[对基建单位财务管理存在问题及对策思考] 最新财务管理制度.docx

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1、对基建单位财务管理存在问题及对策思考 最新财务管理制度 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-02摘 要 基建单位多属于建筑工程类工作，工程项目往往时间跨度大且繁杂，其财务管理工作与一般制造企业相比更趋困难，为此，本文对基建单位财务管理中存在的一些具有普遍性的问题进行系统分析，并结合基建财务管理问题提出了相应的对策思索。关键词 基建单位 工程项目 财务管理当前，随着我国经济社会的快速发展，我国社会投资行为也变的频繁，基建单位数量和从业人员也在不断增加，行业内竞争也逐步加剧。同时，近年来我国大力提倡节能减排经营行为，绿色管理理念也起先逐步在基建

2、单位推行，其可以通过“降本节耗”来解决建筑企业市场竞争日益加剧而带来的成本困扰，还可以履行肯定的社会责任。但从目前来看，基建单位现代财务管理理念在实践中运用较少，行业效能不高，财务管理没有发挥应有的作用，与国外先进基建单位的项目成本管理相比还存在很大的差距。基于此，本文对基建单位财务管理存在问题进行了分析，并提出了相应的策思索。一、基建单位财务管理存在的主要问题（一）财务管理意识薄弱目前，基建单位多能制定具体的财务管理规定，但制定的财务管理制度多属于框架型或照搬型，与详细基建单位实际或详细项目相脱节。或部分基建单位虽然制定了较为完备的财务管理制度，但执行有效性差。首先，基建单位领导思想相识不到

3、位，认为基建单位工程项目多少才是行业发展的关键，财务管理不干脆产生效益，可有可无，忽视了管理也能出效益的道理。甚至部分管理者对财务管理制度中相关制约性条款有剧烈的抵触心理，带头不执行相关财务管理规定，导致财务管理制度形同虚设。其次，部分基建单位领导对会计人员重视程度不够，选用财会人员不是从实力角度动身，而是从听从角度动身，导致部分基建单位财务人员素养不高，会计人员主观能动性发挥不足或财务管理实力不足，干脆影响到了单位财务管理制度执行的有效性。（二）工程物质管理较为混乱由于基建单位工程物资材料品种多，且在施工过程中往往处于高度的流淌性，导致其工程物资管理难度增大。一方面，基建单位偏重于工程的进度

4、和质量水平，而缺乏对物质的必要管理，导致物资传递在单位内部信息不畅，材料奢侈和损失严峻。另一方面，由于基建单位往往为了赶工期而临时选购物资，超安排选购也给选购部门带来肯定的压力，导致安排选购和集中招标选购无法保证，有的工程由于物资选购不刚好，甚至造成了停工待料现象，额外增加了企业的停工损失。（三）工程成本管理不完善首先，我国对基建单位成本管理还没有统一的制度性规定，而是由各企业进行成本管理的制定，导致各基建单位成本项目管理混乱，缺乏有效的管理方法。其次，基建单位科学的成本管理方法普遍缺乏，没有科学有效的成本考核的责任制度，也往往使成本管理制度流于形式。例如：基建单位主体施工期间，在隐藏工程出现

5、质量问题时，无法精确界定其责任归属，材料选购部门往往拒绝材料质量问题，技术部门往往拒绝技术问题，施工部门往往拒绝操作问题，最终也往往不了了之。再次，基建单位进行项目施工是一个庞杂的系统工作，其相互协作与协调特别重要，在项目施工过程中，往往在工期压力下，盲目地赶工期造成工程成本的额外增加，导致成本激增，效益下滑。同时，现场资料的不简单获得，导致对成本的超支结余的项目分析不详，无法做出具体的因素分析，更难以提出好的成本管理建议。（四）内部会计限制运行普遍存在不足首先，基建单位大多重视对施工、监理等人才的聘请，而缺乏特地的财务管理人才。许多基建单位对内部会计限制制度建设缺乏或执行乏力，有些规模较小的

6、基建单位往往没有设置单独的会计部门，而是将财务工作进行外包，更难以进行内部会计限制的设置和执行。其次，基建单位对内部会计限制没有进行事前和事中限制，缺乏“纠错防弊”的防控机制，导致内部会计限制总是处于被动局面，只能事后查错而无法事中纠错和事前防错，内部会计限制运行建设不够完善。再次，基建单位资金管理的内部限制不严密，缺乏必要的资金预算，资金管理往往由企业主管一人确定，资金的集体管理意识差，导致资金管理风险因内部会计限制不严而激增。二、对加强基建单位财务管理的思索（一）树立现代财务管理意识首先，基建单位要将财务管理工作纳入企业管理文化建设体系中，提高对财务管理工作的主动性，进而形成限制合力，确保

7、财务管理制度在企业得以全面执行。其次，要充分重视财务管理人员，要在人员聘任时主动引进相关财务管理人才，同时加强对现有的财务管理人员的培训和接着教化，不断提高他们的专业学问水平，进而提高财务管理的工作实力。再次，单位领导要主动维护单位的财务管理制度，落实岗位责任制度，支持会计人员仔细履行职责,充分发挥其主观能动性，只有全员上下的共同努力,才有可能改善企业财务管理状况，搞好工程财务管理，提高基建单位的竞争实力。（二）加强物资管理与物资核算首先，要加强工程物资安排管理，对无安排的不进行选购和发放；对赶工期工程，要严格办理程序，规范领、发料手续，削减内部限制漏洞。其次，要强化物资的全员管理，在工程施工

8、过程中边角余料、下脚料，配件等物资杂乱，施工过程现场散、乱，物资管理难度大，要加强物资现场管理责任制建设，重视对工程物质的回收利用，提高物资的运用率，不断降低工程物质消耗运用成本。再次，在选购物资管理方面，要全面引入安排ABC和仓储ABC两种库存分类方法，建立工程物资平安库存，假如发生缺件，马上以电子文档记录下来，并借以成为动态调整平安储备量和订货点的依据。通过合理调控存货储备，可以进行物资选购，最大化的降低企业的物资选购和储备综合成本，进而降低企业物资总成本。（三）推行工程成本管理与限制首先，要主动推行法人层次干脆管项目，实行项目部二级生产经营管理，通过扁平化管理模式的建立来加大干脆管理的力

9、度，降低企业运行成本。其次，要实行作业层与管理层的分别，组建一批“四能”型能干、能管、能算、能经营的专业施工队，并加强对专业施工队人员的技术培训和素养教化，最终形成“总部服务限制，项目总体组织，主体专业施工”的企业项目管理的合理构架。再次，实施项目成本过程限制，要建立成本报告制度，实行归口统一报告，对报告数据不详或不精确的要进行问责，以提高数据报告的精确性。要将成本预算与工程进度和实际成本消耗相结合，对总结成本超支的要刚好调整偏差，防止成本失控，在成本预算管理上要实行动态预算，防止出现责任成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。（四）构筑严密的企业内部会计限制体系首先，要建立合理的财务审批制度

10、和岗位分别制度，将经济业务的授权、核准、执行和记录等主要程序实行人员分别，防止因缺乏内部会计限制而导致舞弊行为的发生。其次，要加强内部限制日常评价和修正的建设，对不详细自我评价的规模较小的基建单位，可以通过在会计师事务所审计时增加出具管理建议书的形式来对单位内部限制进行评价，并提出改进看法。对规模较大的具备自我评价的基建单位，要完善内部审计制度，利用内部审计对其在日常运营监督中发觉的内部限制缺陷，以最大限度发挥内部会计限制效应。再次，要建立基建单位筹资、投资内部会计限制审批制度，严格执行集体审批制度，要提升单位会计人员在财务管理行为中的发言权，防止财务人员被边缘化。参考文献：1张秀玉.浅谈新时期如何加强建筑企业内部限制.中国外资.2022(7).2肖利辉.关于建筑企业内部会计管理制度的探讨.现代商业.2022(11).3王燚峰.基建单位财务管理在成本限制中的作用探讨.中国外资.2022(10). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页