公路勘察设计公司.docx

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1、公路勘察设计公司 摘要：市场经济条件下，降低成本是财务管理中的重要部分，本文分析了我国马路勘察设计单位财务管理的现状，提出了几点加强马路勘察设计单位财务管理的建议。关键词：马路 勘察设计单位 财务管理市场经济条件下，马路勘察设计单位应依据我国国务院转发建设部等相关部门的有关通知进行适当改革，建立符合市场经济发展的管理体制和运行机制，建立适合市场经济发展须要、并具有勘察设计单位特点的财务管理体制，以适应改革开放以来市场经济发展的需求。一、马路勘察设计单位财务管理现状目前，我国马路勘察设计单位的财务管理还存在一些不足，比如说高素养的财务人员不多；财务管理制度不够健全；没有正确处理财务管理与财务核算

2、的关系；预算管理有待加强，成本核算不够精细；对税收的筹划也不够到位，风险较大等。像有的财务管理人员把利润最大化作为企业财务管理目标，导致财务管理只是限于成本核算及成本管理来追求经济利润，却忽视了可持续发展的重要性，所以反而阻碍了企业价值最大化的实现。比如说财务管理的重点仍旧还停留在记账、算账、报账等简洁的日常工作，而没有做好财务预算工作，没有充分发挥财务管理在企业中的向导作用。在核算工作中，许多财务管理人员都有重核算、轻管理的思想，对于企业资金的运作以及会计的结算工作都比较重视，但是对于会计资料的加工处理以及经济活动分析就比较轻视，使财务管理在企业管理中的核心地位得不到有效发挥。相比国外的勘察

3、设计单位的财务管理来讲，我国勘察设计单位的财务管理还没有完善的现代化财务管理制度，导致在财务管理中出现一些不良问题后“无理可依无章可循”，而要想财务管理工作高效、顺当的进行，就必需要有相应的、健全的管理制度做保障，所以没有健全的现代化财务管理制度就阻碍了马路勘察设计单位财务管理工作的高效进行。二、加强马路勘察设计单位财务管理的几点建议1、要加强项目的预算管理预算管理在项目中有着重要的作用，有时候甚至可以对某项目起到肯定的确定作用。对于投标限制预算，应是在投标过程中，以此来作为投标与否的重要决策依据，是通过对投标预算的编制及评审，确定出投标的合适价格，以确保企业的效益。对于项目实施预算，应是在项

4、目已经签约后，是通过对项目实施预算的编制及评审，确定项目实施中的限制成本，是财务管理的须要，也是项目实施成本限制的重要且有力的依据。在项目实施过程中，几乎各部门都是以项目实施预算为目标，都完成任务的基础上尽可能降低成本，以提高该项目的经济利益。对于项目调整预算，应是在项目的执行过程中，是依据项目当前的进展，假如出现了较为重大的调整，就要刚好作出项目实施预算的调整，以使项目实施预算与实际状况尽可能一样，也让其他相关部门刚好了解项目的“第一战线”状况，并能确保财务核算资料的精确性。2、将基础会计与管理睬计分开设置我国许多马路勘察设计单位财务管理都简单把基础会计与管理睬计混为一谈，或者是没有明确区分

5、。基础会计包括现金周转、资金调度、资金运用、资金爱护等日常的基本财务工作，主要是担当与资金核算有关的一些基本职能，给财务管理供应最初始的会计信息。工作中须要编制资产负债表、损益表、现金流量表、财务状况变动表，确保会计资料的客观、真实、正确，为领导的决策供应有力依据。而管理睬计则是依据财务的基础数据，加工整理各种数据，编制财务报告分析报告，对成本进行核算，对经济状况进行正确的经济评价。其渗透于企业内部各个方面，是企业管理中的重要的组成部分，具有财务管理及参谋的职能，可以向最高决策层提出建议。为了更好的发挥各自的作用，马路勘察设计单位财务管理人员在工作中应把基础会计与管理睬计分开设置。3、完善财务

6、管理方法，健全财务管理制度在（关于勘察设计众业执行新财务制度若干问题的通知）中已经明确规定，勘察设计单位要执行（工业企业财务制度），在贯彻执行（勘察设计企业会计制度）和（工业企业财务制度）的同时也要制定企业内部的财务管理方法，以完善企业内部财务管理体制，健全企业内部财务管理制度，强化勘察设计单位的财务管理。各勘察设计单位的经营方式、组织形式、管理体制上都有着巨大的差别，因此，马路勘察设计单位应依据自身的特点及要求，在国家制定的通则和行业财务制度的基础上，客观制定出详细的马路勘察设计单位财务管理方法，以适应我国市场经济发展的须要，满意马路勘察设计单位的需求。4、是成本核算精细化，尽可能降低成本马

7、路勘察设计单位与一般的生产销售企业有着巨大的不同，有着较高的技术含量，生产经营活动几乎都围围着工程项目而进行，因而也须要有一套不同于一般生产销售企业的财务管理来限制项目成本。要提高项目的经济利益，就要尽可能的降低项目成本；而要使项目成本尽可能的降低，就须要使成本核算精细化；而要使成本核算精细化就须要将成本核算贯穿在工程项目的各个阶段中，比如说在可行性探讨中、项目实施中、项目结算中。所以在工作中，马路勘察设计单位财务管理人员肯定要细化项目可行性探讨过程中的成本核算及项目实施过程中的成本核算，当然也不能忽视项目结算时的成本核算，以确保成本核算“深化”项目的各个“角落”。 对于项目成本要正确核算，要

8、依据工程项目进行核算，核算过程中要制科学的确认和计量原则，并借助ERP等信息化工程，将企业的人力资源、生产经营、科技研发等多种信息进行有机整合，以更为精确的驾驭各种财务信息，让成本核算更加精细化。三、结束语就目前而言，我国马路勘察设计单位的工程承包或许还在初级阶段；我国马路勘察设计单位的财务管理还比较薄弱；我国马路勘察设计单位财务管理人员业务实力和管理实力有待提高。但是，笔者坚信，这些都只是短暂的格局，只要马路勘察设计单位财务管理相关人员主动勤奋、努力刻苦、爱岗敬业，在党和国家的领导下，定能逐步歼灭这些不足。参考文献：1郑召梅.勘察设计单位工程承包的财务管理探讨J.中国勘察设计,2022,(08)2杨小红.浅析改制后勘察设计单位的财务管理目标J. 冶金矿山设计与建设,2001,(03)3赵业.浅析勘测设计单位财务管理现状与改革建议J. 建筑设计管理,11019,(04) 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页