[浅谈加强施工项目进度的控制]加快项目实施进度.docx

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1、浅谈加强施工项目进度的控制加快项目实施进度(集通铁路俊通勘测设计公司，内蒙古 呼和浩特 010100)摘 要：文章 从工程项目施工打算、根据项目合同工期要求，编制施工进度安排、项目进度安排种 类的选择应用、项目进度安排的编制依据、项目施工进度网络安排的编制及项目施工进度计 划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的限制的问题。关键词：施工项目；进度限制；编制安排；网络安排；优化中图分类号：F732 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)220506021 高度重视工程项目施工打算 工程项目施工打算是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和

2、时间排列等诸方面统筹支配，是土建施工和设备安装得以顺当进行 的根本保证。因此，仔细做好施工前的技术打算、物资打算、劳动组织打算、施工现场打算 、施工场外打算等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，赢得社 会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度限制，就必需高度重视工程项目打算，做好施工 前打算。2 根据项目合同工期要求，编制施工进度安排按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的须要。在这一点 上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一样的。因此，加强施工进度限制，确 保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。安排是限制的前提，没有安排， 就

3、谈不上限制，限制就是将实际值与安排值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整 。编制施工进度安排，就是确定一个限制工期的安排值，并制定出保证安排实现的有效措施 ，保证工期安排合同工期的完成。3 项目进度安排种类的选择应用编制进度就是确定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项 目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度安排之中去，或者说，都要 对其进度做出安排支配。项目进度安排的种类，依据内容划分，有目标性安排与支持性安排 。针对项目施工本身的进度安排是最基本的目标性安排，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，要有一系列的支持性安排，如材料运用安

4、排，周转材料运用安排，机械 设备运用安排，劳动力运用安排以及构件、半成品运用安排等等。从时间限制长短来分，有 总进度安排与阶段性安排。总进度安排限制项目施工的全过程，而阶段性安排包括本项目的 年、季、月施工进度安排和旬、周的作业进度安排等。从表达形式来分，有文字说明安排与 图表式安排。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象 而简洁的图表来表达施工的进度支配。据笔者所知，最常用的是横道安排、网络安排、斜线 式安排等。从管理范围来分，有总体进度安排与分区进度安排。总体安排是面对项目全局的 战略性进度安排支配，一般比较粗略。而分区安排则是针对项目中的某一部分或一个专业工

5、 种的进度安排，一般比较具体。4 项目进度安排的编制依据 依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度限制理论学问，笔者认为，项目施工计 划的编制依据有：4.1 本项目的工程承包合同合同中工期的规定是确定工期安排值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必需通 过进度安排来落实。4.2 本项目的施工组织设计这个资料明确了施工实力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工 过程中各个阶段目标安排的基础。4.3 企业的施工生产经营安排项目进度安排是企业安排的组成部分，要听从企业经营方针的指导，并满意企业综合平衡的 要求。4.4 项目设计进度安排图纸资料是施工的依据，施工进度安排必需

6、与设计进度安排相连接，必需依据每部分图纸资 料的交付日期来支配相应部位的施工时间。4.5 材料和设备供应安排假如已经有了关于材料和设备及周转材料供应安排，那么，项目施工进度安排必需与之相协 调。除上述五点编制项目进度安排作为主要依据考虑外，还应留意有关现场施工条件的资料 ，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件，能源供应状况，辅 助生产实力等。还要在编制项目施工进度安排之前，对已建成的同类或相像项目的实际施工 进茺项目施工进度安排之前，对已建成的同类或相像项目的实际施工进度进行收集，并仔细 进行分析、整理，列出限制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好 充

7、分打算。5 项目施工进度网络安排的编制由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清晰地表示项目限制进度安排中的各项工作 内容刚好间支配，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数 字方法来分析安排和进行优化，因而网络安排比横道安排有更好更多的优点，“网络安排技 术”在施工企业用来限制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中，各工序 之间的先后依次及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两 类：5.1 工艺逻辑由施工工艺确定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅 ，根据通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能

8、铺楼板，盖完一楼才能盖二楼 ，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会变更。5.2 组织逻辑由施工组织的方法确定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系经常可以随着施工条件和施工组织 方法变更而变更。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的 基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的依次关系，就是由于采纳了流水施工的组织方法而决 定的，也很可能是因为施工力气有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。假如有 足够的施工力气，其他条件或许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施 工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必需遵循的依次，这种依次不能随意变更。以工 艺网络为基础，

9、考虑项目施工现场的实际状况和条件，包括实际投入的施工资源量和详细采 取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施 工打算阶段，进行施工组织设计时，往往只能依据既定的施工部署和施工方案，确定各施工 工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资 源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按同等作业支配，因而工期一般都较 短。但是，事实上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制安排 时必需重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。6 项目施工进度安排的优化用来限制项目施工进度的安排应当是优化的安排。安

10、排的优化，是提高经济效益的关键。施 工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络 安排的优化，就是通过合理的变更工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地 调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的安排，在肯定约束条件之下，寻求优化的 项目进度安排。6.1 工期调整工期通常是进度安排编制首先考虑的问题，在肯定的资源用量与成本消耗条件之下，常 常要适当地调整安排工期，以满意规定工期的要求。6.1.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将依次施工改为搭接交叉施工，将一个 施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，

11、后 一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满意必要的施工工作面 的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接 程度越高，总工期就越短。6.1.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过 相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流 水依次，就是合理支配工期的关键问题。因为由施工工艺确定的工作依次是不行变更的，但 哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水依次是可以变更的，不同的流水依次，总工期不同 ，须要找出工期最短的最优排序方案。6.2 资源平衡编制施工项目进度安排时，必

12、需进行资源的平衡。不但要求资源的安排用量不超过资源 的可供应量，还要力求做到资源的均衡运用。也就是说，要使资源的安排限制在可供应的资 源限额以内，并使每天运用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源 用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源运用的一次性费用就越少，经济效益则越好。 对于企业配备的肯定量人力和物力来说，假如安排的支配能使得这些人力和物力，在整个计 划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个安排的资源用量就是均衡的，经济效益也必定 是好的。 志向的资源均衡状况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水 平直线，表示每日资源用量保持肯定的数值不变。但这是

13、很难做到的。我们的目标只能是使 每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低 谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的肯定值）减小。6.3 成本优化在项目施工中，采纳不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的安排方 案，是施工进度网络安排优化的重要内容。工程成本由干脆费用和间接费用组成。一般说来 ，干脆费用低的安排方案，工期比较长；为了缩短工期，须要采纳效率更高的施工机械或施 工工艺，干脆费用往往就要增加；假如不变更效率，就须要投入更多的人力和物力，增加资 源的运用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的 投入，其

14、结果也要导致干脆费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而 缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，干脆费会更快的增加。间接费与项目施 工的关系不那么干脆，无论现场施工状况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长 费用越多，费用与工期成正比。参考文献1 姚兵，秦兰仪，吴之乃等全国建筑施工企业项目经理培训教材中国建筑工 业出版社，19101，(6).2 张自杰，方中平，等建筑结构中国建材工业出版社，11019，(5).3 毕星等项目管理上海复旦高校出版社，2000，(2). 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页