、讲党性，不搞人情关系，不给自己增加不必要的心理负担。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页