[论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施] 道路桥梁工程工资待遇.docx

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1、论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施 道路桥梁工程工资待遇 【摘要】伴随着国家科技水平的提升，建设制度逐步完善，在道路桥梁的施工阶段，加强对施工管理已成为工程项目中不行或缺的环节，也只有相识道路桥梁施工中存在的问题并实行优化措施，才能保证优越的工程质量。道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动，其涉及面广，受到的影响因素较多，是一种具有流淌性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。本文主要将就我国道路桥梁工程施工管理中存在的问题及优化措施绽开探讨与分析。【关键词】道路桥梁；施工管理；优化1.道路桥梁工程施工管理存在的问题目前，我国道路桥梁建设市场中仍旧存在各种与国家提出可持续科学发展政策

2、相抵触的状况和现象，如变更设计方法与工程造价限制目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不行估量的损失和困难。笔者在本文中主要谈一谈狭义的马路工程施工管理。我国道路桥梁工程施工管理存在的问题有：（1）道路桥梁工程项目施工难度大，建设工期短且进度限制不够严格，延期完工的现象时有发生。我国的道路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不行预见的事务频繁，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本限制与管理问题的严峻程度明显。而且由于工程的建设

3、周期比较漫长但是合同工期一般又比较短，再加上施工进度限制不严格的状况，最终的竣工验收势必会出现延期的现象。（2）资源配置不合理，施工材料采集不优化，资金奢侈严峻。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获得较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的状况，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严峻的资金奢侈状况。（3）施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路桥梁工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间冲突愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相

4、关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。（4）道路桥梁工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。道路桥梁工程施工过程不行避开的要面对特别困难的设计变更。通常都具有不行预见性，这就给道路桥梁工程设计变更的管理造成了异样多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。2.道路桥梁施工管理存在问题的优化措施2.1加强施工现场的质量及进度限制2.1.1施工过程的限制施工过程就是施工质量的形成的阶段，控管过程务必严格。道路桥梁工程的施工过程也是由一些列相互联系和相互制约的作业过程构成，每道工序严格受控，根据设计要求的质量标准步步到位，严查偷工减料的行为，由相关的质检部

5、门以及项目部的自检人员负责加强对施工质量的监督与检查，全方位实现质量保证体系及措施的落实目标。2.1.2施工工艺的限制道路桥梁工程施工关于施工工艺的限制主要点在于施工方法的选择，尤其是保证选择施工方法的先进性、适用性以及经济性等。合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键，同时对于实现工程安排成本及进度目标起到基础性作用。另外，施工工艺的选择在施工过程中也不是一成不变的，要依据施工状况随时检查其适用性和对施工质量保证的状况做相应的调整或刚好更换。2.1.3施工进度的限制保证施工进度不落后是建立在施工质量和平安能够得到完全保障的基础上的。道路桥梁工程的施工进度是以总的进度网络安排为根本依据，通过分析

6、实际施工条件及施工实力根据不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标，以实现对施工全过程的动态限制，最终达到按期完成工程任务的目标。2.2资源及材料配置优化2.2.1人员保证措施组织管理精干、专业素养高的技术人员入场，并配足具有持证上岗资质各专业、各工种的技术工人数量，从人员配置上来保证对工程施工进度安排的实施。依据施工进度安排的支配，确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工。2.2.2设备保证措施道路桥梁工程工序比较繁杂，须要动用大型的机械设备协作人工作业。现场施工必需必需统一组织，统一调度，合理支配，充分发挥各种机械的最佳效益。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需

7、进行维护、保养，并配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备具有良好的利用率。2.2.3材料供应保证措施道路桥梁工程拟建地段的交通一般都不便利，材料供应实力有限。因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺当进行的关键。施工阶段，物资部门应严格调查材料的质量状况和运输供应实力等，发觉问题刚好向上级反映，尤其是要确保材料运输的进场道路通畅。施工用材应依据施工总进度安排，提前编制各施工材料的分期需求安排。物资部门要求与生产商或供应商签订一份长期的生产或供货协议，以确保材料供应不影响施工进度。2.3加强

8、施工质量监管力度监理健全一个制度严密的质量监督管理体系，分“三个层次”加强限制，即政府部门监管、监理机构监管和施工单位自检。各方单位同时施用自身具有的监管权利，共同协作以保证施工质量。2.4规范设计变更程序，强化设计变更管理道路桥梁建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序，强化了设计变更管理，在保证深化调查探讨、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。3.结束语道路桥梁工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程，依据项目的施工状况的不同可实行的管理方法也不同。作为施工单位的管理人员，要不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、限制进度和提高效益的最终目标。【参考文献】董京浅析我国道路桥梁建设施工管理J理论新探2022（9）：129.王书军，唐晶晶，徐永华关于对道路桥梁限制施工管理的探讨J工程管理；2022（35）：155陈春建谈道路桥梁施工中的管理J科学之友2022（4） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页