2022年《目标》读后感精选.docx

《2022年《目标》读后感精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《目标》读后感精选.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022目标读后感精选十一假期看了目标这本书，受益良多，这是一本小说体的管理书籍，这本书已经被拍成了电影短片。今日我在这共享一些目标读后感精选给大家，欢迎大家阅读!目标读后感最近看了一本入门的管理书籍 高德拉特写的‘目标’，原来就是因为它像小说一样的文风才确定看一看的，太肃穆的专业书籍我看两页就会放弃，大家(不会就我一个人吧)都比较弱，读图时代嘛，书写得很浅显，但是的确能引发许多思索。内容并不困难，读到1/3的地方就想放弃，因为觉得说的就是短板理论嘛，地球人都知道，但是忍住了，读完后，觉得整个事情就像序言中提到的，常识并不表示简洁，许多道理大家都知道，但是仅仅是知道而已

2、，大多状况下都没有进一步的思索和挖掘，平常也很少采纳这些方法以至生出许多的困扰和苦恼。而且，远不是短板理论这么 不能说简洁，应当是不简单被忽视或不像看上去那么简洁，说话真累。无聊时可以看看。资治通鉴就很烦了，现在上册才看了一半，文言文远没有三国演义那样的白话文看过去有劲，弱嘛，看到目前不觉得其中讲的是管理策略，但是小手段还是蛮多的，或许多看几遍会有更深的感受，可是，谁受得了把这书看n遍?!还是看艾略特的波浪理论算了，弱嘛，缺钱花啊!目标的读后感小时候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我们的目标;读书时，成果优异是我们的目标;高校毕业，找到好工作是我们的目标每个人，每个阶段都会有不同的目标。目标是我们的

3、指南针。对于我们个人，那是我们丰富人生中不行或缺的。而对于企业，目标更为重要，企业目标影响着一切的运作，影响着企业的生死攸关。而以色列物理学家高德拉特·科克斯所编著的目标一书，用幽默的语言，平凡的故事，简洁的方法。告知我们，让我们思索什么是目标，怎样才能达到目标。不仅仅只是针对企业，而且也让我们从中对自己人生的一个深刻体验。小说主子公罗哥是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长，为了挽救这个自己工作了近20xx年的工厂，他心酸至极，即使负载累累，并且只有三个月的挽救机会，他也不情愿就这样放弃。在一次偶然的机会遇到高校时代的物理学教授鈡纳，钟纳对其进行了一些建议。罗哥的工厂是一个

4、制造型大厂，听了钟纳的建议后，罗哥跟他的手下们思索探讨后，确定先找出制约该产品的关键因素，也就是瓶颈产能，然后挖尽瓶颈的产能，如何能使瓶颈不奢侈时间，尽可能地始终进行生产。因为瓶颈的产能确定了整个系统的产能，瓶颈奢侈了一个小时，也就相当于整个系统奢侈了一个小时。接着依据瓶颈来变更其它非瓶颈资源的作业方式了，全部的一切都围围着瓶颈来绽开。当这一切完成后，就可以给瓶颈松绑了。最终，罗哥的工厂运行一段时间并取得可观的成果。虽然后来有新的问题产生，但是罗哥与下属们的共同合作，共同思索，最终将重重困难克服，转亏为盈，最终成为自己的鈡纳。为什么罗哥能够在钟纳的建议下用如此短短的几个月时间内将工厂起死回生?

5、究竟是如何做到的?我认为这正是高德拉特·科克斯博士想通过这个小说告知我们的一个管理理论。而这个理论就是约束理论(theory of constraints ，TOC)，TOC是关于企业应作哪些改变以及如何最好地实现这些改变的理论。详细一些，约束理论是这样一套管理原则帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的变更来消退这些障碍。约束理论认为，任何一个链条的坚固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，削减库存，削减运营费用。而这一个被誉为简洁而有效的常识管理，世界各国数以千计的先进企

6、业正胜利运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业。作为一名物理学家，为何他能发觉剖析好像不同领域的问题，他更多的从一个科研的角度去写一个问题是怎么被层层剥皮，进而发觉解决问题的关键点在什么地方，TOC有一套解决方法都是我们平常所遇到的问题，我们都具有回答TOC问题的实力。TOC的三大问题和五大核心步骤让很多企业从困难中走出。目标颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产成本。而是从创建利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出、存货、营运费用。从而衡量生产中的问题，从这个角度动身，尽量削减存货，降低营运费用，增加有效产出。许多时候问题是内部是一个庞杂的系统，有许多小问题构成，而这些小

7、问题之间又相互影响：比如依靠关系，先后的因果关系等。再有，在这小说中，让我印象深刻的是苏格拉底式的提问方法：只问问题，不供应答案，要学生自己思索，摸索，假设，以行动印证，最终找出答案。每次罗哥请教钟纳，其实钟纳都是一苏格拉底式的提问，他们对企业的许多问题，看法都不同，最终都是鈡纳向罗哥提出一个看似简洁单其实不简单解答的问题。小说描写罗哥找寻答案的心路历程及其中的种种曲折、挣扎、实践、求证等等给我留下深刻的印象。特殊是罗哥在陪儿子大卫远足时从贺比中所发觉工厂生产问题。最终是罗哥他能够跟下属进行良好的沟通，从而挖掘出下属的潜能，激发他们的改革热忱，为厂里做贡献，这点也是特别惊人的。小说不仅是在给全

8、部的企业供应解决问题的方法，告知我们企业的目标该是什么?如何利用TOC?怎样达到自己的目标?其实更深一层，高德拉特博士也在给我们每个人传世着我们人生的目标，怎样达到自己的目标。许多时候，没有目标的人生就如一艘没有舵的帆船，人生也会遇到人生中的瓶颈，我们之间也存在着依存关系，生活中有许多的问题，我们也该主动地解决瓶颈，不放弃，勤思索。独创人生TOC，一步一步踏踏实实地实现自己的目标。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页