中心卫生院先进事迹材料_卫生院先进事迹材料.docx

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1、中心卫生院先进事迹材料_卫生院先进事迹材料 XX中心卫生院地处绵阳XX的交通要道，是一所一级甲等综合性医疗机构。走进XX中心卫生院，一幅大标语印入眼帘：“在灾难与疾病面前我们离您最近”。在XX卫生院，这句话不仅是一幅标语，而是深化每个医务工作者心中的一种理念，不断提高医疗服务水平，完善医院硬件设备，用爱心解一方一百零一姓疾苦。在当地群众中去采访，群众都感叹：就医便利了，医疗条件好了。 思维创新求突破为不断提高医院质量，更好地为人民群众服务，XX中心卫生院班子居安思危，坚决决策，2022年1月19日迁入新医院，医院占地14亩，建筑面积2800平方米，活动板房1400平方米，迁入新医院后，大大促进

2、了医院业务的开展。随着医院不断发展壮大，原有的门诊条件越来越不适应形式发展须要，XX卫生院审时度势，在各方支持下，2千平方米的住院大楼起先动工，目前，该住院大楼建设正在紧锣密鼓进行中，为医院的再次腾飞打下了坚实基础。 医院硬件设备的实力强弱是衡量一家医院强大与否的重要标竿之一。为了更好地为患者服务，医院多方筹资进行设备的更新换代，以一流的设备为患者服务。目前，该院拥有高档等先进设备，全方位为群众供应刚好周到的服务。目前，XX中心卫生院现拥有一流的先进设备，新购设备达200余万元，拥有北京万东50KW双床双管高频X光机、德国进口彩超、美国进口全自动生化仪、日本进口血细胞分析仪、数字化十二导联心电

3、图机、电子胃镜、迈瑞麻醉机、高频电刀等一流先进设备。开设科室有内科、外科、妇科、儿科、五官科、难受科、中医科等，配套的设施齐全。可为患者供应全方位服务。医院技术力气强大。目前，该院共有职工50多人，其中高级职称中级职称技术人员-人。该院与省市级多家医院建立友好的协作关系，各级专家定期到医院学术讲座、教学查房、指导手术、会诊。让患者足不出户就能享受专家级水平诊治。先进的服务理念，规范齐全的科室，能满意人民群众不同层次的健康需求。记者在采访中了解到，武XX很注意内部团队精神，提倡“每天进步一点点”让职工更加不断完善自己。要求职工主动拓展业务，医院的社会效益与经济效益均逐步提高；要求职工接受新学问、

4、新理念，促进自身不断进步；医院至少每周开展一次会议，专题分析探讨工作新状况、新问题和新进展，刚好在会上通报、提出要求、部署任务，大家更近一步的沟通。为进一步加强医院规范化管理，激发全院员工的工作热忱，营造创优工作氛围，促进医院各项工作的全面提高，该院制定了“每月优秀科室”等优质服务评比活动，医院的人性化服务稳步持续运行。为了广阔一百零一姓的身心健康，医院主动开展义诊活动，让一百零一姓早知道、早预防、早治疗。同时，同时在医院大力实施“服务品牌”战略，加强医德医风教化，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保学问，教化职工一切以病人为中心，从工作中的细微环节小事做起，卫生院打破小时工作日制度，设立服

5、务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。如今，全院职工服务意识日益增加，学习风气深厚，群众的满足度日渐增加。人才培训增后劲人才立院才是推动该院快速发展强大动力，历届医院领导班子都非常重视人才队伍建设，注意对各级管理者进行各方面的学问培训，努力拓宽他们的学问面，不断提高其管理水平。医院实行派出去请进来的方法提高职工的医疗业务素养。每年都城派出医务人员到绵阳、XX进修内儿科、肛肠、病案管理、护理、难受等专科，同时聘请绵阳中心医院、中医院、XX县医院专家来医院讲课查房，指导护理和让职工现场操作学习。为促使更多的医疗技术人才脱颖而出，该院每年均要从高等院校中

6、选聘优秀毕业生来院就职。强大的技术力气，为XX中心卫生间院供应了簇新血液，保障了该院工作的正常开展，为医院的发展增加了持续后劲。XX中心卫生院对医院人才的业务的培训，更注意对人才的坚持服务人民、奉献社会的理念培育，着力狠抓人才的服务意识和综合素养的提高，大力提倡“团结、规范、创新、健康”的医院精神，人才也要体现在“以病人为中心，以质量为核心”。不仅是加强业务骨干的培训，对全院职工也重视培训与教化。在千年不遇的特大地震发生时，武XX院长亲自提笔在最醒目的地方写下大幅标语“在灾难与疾病面前我们离您最近”作为职业教化的口号，要求全院职工将其落实在一切工作中。医院坚持患者利益至高无上，并将这一理念坚固

7、置入每一位职工的心中。强化管理变新貌管理出效益，管理也是生产力。武院长深谙其中的道理，因而特殊注意医院管理。上任伊始，他即从完善管理制度入手，着力加强领导班子自身建设，对医院班子成员行为规范作了明确规定，包括上下班制度、休假制度、款待费用限制制度、重大事项集体探讨制度等均有明文规定，并严格兑现。领导班子成员以身作则，领先垂范，既分工合作，又同台唱戏，班子面貌面貌一新。全院干职工心齐气顺，整体战斗力不断增加。同时，大力实施“服务品牌”战略，从提高医务人员整体素养入手，加强医德医风教化，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保学问，教化职工一切以病人为中心，从工作中的细微环节小事做起，卫生院打破小时

8、工作日制度，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。医院还开展病人满足度测评，实行电脑信息化管理，住院病人一日一清单制，公示药品价格、诊疗项目价格、单病种包干收费价格，使患者明明白白就医。救援车24小时待命，免费接重症病人来院住院。为进一步便利患者就医，医院抽调专人负责新农合补助兑付工作，医院新农合兑付工作运转有序，成为县新农合单位以后，更是极大便利了患者就医。如今，全院职工服务意识日益增加，学习风气深厚，群众的满足度日渐增加。 医疗服务质量和医疗平安是医院工作的重中之重。为保障医疗平安工作，医院成立了医疗平安质量领导小组，刚好发觉问题，消退隐

9、患。同时建立健全各项制度，强化监督措施，加强业务培训，开展人性化服务，在全院开展“优质医疗卫生服务年”活动，号召干职工争当先进，大大提高了干职工的工作主动性。卫生院就基本职能是以公共卫生服务为主,综合供应预防、保健和基本医疗服务，所以医院把公共卫生体系建设和完善作为卫生院工作重点，由院长亲自指挥和监管，首先重视乡村医生培训和管理，每月召开例会，培训业务学问，提高急诊急救实力，听取工作汇报，支配防疫妇幼工作，落实酬劳，仔细考核。其次院内落实防疫妇幼人员，明确职责，保证工资，严格考核，最终，联系党委政府，乡村干部，确保信息畅通。由于体系完善，责任明确，在今年的抗震救灾中，他们表现突出，发挥了至关重

10、要的作用。为搞好此项工作，医院从财力、物力、人力上予以重点倾斜，有效确保了公共卫生各项工作的圆满完成。该院同时通过完善财务制度，加强成本核算，严把药品、耗材、器械选购关，严格限制各种非生产性开支，堵塞了财物方面的诸多漏洞，在有效降低医疗成本，减轻病人负担的同时，也大大增加了医院盈利实力。立足特色求发展乡镇一级医院要发展，肯定要创出自己的特色。经过论证，XX中心卫生院结合实际，初步选定以妇产科、难受科为突破口，对这些科室的人员、设备优先支配、配置，重点扶持，创出自己的品牌和“拳头产品”。妇产科为XX中心卫生院重要科室之一，该科室医师阅历丰富，服务热忱，均多次在省市级医院进修学习，胜利开展了剖腹产

11、、宫外孕、子宫肌瘤剥除、子宫切除、卵巢囊肿剥除术等手术上千例，而无一例事故发生。这些手术的胜利开展，在当地群众中产生了较大的影响，连周边的地方的病人也慕名前来就诊。一位38岁的高龄产妇，她又患有心脏病，打B超确定这胎儿的位置不正，难产的机率很大。有人建议她到绵阳的大医院去住院。可是她听了当地产妇对XX卫生院的介绍后，确定在XX卫生院生小孩。她住院进卫生院后，医院为她做了周祥的方案，做了剖腹产，取出七斤重的健康的小宝宝。在医护人员的细心护理下，她很快就康复出院了。“小医院能做大手术”在当地传为佳话。难受科为该院的特色专科，主治医师武XX、唐向武等均有多年临床工作阅历，开展有颈椎病、腰椎间盘突出、

12、肩周炎、腰肌劳损等难受疾病的治疗。他们治疗颈椎病、腰椎间突出是远近著名，德阳、绵阳等一些大中城市的患者也到这里来治病。60多岁的李师傅患腰椎盘突出多年，连直立行走都困难。痛得不能入眠。他到了各地医院治疗，花了不少钱，但收效不大。他在去年月他被送进卫生院后，经过十多天的治疗，他现在已完全可以正常行走。儿科是该院新建重点科室，主要开展儿科保健、新生儿呼吸到、消化道、心血管、血液、肾病等疾病诊治，患者是川流不息，在这儿，记者有一种在大医院的感觉。这里环境幽雅，现代化的护士站，家庭化温馨病房，内设空调、彩电、卫生间、电饭煲等人性化设施，上级领导检查工作时赞扬：“这样的医疗环境在XX片区算得上是一流的”

13、为使医院的特色创建活动扎实开展和规范运作，医院利用宣扬牌，健教处方，宣扬单等各种方式，开展健康教化工作。依据临床科室收治病人的不同种类和特点，他们细心选择了护士工作服和床单被套的颜色，不同的病房有着不同的美感，把产科病房的标牌改为了“母婴同室”让这里更有了家庭的暖和。为了营造良好的就医环境，注意抓好硬件建设，根据美化、绿化、亮化和净化的标准建设园林式卫生院，使全院面貌面貌一新。班子坚毅生动力去年组织上将武院XX调XX中心卫生院任院长。武XX受命于困难之标。当时XX中心卫生院面临国债项目建设末期，新医院搬迁等事物，武院长深感到任务重，压力大。武XX知道，搞好医院必需靠全体职工，于是他快速融入到这

14、个集体。深化到职工中去，和每位职工座谈，了解医院状况和职工思想状态。经过一段时间的调研，并依据职工的看法和建议，他不断调整思路，改进方法，主动总结。理出了医院的发展思路：内强素养，外树形象，多管齐下，稳定发展。他主持召开职工大会，选举出职工代表，医院重大事务均由职工代表们探讨确定，充分调动了全院职工的主动性。依据卫生院的现状，武XX首先加强了对医护人员的思想教化，支配班子成员和员工分期分批到兄弟医院参观学习先进的技术和管理模式，为医院带来新的观念、新的风气，促进了员工观念的转变；其次是严格了工作纪律和健全了各项规章制度，制订了查房制度、每周业务学习制度、病区管理制度等一系列制度，做到依法治院，

15、制度管人。经过整治，医院医疗环境快速变更了，组织纪律明显加强，医护业务技能大有提高。接着，武XX在医院深化开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理活动。开展以提高医疗质量为主题的管理年活动：一是组织职工仔细学习深刻理解开展管理年活动的重要性和必要性，加强职工对提高医疗质量的相识。二是完善制度，规范职工医疗行为，三是开展优质服务活动，让职工仿照患者就医，换位体验以增加职工的服务意识。通过提高质量管理的主题活动，医院职工医疗服务意识、责随意识普遍增加。年内全院无重大医疗事故发生，为医院发展创建了稳定的发展环境。要当好院长，武XX明白，首先是加强学习，提高自身素养，为了提高管理水平和扩大

16、学问面，他在一百零一忙中他抽时间完成医院院长高级研修班的全部学业，为了提高自己的管理水平，他参与了华西的心理询问师培训。这些先进的管理理念为他带来了先进的管理阅历与管理模式，随着措施不断落实，该院也发生了巨大改变：医院的医疗质量明显提高、病人就医更便利了、不合理收费杜绝了、新农合服务工作更深化，全院职工更加团结。职工时时想着医院，医院时时惦着职工。每位职工的生日当天医院会送上生日蛋糕或礼物。这些细微环节，却让职工觉得暖和。医院文化是医院的灵魂，经过努力，医院文化建设已初现成果，全院职工的凝合力，中层干部的执行力明显提高。今年5。12地震后，地震发生后通讯中断，半小时内，医院安排好住院病人后马上

17、组织了4只医疗队到镇内各学校，马路沿线巡查和医疗救助。在一小时内，后勤部门已经选购齐全电筒、蜡烛，篷布等物质，当天晚上起，食堂工作人员为病人供应免费饭菜。急诊科第一时间抢出急需药品和器械。整个5。12期间，医院次序井然，在当地老一百零一姓中赢得赞扬和敬重。在武XX的领带下，班子都非常注意自身的思想政治建设、组织制度建设、用自身的言行和群众的口碑树立威信、提升引力。医院领导班子集体思改革、谋发展、讲团结、求实干、无私奉献，成为全院职工的榜样和力气。医院领导班子成员，团结好、作风正、创业强、内涵丰富的成效得到了上级党组织的多次表扬。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页