[打造企业特色文化,,提高供水企业软实力] 如何提高个人软实力.docx

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1、打造企业特色文化,提高供水企业软实力 如何提高个人软实力摘要：当前，城市供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化，对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。文章谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例，探讨打造特色企业文化，提高供水企业软实力的详细途径。关键词：企业特色文化；企业软实力；企业文化建设中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）11-0034-02党的十七大报告指出：当今时代，文化越来越成为民族凝合力和创建力的重要源泉、越来越成为综合国力的重要因素。报告还提出了文化软实力的新概念。当前，

2、城市供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化，对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。笔者谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例，探讨打造特色企业文化，提高供水企业软实力的详细途径。一我公司创建于1960年，担当着为岳阳市平安优质供水的重任。目前有员工800余人，供水实力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党委非常重视加强和改进思想政治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企

3、业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设相识不够，思想相识上存訢*面性；二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样发展；对经济效益不会产生干脆影响；还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比竞赛，没什么多大意思。为了变更这种状况，为此，公司领导班子统一思想，把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此基础上，公司党委一是抓好宣扬发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣扬语、请员工投票选择公司的形象标记，动员员工主动

4、参加企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣扬语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高相识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订详细的企业文化建设方案。四是争取市委宣扬部领导的支持，组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学习大企业文化建设方面的阅历，主动推动企业文化建设。二要打造企业特色文化，就必需从基础工作入手，注意精细管理，构建诚信体系，提升员工素养整体，推动服务能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步发展。 （一）

5、细心设计以共同价值观为导向的理念文化好的企业文化，能正确引导企业员工的志向、信念和目标，会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当刚好总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展阅历，归纳出具有行业显明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括：规范有序，精细高效，人文和谐，持续发展的企业愿景。保障供水，服务用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务，严格精细管理，学习思索创新，自强奋勉求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学发展的发展战略，最低成本，最高效率，

6、最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上，我公司还制订了员工守则十条，文明公约“十八不”，编印了一套员工手册，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户”的企业形象展示语，并在公司机关和水厂进门处安装企业标记图案和核心理念文字，增加员工对企业的认同感和骄傲感，增加社会和广阔用户对企业的相识、理解和支持。 （二）建立严格精细管理为核心的制度文化管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。一方面，企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构，科学配备员工，

7、削减管理环节，创新工作流程，尽力堵塞管理漏洞。另一方面，企业应建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公允、公正透亮为原则，立足以人为本，强化考核机制，努力推行厂务、司务公开制度，把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起，让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式，严格要求司属各部室依制定规，按规办事。公司全部正常工作事务的办理，均严格根据工作流程，逐级审批，程序到位。并逐步理顺工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步从严限制各种费用。此外，该公司强化考核机制，进一步整肃司风司纪。先后制订出台了10多项管理制度，颁布了干部职工有错与无为问责方法、关于员工违规违纪的暂行规定，区分了管理人员

8、和一般员工的有错与无为行为，明确了处置程序和处理等级。同时，公司逐步推行司务公开制度，由纪检监察部门负责，对公司各项费用开支、各部门财务、经济、工程项目建设实施状况开展定期不定期审计，并发布审计公告。严格精细的管理制度既保证了企业的平安正常运行，又加速了企业良性发展的步伐。 （三）构建以优质诚信为主题的服务文化城市供水企业的根本职责是保证城市平安用水需求，全部工作的落脚点是服务社会，服务城市，服务市民。因此，服务是供水企业的工作特性，为社会建设、城市发展和市民生活供应诚信优质的服务，是城市供水企业生存和发展的关键。我们公司从四个方面着力构建诚信体系，成效显著。一是创建多向服务平台，建立信息快速

9、传递通道。设立了24小时热线和短信服务平台，开通了城市供水网。二是推行限期办结验收、表户对应的快速立户安装服务方式，自主研发的立户报装系统在实际应用中已升级为综合业务系统，为快捷服务供应了较好的软硬件条件。三是着力推行反应灵敏、处理刚好的快速抢修服务方式，出台了社会服务承诺制，制订了管网抢修等各类供水事故应急处置预案。四是着力推行便捷的抄表收费服务方式，开通了邮政代收水费业务，用水户在居住区范围内最近的任何邮政代收点，随时可以缴纳水费，既省时又便利。 （四）营造以发展进步为目标的和谐文化城市供水联系千家万户，是社会和谐稳定的物质保证。同时，企业内部也须要平安和稳定，才能确保平安优质供水的基本职

10、责，实现持续健康发展。供水企业要进一步加强和改进思想政治工作，强化企业党的领导，要擅长发挥党政工团整体效能，在企业员工中广泛开展党员先进性教化、群众性文体活动和各种精神文明创建活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，营造主动向上的健康、和谐氛围。同时，企业还应大力组织开展系列教化活动，把企业文化理念根植于员工内心。比如开办管理课堂，组织管理人员提高管理水平；举办班组骨干培训班；建立职工教化培训体系，激励员工开展在职学历教化；发行企业内刊；编发企业快讯；在施工现场设置有企业形象的施工牌，等等。使员工充分感受到企业大家庭的暖和，从而产生剧烈的骄傲感、亲切感和归属感。优秀的企业推崇优秀的文化，优秀的文化必定成为优秀企业的发展助推器。城市供水企业努力构建具备行业特色的企业文化，必将加强和改进企业的经营和管理，推动企业又好又快科学发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页