行政部上半年工作总结.docx

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1、行政部上半年工作总结 行政部上半年工作总结 在大家辛勤劳碌的工作中，转瞬间 11 年已走过大半年时间，现就人事行政部上半年的工作做个汇报：主要从人力资源及行政事务两大方面加以分析。 一、人力资源方面 1、人员聘请方面： 上半年我司的员工流淌率较大，主要离职岗位体现在直营点店长，据我部统计，上半年直营店长离职人数 23 人，通过我部与离职人员的面谈主要缘由为：上班时间长，工资水平低。另外人员缺口较大的是我们的一线的送水员聘请，送水员的紧缺已不仅仅是我们公司的个别状况，而是整个桶装水配送行业所面临的巨大压力。现我司共有送水员 63 人，在销售旺季，再加上今日深圳大运会的召开，政府的限电政策给我司的

2、配送服务亦带来很大压力。针对以上状况，我部前半年在聘请方面也实行了多种聘请途径结合的方式：1、现场聘请：在人员急缺的一季度，我部平均每天支配 3-4 个聘请场同时进行现场聘请，并在一些大型的聘请场如罗湖人才大市场、西乡辉煌人才市场、八卦岭劳务市场等聘请场所发布聘请信息及张贴聘请广告；因受聘请场人流量的影响，聘请效果一般，目前通过现场聘请到的人员占 10%左右。2、网络 聘请：人事行政部全体人员及客服部总部人员每天定期在 58 同城网及赶集网上发布聘请信息，网上搜寻人员简历，主动打电话与求职者联系面试，据统计，每天约见面试人员简历 30 份左右，目前聘请入职的人员有 73%是通过网络聘请入司的。

3、3、到深圳各区中小型劳务派遣公司及职介所派发聘请卡片，发布聘请信息；到深圳周边劳动力市场聘请送水员及店长，上半年我司有两批员工分别由东莞凤岗劳务输出公司介绍。4、制作聘请广告牌及聘请卡片聘请：针对门店我部特制作了 pop 聘请宣扬广告，即在 60 家直营店及承包门店惹眼位置张贴长期聘请的广告牌；制作聘请卡片：为缓解年初店长、促销员及总部各文职岗位的聘请，我部将公司企业文化及公司福利等一一排列并制作成聘请卡片，发放到人事行政部及客服部区域主任级以上管理人员手中，以便随时做到聘请信息的发布和人员的汲取。 总体来说，除一线送水员聘请状况不志向外，其他岗位在我部及客服部的大力支持下，店长及文职类的聘请

4、基本能满意各岗位的人员需求，上半年我司共聘请入职39人与去年同期相比，聘请需求量较大，人员流淌性比去年上涨 73.8% ，人员稳定性较低。 费用支出方面：今年我部投入到聘请方面的费用为 7759 元，去年同期未发生费用，主要缘由分析：因受外部聘请市场行情改变影响. 截止 6 月底公司共 173 人，总体来说， 各部门人员状况不是很稳定，行政部 1 年以上的员工 5 人；3 年以上员工 4人，人事文员岗位半年内更换 1 人。财务部 1 年以上人员 7 人，3 年以上人员 4 人，财务部会计文员半年内离职 2 人，录入员岗位上半年初期由于工资水平较低缘由，有离职意向，已办理离职2 人，经过部门领导

5、沟通，短暂稳定。营销部 1 年以上 9 人，3年以上 6 人，且多为管理岗位人员，营销部内勤文员 1 人离职 1人调岗，离职缘由为上班时间过长，无正常节假日休息时间。曾通过面试试工的内勤文员大多试用一天便无意向留公司服务。网络推广员岗位半年来更换过 2 人，现因无合适人选，岗位短暂空缺。信息中心由于成立初期，大多为今年 4、5 月入职新员工，现无离职人员。客服部人员店长半年内流淌率特别大，27 个直营店店长 19 人为今年新入司文员，几乎是注入一批新血液，满1 年以上的店长只有 8 人，3 年以上的店长 3 人。 2、主动与一线员工沟通 1、为了稳定一线新入职员工，我部从今年 3 月起，通过紧

6、抓面试、实习、试用期三个阶段做好与新人的沟通及心态辅导工作，同时做好与转正员工的面谈及电话沟通，刚好了解新员工在试用期阶段的工作及生活动态。 2、今年 6 月份，由我部牵头携手与怡宝公司共同开展了水知道华蜜对一线送水员的关 爱活动，为一线送水员工带去了最真挚的慰问，将针对每位送水员细致讲解此次活动的内容及参加方法，激励送水员工依据自身的实际状况参加到活动中来。该活动截止于 9 月 30 日，活动期间，我部将亲密关注活动的进行状况。 3、依据业务部门需求做好培训 1、上半年我部帮助客服部针对入司三个月内的新文员进行了企业文化及公司各项管理制度的培训。通过培训让新员工了解公司的企业文化，尽快适应公

7、司环境，以最快及最佳状态进入角色。 2、为了提中学层管理人员对桶装水管理学问各个环节的的素养，以更好地适应市场竞争，我部针对中层干部开展了一次桶装水管 理学问的培训工作。 4、薪酬福利方面： a、薪酬方面： 今年年初，我部结合市场状况及市政府出台的相关工资水平标准，对公司员工薪酬体系予调整，平均增长水平在10%15%之间。 b、福利方面： 1、上半年我部提高了员工的福利待遇，主要组织主任级以上干部进行体检，端午节时发放员工端午节礼品及防暑降温药品；在六一时对干部子女儿童节礼品的进行发放。 2、针对聘请送水员困难的问题，我部为介绍送水员入司满 3 个月的介绍人发放了介绍费，以激励员工引荐送水员入

8、司。 3、为了丰富员工的业余生活，我部每周五下午定期实行打羽毛球活动，员工参加的主动性较高。 5、人事内务管理及日常工作 1、为新聘请的员工建立人事档案及办理劳动用工手续，并负责公司员工离职手续的办理。上半年我部共办理员工离职 56 人，人员流淌性与去年同期相比增长 19%。其中店长的流淌性相对较大。 2、按劳动局规定，我部参与了住房公基金相关学问培训并通过考核，获得办理住房公基金资格，并为全司正式员工办理了住房公基金业务。 3、按社保部门的规定，依法办理社保申报、变更、停交手续；意外险方面，上半年我部对全部承包店员工及承包车人员办理了意外险，共计 106 人。上半年共发生意外理赔 5 起，理

9、赔金额达1400 元。 4、招调工方面：上半年我部完成了招调工的立户年审工作，并依据公司招调工评分标准评定了 11 年度拟招调员工，名单在公司内部公示。已与排名靠前的员工进行沟通，通知其主动参与各项技能培训。但出于个人的自身缘由考虑，员工想要招调入户的心情并不是很高。 二、行政事务方面： 1、部门设立 上半年，我部负责对办公区域进行改造装修，新设立信息中心部门，由黄艳芳担当部门经理职务，现该部门有话务员 6 人，主要负责电话接听及营业点订单的跟踪。现该部门的各项工作已日渐走向正轨道。 2、企业文建设及后勤保障 1、主动协作消防部门的各项平安检查，并要求管理处组织平安消防演练。 2、对公司宿舍平

10、安进行不定期检查，对不合规定的状况进行整改。 3、上半年由于公司人员增加，新租宿舍 2 间，预料入住 10 人，现共有宿舍 5 间，预料入住 25 人左右，现有 16 人已入住宿舍。 4、我部对图书室重新进行了搬移、整理，拟订了图书管理规章制度，对现有图书进行规范登记造册，并号召员工将自己手中有益的书籍捐赠到图书室，供大家一共享，共同提高。 5、上半年，我部对办公区内座位进行重新编排，并在各部门所属区域上方悬挂吊排，以便区分，使整个办公区域座位编排更加规范、合理。 6、为了增加企业文化建设，为员工供应更多、更广的信息，我部创办了学习园地黑板报。 3、证照方面 1、上半年我部对包括总公司在内的

11、52 个营业店提交了网上年检，目前通过 10 年年检的营业点有 23 个，未通的有 29 家。 2、我部经与财务部协商，将水贝营业点变更为可园营业部，将上沙营业部变更为观澜营业部。 3、对南山区符合年审条件的组织机构代码证进行年审。 4、办理商务港澳通行证及员工居住证。 4、车辆管理方面 1、对公司车辆及李总、张总的车辆进行日常修理及保养； 2、车辆保险及承包车队油费的充值的办理。 3、对签约车辆操作及费用进行规范。 5、规范制度方面等方面 1、核查了公司一些管理规定，对一些违规人员当场提出了整改。 2、规范公司社保挂靠制度的执行状况。 综上所述，上半年通过我部人员的努力各项工作也在按部就班的

12、完成。但是在完成的同时也存在一些问题，主要包括以下几方面的内容： 一、人员聘请方面： 上半年除文职的聘请基本可以满意业务部门的需求外，一线送水员聘请难的问题始终未得到解决，虽然前期也曾尝试过从各种途径聘请，但取得的效果也不志向，现由于大运会召开，深圳禁电政策进一步实施，给有意向的求职者也带来了后顾之忧。不仅进一步加大了聘请的难度，也使得我们的送水刚好性大打折扣。针对这一问题，我部已 二、人员储备及人才的培育 上半年人员的流淌性特别大，目前聘请的人员许多是 80 后、90后的，在人员对企业的忠诚程度及业务实力方面都须要花很大精力去培育，然而许多时候因为我们忙于日常事务而忽视了这些东西，致使人员流

13、淌性变大，并且人员在入职后，未得到合理的职业规划，导致人员流失，出现人才储备断层。 三、车队管理方面 随着销售旺季的到来，业务部门用车频繁。但是随着车辆运用年限的增加及驾驶员的更换，也暴露出了一些问题：1、车辆修理 方面：无指定定点修理场，修理费用较高且修理质量无法保障；2、油费的限制方面： 四、证照方面 上半年我部着重致力于营业执照的年检工作，已按时在网上申报年检，目前通过 10 年年检的营业点有 23 家，未通的有 29 家，其中未通过缘由有 1、营业店租赁时属违建房，无法办理正规租赁合同，导致无法办理食品流通许可证，从而累积多年未年检；2、由于房屋租赁税较贵，房东不愿签订正规合同，导致无

14、食品流通许可证，无法年检 针对上半年的工作存在的问题，我部下半年的改进措施如下： 一、人员聘请方面 1、针对送水员难聘请的问题，在销售的旺季，一方面可以成立应急小组，由我部车辆、司机及业务部门男同事 4-5 人组成，在人员不足和水量较大无法应付时顶上去。另一方面，可加大对送水员介绍送水员的嘉奖，激励送水员介绍老乡或挚友入司的方法；第三：变更营业点单一的配送模 式，从长远来看，送水员难招不是一天两天内能解决的问题，可能逐步刚单一的配送模式转变为多种配送模式并存的模式，如机动车配送等。 二、人员储备及人才培育： 下半年我们主要的工作就是提高人员的稳定性及中层管理干部的培育。详细实施细则：扩大聘请力

15、度及聘请渠道，选拔合适本岗位人员入职；加强与员工沟通的力度，了解员工的真实想法并将沟通所驾驭的信息应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作，保证员工的稳定性；建立完整的人才信息库存，包括学历、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标，并随时更新。支配各类业务技能及管理实力培训，提高人员的综合素养。 三、提高团队凝合力 1、建立良好的内部沟通机制，促进公司各部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向提高企业团队凝合力；每月安排沟通一线员工

16、15 人，了解现有的 工作状况。 2、企业文化塑造与宣扬，加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新员工都知道公司的发展前景，主要通过友田达人稿件及学习园地中宣扬。 3、将公司的图书馆充分利用，努力增加公司员工内部的学习氛围。 四、车辆管理方面 1、制定车辆管理制度及相应的车辆报表； 2、对修理厂车辆修理进行询价，指定特地修理对我司车辆进行修理及保养； 3、了解各车辆一百零一公里耗油状况，对车辆每月状况进行合理限制。 五、证照方面 在规定的时间内办理营业点及各类证照的年审办理工作，刚好与客服部进

17、行沟通，要求帮助解决困难。 六、日常事务的处理 1、按规定刚好办理各类用工手续，建立人事档案，管理劳动合同建立合同台账； 2、保证各类证明办理的刚好性； 3、刚好计发员工工资及各项费用； 4、完成行政部的日常工作和公司领导临时指派的其他工作任务； 5、完善行政部的各类资料的分类存档工作，做到公司资料有据可查。 其次篇：2022 年行政部上半年工作总结 2022 年行政部上半年工作总结 2022 年上半年转瞬已过去，回顾这半年来，在公司领导的关切指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年度的各项工作。 行政平安、后勤保障工作较为困难和琐碎，始终以来，本部坚持以分工不分家的原则来做好各个部门

18、的后勤服务保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下： 一、 平安生产工作 平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持以人为本的管理概念，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间各项平安工作的开展。 2022 年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生 5 起，同比 2022 年度 同期下降 30%，重大、特大事故为零

19、，因操作失误，发生火灾事故 1 起，未造成重大经济损失，。黄江工业园上半年度发生工伤 1 起，同比 2022 年度同期下降 90%，无重、特大事故发生。 深圳、黄江行政部按月对公司平安员进行平安管理培训，技能培训，从车间自查着手，加强监督管理，强化制度落实，把平安责任层层落实到每一位。 依据政府发文精神，黄江工业园全力推动四个实力建设，现已经入攻坚阶段，四个实力的建设使黄江工业园在平安生产工作业绩上取得实质性的突破。 二、 行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心健康，创建良好休息居处，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。 员工就餐

20、是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和服务，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。 作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异样等突发事务时能够镇静、冷静；在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够刚好处理。上半年共计解除隐患 4 起，为公司挽回了系列损失，订正严峻违反厂纪厂规的员工 30 余起。 为了同一标准、提升保安队伍的整体素养，在政府相关

21、部门的组织下，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。 车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输平安方面作出巨大努力与贡献，事故率为零。因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。三、制度建设 加强制度建设，提高行政管理实力。建立健全具有全 局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。新增管理性制度文件 2 份，制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有

22、章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 四、增产、节约 为了更好限制成本、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外 制作设施、设置等进行了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电运用，将节约水电向全体员工进行教化和宣扬，并随时调配房间住宿人员，对宿舍管理刚好修理损坏的输水、电源等设施，避开及杜绝奢侈。 五、行政工作中的不足点 半年以来，行政工作基本完成原定安排及总经办下达的任务。但也存在诸多不足， 在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作安排 必需强化行政业务学习意识，因此

23、，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面，加强平安生产教化，对责任人进行追责的同时落实管理人员的一岗双责工作。 加强进取意识，提高创新实力。有效履行和不断强化行政管理的职能，提高服务质量。现随着公司经营管理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大改变，从原来的单一后勤服务工作发展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个发展趋势，做好新形势下的行政工作，就须要不断的总结、创新和提升。 行政部 高国强 二一四年六月二十六日 第三篇：行政部 2022 年上半年工作总结 行政部 2022 年上半年工作总结 2022 年上半年，行政部注意发挥承上启下、联系左右、

24、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作， 紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。 2022 年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、依据各单位人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计 13 余人，已转正员工 23 人， 2、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被聘请的人员进入公司后，我们就依据劳动法，劳动合同法有关规定，无论被聘时间长短，均与其进行体质检查，签订劳动合同书，保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用

25、工人数，根据公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 1、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。 2、刚好传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都刚好传达到相关部门及其负责人，坚持将公司的每一个决议、确定、工作支配看法按要求刚好传达贯彻到各详细单位，检查落实状况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进行。 3、对内严格审查各办公用品的运用状况

26、，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺当进行。 4、严格限制款待费开支，年初对各部门的款待费进行目标限制。在支配来客款待工作中，严格依据公司款待管理规定做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超标的严格予以限制；二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员供应便利；三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用，确保费用精确。 三、公司管理运作方面 1、为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、

27、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公 环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐

28、步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、配备专职管理员抓 erp 规范运行。erp 在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 2022 年上半年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合管理部门，管理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够；在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。 2、对公司内部的监督、管理不力；工作较流于形式，工作的主动性不强，一些工作须要主管领导进行疏导。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； 4、员工培训和激励机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的

29、劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。 6、erp 系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、接着完善公司制度建设。 特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；强化内部管理与考核，完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立员工绩效考核管理档案；对各岗位职责进行明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，大力加强员

30、工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的效果。 3、加强劳动人事管理工作： 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理过渡。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 4、推动 erp 实施。逐步完善操作流程，逐步启用特殊是财务方面的模块，逐步发挥 erp 的管理效能。 4、推行网络，利用公司 erp 平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公

31、目标迈进。 5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；安排出版内部期刊，编辑员工征文集，开通企业网站，拓展员工沟通平台。 行政部在 2022 年上半年的工作中虽取得了肯定成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 第四篇：行政部 2022 年上半年工作总结 人事行政部 2022 上半年工作总结 2022 年上半年，人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩

32、效考核制度，因个人实力限制，工作效果差强人意。现将 2022 年上半年的工作状况和下半年的安排做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探 讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 2、完善储运部的绩效考核制度。从 2022 年 1 月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理，刚好调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的

33、限制人力成本。 3、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，加大力度多方聘请人员，从 2022 年 1 月至 7 月 10 日，聘请入职公司人员有*人，其中留职在岗的有*人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 4、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 5、关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，

34、调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 6、加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。1-6 月份公司汽车仅仅油费一项就*万多，修理费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。 7、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。 - 1 - 二、上半年工作上存在问题 1、因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工

35、作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决。 2、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。 3、人力资源管理和行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 4、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有 1 个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不刚好该项工作就搁浅了。 三、2022 年下半年主要工作安排

36、 1、加强员工的培训和引导，培训新员工尽快适应公司的运作，引导老员工在运作过程中起到主导和模范作用。下半年争取组织12 次励志培训会或员工联谊会。 2、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。 3、接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。 4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是 2022 年 10 月 12 日，还没到期，现在还有部分

37、新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。 5、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁静、清洁的休息环境。 6、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。 行政部 2022 年 7 月 5 日 - 2 - 第五篇：2022 年行政部上半年工作总结总结 2022 年上半年行政部工作总结 2022 年上半年的工作已经结束了，自 3 月份入职以来，在张总的带领下，仔细努力的工作，做好自己的本职工作，在 4 个月的时间里，我取得

38、了很大的进步，信任随着时间不断的推移，我在今后的工作中，肯定会做的更好。不过就现在看来，我做的还不够，特殊是在工作的细微环节方面以及执行力方面，4 个月以来都做的不到位，所以我将会在今后的工作中，接着不断的努力，做好自己，做好自己的职责！为了后半年更好地完成本职工作，现将上半年的行政工作，简洁小结如下： 一、 平安消防方面： 1、消防平安对于公司来说是头等大事，入职以来组建了平安消防小组，完善了平安预防方案，每周对公司的消防平安进行一次全面的检查，并对检查结果进行总结，针对不合格项提出整改要求，监督整改部门落实改善，确保公司平安生产的持续性。 2、保安员每日对全厂进行巡查，刚好发觉公司存在的平

39、安隐患并刚好处理，杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手 机火种进入车间一块，严格限制并取得了肯定的效果，通过对违规人员的惩罚，从而提高全体人员的平安意识。 3、6 月份组织了全厂的消防平安演习，让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时驾驭了基本的消防技巧与技能。 4、通过规定与检查加惩罚，促使全厂员工均着厂服上班，特殊是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。 5、平安宣扬栏的建立，每一期宣扬栏均有平安学问宣扬，让全厂员工在日常生活中了解相关的平安消防学问，提高全厂员工的认知实力，杜绝无知便无畏的状况发生。 缺点：1、只注意了生产车间，忽视了办公室，

40、虽然制定了办公室资源管理规定，且没落实， 导致办公室存在许多平安隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上 23:00 点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未及 时更换等等。 2、每周消防整改，有部分未完成项，未刚好跟进等状况。 二、 企业文化方面： 1、 周月更新一期宣扬栏，将企业每月的主要或重要事务予以公布，让每一位员工能够了解企业相关事务，进一步了解公司，认同公司。 2、 每月举办一次员工生日晚会，让每一位员工均能感受公司家庭化的管理理念，表达公司对每一位员工的关切，从而促进公司的凝合力得提升。 3、 每月月度之星评比，同时在宣扬栏张贴展示，从而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激励工

41、作业绩突出、综合表现优秀的员工。 4、 组织实施厂级绩效学问竞赛活动。 缺点：1、企业文化的建立停留在表面工作，未深化员工生活，忽视了员工的思想教化。 2、优秀员工、好人好事表彰不够重视，宣扬不到位，导致激励作用打了折扣。 3、员工活动贫乏，组织的厂级活动较少。 三、 保安管理方面： 1、 完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表，让每一位保安清楚地知道值班期间该做什么，自己的职责是什么。 2、 对保安进行了必要的技能培训，让每一位保安更好的工作，服务公司。 3、 通过不定时的抽查与检查，督促每一位保安员的工作状况，对违纪行为赐予指责惩罚及整改，从而提高了保安员值班期间的工作质量。 4、 每月

42、进行一次保安会议，对本月的工作进行总结，找出工作中的不足之处及困难，刚好赐予改正、指导、帮助，促进保安工作的完善。 缺点：1、有时对保安员的督促工作有所放松，导致部分工作不到位的状况时有发生； 2、对保安员提出的一些问题或建议未赐予重视。 四、 后勤保障工作方面： 1、 饭堂：多次与原饭堂进行沟通，要求其整改达到公司员工就餐要求，因协商未果，及饭堂对整改失去信念，最终更换新的饭堂合作商，从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点：跟换饭堂后，新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题，经几次整改还是有很大差距。希望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。 2、 宿舍：现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等状况，至

43、今未进行改善。 希望通过 7 月份的一系列整改措施，能变更现状，提高员工住宿环境。 3、 落实跟进公司改造工程的实施与验收。 4、 日常行政后勤事务跟进，尽行政部最大实力去服务公司，服务各部门。 五、 劳资纠纷方面： 1、 通过 3、4 月份二次劳动纠纷的处理，发觉公司关于用工风险方面存在一些漏洞，依据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险规避流程。 2、 缺点：劳动用工风险规避流程实施还不完善。 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页