中小企业财务管理现状 [浅析浙江省中小企业的财务管理现状] .docx

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1、中小企业财务管理现状 浅析浙江省中小企业的财务管理现状 【摘要】中小企业在我省经济中占有举足轻重的地位，是我省最活跃、最具潜力的经济增长点。但是目前我省中小企业面临着特别严峻的财务管理逆境：管理方式落后、财务管理不完善、资金限制薄弱、融资困难等均制约了其健康发展。本文在分析中小企业以上财务管理现状的基础上，提出了加强其管理的相关对策。【关键词】中小企业 财务管理 资金限制 财务预算管理我省企业数量不少，但中小企业占大部分，浙江全省企业总数120万家，其中中小企业占101%。当然中小企业“船小好调头”，经营机制比较敏捷，应变实力强，资金占用少、投资省、见效快，它们在相当长的时间内支持了我省经济的

2、持续增长。与此同时，在当今全国都在提倡“企业做强做大”的背景下，我省的中小企业们却未能有所“成长”，这其中的很大缘由与“中小企业家们”忽视了财务管理的核心地位，企业管理模式僵化，管理观念陈旧，局限于生产经营管理等是亲密联系的。一、中小企业的财务管理逆境大致表现（一）“家族式”企业管理我省的很多中小企业均有“家族式”企业的特征：其资产全部权限制在家族成员手中，家长集权管理，产权归属一元化，用人机制排外化，夫妻俩分别担当企业的经理及出纳，一大堆的“远亲近戚”均被安排在管理、生产、选购、营销等各个关键岗位上，整个企业的权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中。家族式管理任人唯亲的现象严峻，他们在处

3、理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在肯定的差异和冲突，特殊是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，没有一个客观公正的标准。这种集权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，简单造成决策失误，同时会使企业遭受人才瓶颈，缺乏企业“做大做强”所需的人力保障，这种企业中即使已经建立了特别完善的内部限制体系或有效的规章制

4、度，但在详细执行上却或多或少地缘于“关系”而大打折扣。（二）财务管理不完善，经营者财务素养不高财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业供应足够的资金来源，更增加了其竞争优势。但是很多中小企业为了节约经营管理成本，未建立财务管理制度，未根据会计法规定设置会计岗位，未聘请专职财会计人员，大多是兼职会计或托付代理记账。经营者财务素养低，看不懂财务报表，对票据管理随意，取得的原始票据不规范甚至不合法，授意或强迫会计人员编制虚假会计报表。（三）会计信息质量不高、披露不充分企业对

5、外供应的财务报表及相关信息应真实、客观、完整地反映企业的财务状况及经营成果。实际的现状是会计人员出于自身素养或管理者授意等缘由会依据“运用者须要”出具不同的会计报表：企业要贷款了，报表显示企业资产流淌性强、负债率低、盈利水平高，整一派“蒸蒸而上、朝气盎然”的景象；企业要交税了，报表显示企业负债累累、经营业绩差、连月甚至连年亏损，又是另一派“青黄不接、面临绝境”的景象所以个别会计说：出的报表要注明是什么部门用，否则送错了可要出“大事”。（四）资金限制薄弱，缺乏科学性这方面的主要问题有：一是资金管理不严，造成资金闲置或不足。有的企业认为现金越多越好，过度举债，致使大量现金未参与周转而增加了机会成本

6、，有的是资金缺少安排支配，过量购置不动产，盲目对外投资，而使企业无法应付经营急需的资金。二是应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，应收账款清收不力，管理随意，催收方法欠当，致使应收款不能兑现或形成呆账回收困难。三是存货限制薄弱，对存货缺乏有效管理，无存货安排、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的限制不到位，产成品销量不佳或过量屯积原材料，占用大量资金。四是重钱轻物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，未建立仓储管理制度，无定期盘点及日常维护制度，盘亏或损坏无人追究，资产流失严峻。（五）融资困难，难以刚好筹措到生产经

7、营所需的有效资金一是财务管理落后，信用条件差。中小企业普遍信用意识淡薄，信用披露意识差。由于中小企业的财务报告制度落后，财务管理水平低，信息不对称，增加了银行对企业财务信息的审查难度，以致贷款银行无法对其进行有效的监管，中小企业没有和银行建立良好的信誉关系，在银行没有诚信记录，贷款就很困难。二是缺乏有效的抵押物。现在银行为了限制坏账风险，大都要求企业供应有市场价值的贷款抵押物，如房地产、大型机器设备等。而不少中小企业的生产用房多为租赁而来，设备也不属于银行抵押物要求的“大型”，因此也就无法取得贷款。三是政府扶持性的担保公司太少，覆盖面不够，根本不能满意中小企业融资须要。二、变更这些现状的对策分

8、析首先，企业的经营者们要转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念，实行全面财务预算管理，全面财务预算应包括如下内容：销售预算、生产预算、干脆材料选购预算、干脆人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理费用预算、现金预算、预料损益表、预料资产负债表等。预算做完后还要依据企业内、外部环境的改变以及预算实际执行的状况定期修正预算。其次，强化资金管理，加强财务限制，逐步提高经营者自身财务素养，加强财产限制，健全财产管理制度。在物资选购、领用、销售及固定资产的购置及日常管理上建立规范的操作程序。加强对存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊

9、销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格限制账龄。加强中小企业的成本限制。搞好成本限制包括建立健全财务会计人员岗位责任制；建立健全账务处理程序制度；建立健全原始记录管理制度；建立健全计量验收制度；建立健全财产清查制度；建立健全财务收支审批制度等。再次，针对融资困难这点，作为中小企业自身，除了提高企业经营管理的水平及规范企业会计制度和财务管理制度以外，应当主动重建企业信用制度，完善中小企业的财务制度和信息披露制度，主动与各金融机构搞好信贷关系，让银行能了解企业的产品特征、竞争优势、发展前景等，提高企业的信用水平。最终，培育和引进各类人才。中小企业要长期稳定的发展，

10、人才是发展的根本动力，这其中不仅包括提高财务人员业务素养，还须要引进高素养的娴熟工人、技术人员、管理人员等，为企业经营管理输入“簇新血液”，增加企业活力。企业聘请人才就像娶老婆，不肯定要最好的，但肯定是要最适合企业发展的。因此企业应当依据自身状况找到一个合适的聘请渠道，或利用一个良好的聘请平台，一个良好的聘请渠道可为企业解除不适合的人。另外企业还应制定出相配套的人力资源管理安排，这其中包括对将来人才需求的预料，包括须要哪方面的人才，须要人才的数量、素养等。最重要的还有企业的薪酬、内部激励机制及赐予人才的发展空间及发展条件等，这是留住人才、运用人才的一个重要手段。参考文献1刘玉廷.规范中小企业会

11、计行为的重要举措J.财务与会计，2004(06).2翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策J.经济师，2003(05).3彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.湖南商学院学报，2003(09).4李洪伟，高化文.家族式企业管理M.科学技术文献出版社，2022.5洪波.对中小企业融资难问题的思索J.企业经济，2004(02).作者简介：樊虹（11018-），女，四川宜宾，海盐中联兴会计师事务所，会计，探讨方向：会计师。（责任编辑：唐荣波） 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页