[浅析国有煤炭企业营销务实策略]网络整合营销策略.docx
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1、浅析国有煤炭企业营销务实策略网络整合营销策略煤炭企业面对市场发展新形势,要真正实现转型发展,可持续发展,就必需克服照搬照抄别人阅历、追求所谓新概念、花架子的不实之举,立足实际,求真务实,以市场消费需求为导向,生产经营适销对路、质高价廉的煤炭产品,不断提高市场占有率,才能立于不败之地。 一、国有煤炭企业存在的问题 目前,国有煤炭企业要实现转型发展,搞好煤炭销售工作,面临许多问题和考验。主要是: 1.在建规模过大,产能过剩压力增加 煤炭企业固定资产投资快速增长,规模不断扩大,产能快速增加。统计显示,目前全国在建煤矿项目1563个,总规模6.53亿吨,加上改扩建、技术改造和资源整合等,新增产能约8.
2、3亿吨,已超过“十一五”发展规划确定的建设规模。这些产能的建成释放,将加剧产能过剩的压力。 2.政策性增支集中出台,成本面临急剧上升压力近几年,补还平安欠账、提高技术装备水同等,煤炭生产成本增长较快。目前,还有一大批已经出台或正在酝酿出台的政策性增支因素。如资源税、资源补偿费将提高,提高入井津贴、建立工伤保险制度、采煤沉陷区治理和棚户区改造、征收未利用采煤沉陷土地运用税、排污费等。山西省还将建立矿山环境治理复原保证金、煤矿转产和煤炭可持续发展基金等。上述政策全部实施,将增加成本50元90元/吨,将对煤炭经济运行带来严峻影响 。 二、实施煤炭营销的务实策略 1.提高煤炭质量,夯实营销基础 优质稳
3、定的煤炭质量是煤炭营销的前提。许多行业须要用煤,对质量都有特别的要求,假如质量不符合用户生产的要求,就会给煤炭销售造成被动,营销人员即是再有销售策略,也买不动客户的心。在市场经济条件下,客户对产品选择的余地增加,对煤质的要求更为严格。因此,煤炭生产企业必需坚固树立质量第一的观念,抓好煤炭质量管理。 2.高度重视营销,把握市场定位 要把煤炭营销工作始终作为企业头等大事,摆到重要议事日程上,常常探讨煤炭市场的改变,指导企业生产经营。做好煤炭营销工作,必需深化调查探讨。要仔细搜集、分析和探讨营销改变信息,重点调研煤炭竞争对手的价格、质量、营销策略,用户的需求改变、生产规模、经营资信状况、看法反馈等。
4、在此基础上,要对本企业的产品质量、价格、供货实力、相关服务与竞争对手作比较,形成精确的市场定位。要进行市场细分,将煤炭用户按行业、规模、需求、经营状况等方面,进行市场细分,确定目标市场和目标客户。要本单位结合实际,建立市场营销例会制度,了解营销动态,取得主动权。 3.创新营销观念,制定营销策略 营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,须要企业从只注意满意顾客需求的传统营销观念、转变为不仅满意顾客需求,还要创建顾客需求的新的营销观念。由于科学技术的发展日新月异,新产品层出不穷,由此引起新的社会需求。煤炭企业必需树立创新型营销观念,满意新的需求,才能推动自身发展。 4.搞好市场调查
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