[我国核电建设管理模式的分析] 我国社区管理模式.docx
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1、我国核电建设管理模式的分析 我国社区管理模式 摘 要:我国对核电建设管理特别重视,在核电的建设过程当中,对核电建设进行有效的管理,有着特别重要的作用。本文主要阐述我国核电建设管理的主要模式、对核电建设管理模式选择的因素,以及我国核电建设管理模式的实施的重要意义。关键词:核电;建设;安排;管理;模式中图分类号:F425 文献标识码:A文章编号:1019-0118(2022)08-0213-01为了完善我国的核电建设,就要加强对我国核电建设的管理工作,把管理工作放到首位,我们知道我国的核电项目的投资特别大,建立的过程中,须要的工期长,我国很重视核电建设的工期质量。因此,要加强对我国核电建设的管理。
2、一、我国核电建设管理的主要模式我国的核电建设在探讨和设计中,都要实行科学的管理模式,由于核电建设的工程比较大,有许多的难度,在对核电建设的管理上,应当抓住核电建设管理的特点。我国核电建设的特点主要是施工的难度大、建设的周期长、投入的资金多等特点。在不断的摸索和完善我国的核电建设过程中,应当形成规范的管理模式,只有不断完善管理模式,才能使我国的核电建设稳步运行。我国核电建设管理的主要模式有以下几个方面的内容:(一)设计建构模式。在建设核电工程前期要对项目进行设计,这由设计单位进行可行性探讨,将项目进行评估以后,还要通过设计单位进行设计,在设计的后期,要选择好施工的承包商。在这个模式当中,业主是主
3、要负责对核电项目的投资工作,要对所承包的合同进行负责,同时,还要保证施工项目工期的质量,业主要对承包商负全部责任,在保证施工的质量的同时,要根据施工的合同进行施工。其中,对于监理的单位,要听从业主的支配,要对整个项目进行有效的监理,进而,做到保障核电建设工程的施工进度和施工的质量。(二)承包模式。在核电建设的过程中,可以采纳承包模式,承包模式也可以说是交钥匙的模式,主要是业主来确定施工的时间和施工完毕后的期限。把工程的项目让一个总承包方进行承包,总承包方要有肯定的实施建议,能够不断表达自己的想法,对项目进行可行性分析和探讨。同时,还要承包整个施工过程,要进行现场检查,选购设备,订购施工材料,还
4、要对施工人员进行培训,使生产能够顺当进行。在总承包方的管理下,总承包方有权利把部分的项目还可以承包给其他人,通过交换业主,对项目进行综合性的管理,其中,还要做好协调与监督的工作。在这个管理模式中,业主主要的责任就是供应一些项目建设的运用资金,提出项目的施工要求并且发挥出管理的功能,并且能够对项目进行管理和实施监督。在这个管理模式中,负责项目的总承包方要担当的风险和责任重大,要有很强的管理阅历和懂设计学问。(三)建设管理模式。在核电建设管理的模式当中,应当由业主负责人和询问的单位组成联合小组,这样就可以一起负责对整个工程的管理,规划和设计,在设计的过程中,要明确施工的方案,设计后还要进行招标,就
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