2022年《幼儿园教学常规管理研究》课题研究报告.docx
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1、2022幼儿园教学常规管理研究课题研究报告一、问题的提出快速改变的世界使人们更加关注社会的将来,关注将来社会的主体今日的孩子们。我们剧烈地意识到社会给予了幼儿教化更高的期望和更神圣的使命,创优质高效的幼儿教化是每一个幼教工作者的责任。一所幼儿园的发展离不开教化教学,教化教学的关键在于科学的教学管理,只有通过建立和实施科学的教学常规管理,才能使教学工作有序开展,保证教学效益的提高。近几年,我园逐步探究了一些管理方法,但是还存在一些问题:(1)管理观念滞后。幼儿园的管理多属于事务型、制度型和阅历型。对管理者而言,抓管理就是抓详细目标、安排的检查,抓详细活动的效果。(2)对各项教学工作缺乏相应的评价
2、方法和标准,即使有,可操作性也不强,无法检测工作效果。对于幼儿园而言,我园迫切须要加强这方面的探讨。缘由由以下几点:一是我园是黄陂前川地区唯一一所公办园,在全区起着窗口和辐射作用,目前在幼儿园的教学常规管理方面还没有可供我们借鉴的阅历,希望通过探讨,建立科学的教学常规管理,在全区起辐射和推广作用。二是由于在幼儿园的常规管理上没有阅历,因此不能出效益。迫切须要有一套行之有效的管理方法,提高教化教学质量。依据时代发展的要求和幼儿园教学常规管理中存在的问题,我园确定开展“幼儿园教学常规管理探讨”。二、省内外同类课题探讨现状目前中小学关于教学管理创新探讨、教学管理精细化探讨、优化教学常规管理探讨、有效
3、性教学管理探讨等较多,也有一些可供借鉴的阅历,如:建立科学合理的教学管理制度,规范教学常规管理,抓好校本教研活动,重视老师素养提升,实行均衡教化教学,推行教学质量评估。还有推行“一个中心、两个基本点”的教学管理模式。“一个中心”即以常规管理为中心,抓住课堂主阵地,全力实施“有效教学”,让老师具有扎实的授课技能,让学生具备良好的学习习惯,通过各种举措提高课堂教学的有效性。“两个基本点”即班主任为单位的班级管理团队和教研组为单位的学科老师团队。推行教化教学管理重心下移,充分发挥名师、骨干老师和学科带头人的中坚力气,发挥教研组集体探讨的潜在能量,通过专家引领、专著学习、学术组与备课组活动相结合,提高
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