信息化项目流程.docx

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1、信息化项目流程摘要：文章结合国内建设领域信息化的现状，具体分析了信息化管理在施工项目进度限制、成本管理和质量限制等方面的实际应用，说明白信息化管理对施工项目动态限制的重要性。关键词：信息化；进度限制；成本管理；质量限制一、信息化管理的提出信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术给建筑业带来了巨大改变，由于计算机技术的广泛应用，通过对施工管理有关数据的收集、记录、存储、过滤，对项目进展进行跟踪，并把数据处理结果供应给项目管理班子的成员，从而对项目进展进行限制。11015年4月，我国建设

2、部批准了全国建设信息系统规划方案，确定在全国建设系统实施“金建”工程；2001年2月，建设部在颁布了“建设领域信息化工作地基本要点”中，第一次明确提出了建设领域信息化这一概念，于2001年下达了制定建设行业系统相关软件通用标准的文件。我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20余年，在工程实践中取得了不少成果。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平还相当落后，其现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。目前，我国在建设项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。一些施工企业将信息化视为单纯的技术工作，并未真正利用现代信息技术来优化管理、整合资源。二、

3、信息化管理对施工项目的重要意义施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的安排、组织、指挥、协调和限制等专业化活动，其内涵是从项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对于施工方而言，项目管理工作主要是在施工阶段进行，施工项目管理主要涉及施工进度限制、施工成本限制、施工质量限制等方面。由于工程建设周期比较长，关系困难，受自然条件和客观因素影响较大，在项目实施过程中必需随着状况的改变进行项目的动态限制，然而，很多施工企业尚不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本限制、施工进度限制和施工质量限制的报告系统指导施工工作，项目目标限制还处于相

4、当粗放的状况。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。三、施工项目中的信息化管理（一）施工进度限制中的信息化管理对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，假如盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和平安问题，并会造成施工成本的增加，为了避开无安排施工现象，施工项目必需制定合理、可行的项目进度安排，并在实施过程中，依据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度限制中主要体现在如下方面：1、编制建筑工程项目进度安排。依据项目特点，确定项目工期、费用及其他资源目标，进行安排的打算，随后分解安排目标，列出全部工作（或工序明细表），并对每一项

5、作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，依据相关定额计算各工序施工时间，然后依据网络图的类型，计算网络安排时间参数，绘制网络安排图，并确定网络安排中的关键工作和关键线路。网络安排图绘制完成后，必需进行综合平衡，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度安排，进度安排编制软件可以实现工程项目进度安排的编制和调整，以确定工程网络安排的时间参数。2、进度安排的检查和调整。进度限制是一个动态编制和调整安排的过程。在安排执行过程中，由于组织、管理、技术等因素的

6、影响，会造成实际进度与安排进度产生偏差，如不刚好订正，必定会影响进度目标的实现。在安排执行过程中，建立相应的检查制度，施工管理人员要定时定期地对安排的实际执行状况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据，依据网络安排图，检查和驾驭每个工序的建筑材料消耗状况和工程进展等状况，对反映实际进度的原始数据进行整理、统计和分析，形成与安排进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录，依据记录的结果分析推断进度的实际状况，刚好发觉进度偏差并对安排进行调整。信息化管理可以通过计算机软件对浩大的原始数据进行分析，比照网络安排绘制实际进度前锋线，分析安排执行状况及其发展趋势，对将来的进度做出预料、推断，找出偏离

7、安排目标的缘由及可供挖掘的潜力所在。（二）施工成本管理中的信息化施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，根据本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。当某些环节或部分项工程施工条件不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计算依据计算暂估费用。施工项目进行过程中，应依据安排目标成本的限制要求，做好施工选购策划，通过生产要素的配置、合理运用、动态管理，有效限制实际成本。信息化管理在质量限制中主要体现在如下方面：1、建立生产资料市场价格信息的收集和询问网络，同时建立企业的供应商名录数据库，通过广泛收集信息，保证选购价格信息的刚好性和精确性，

8、为编制施工成本安排与选购工作供应支持。2、依据国家的施工定额和曾从事的类似施工工程，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他干脆费和间接成本的构成，建立企业内部施工定额，为施工成本安排和施工进度安排编制供应依据。3、依据施工进度安排，编制施工成本限制工作安排，依据施工进度，做好施工材料选购规划，优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备运用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。4、强化施工过程项目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和精确性，通过计算机用对比法分析影响成本节超的因素并生成成本分析报告，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进等供应依据。（三）施工质量限制中的

9、信息化管理施工质量限制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量安排的编制和施工生产要素的质量限制之外，施工过程的作业工序质量限制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。而且施工方的施工质量限制，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构。通过信息化管理，可以促进施工质量限制的开展，保证施工质量合格，其详细表现在如下方面：1、依据施工网络安排图，可以确定质量限制的关键工序，并预料该工序施工时间，提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐藏工程进行验收，加强各单位的协调沟通，削减窝工现象。2、有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总，为了保证建筑工程质量，我国规定对工

10、程所运用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置的试件、试块应实行现场见证送检，通过施工关系信息化，可以将入库材料、半成品批次与见证送样送检状况相连接，以保证刚好送样，有效送样。四、结束语项目实施过程中主客观条件的改变，在施工实施过程中必需随着状况的改变进行项目目标的动态限制。然而在项目目标动态限制时要进行大量数据的处理，施工信息化管理可以采纳计算机协助的手段，高效精确地生成多项项目目标动态限制所须要的报表，有助于项目目标动态限制的数据处理，提高施工企业的工作效率和效益。参考文献：1、全国一级建立师执业资格考试用书编审委员会.建设工程项目管理M.中国建筑工业出版社,2022.2、仲景冰,王红兵.工程项目管理M.北京高校出版社,2022.3、司增绰.信息管理企业管理的新视点J.徐州教化学院学报,2022(9).作者单位：付向明，北京中色资源环境工程有限公司；林娟，中国地质高校（北京）人文经管学院；王继峰，北京中色资源环境工程有限公司 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页