2022年上半年门诊医师工作总结.docx
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1、2022上半年门诊医师工作总结xx年是深化医院管理年活动的关键年,医务科在院部的关切、支持和全体医务人员的共同努力下,围绕以病人为中心,努力提高医疗服务质量为主线,以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点,较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下:一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本,狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。(一)医疗质量指标完成状况1、医疗业务指标内容上年度本年度备注全年门诊量人次人次全年收治病人人次人次全年业务收入万元万元病床运用率%平均住院日每天手术总例数例例2、医疗质量指标甲级病案率%危重病人抢救胜利率%处方合格率%治愈好转率%申请单报告单合格率
2、%三日诊断率%急救物品完好率%入出院诊断符合率%成份输血率%手术前后诊断符合率%法定传染病报告率%药品收入占总收入比例%(二)核心制度的落实零九年医教科从各科室实际状况动身,狠抓项核心制度。1、在院长或业务院长带领下,医教科坚持每日查房,了解各科室核心制度落实状况。尤其是上年度落实尚未到位的薄弱环节,如:交接-班制度、病例探讨制度(术前探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨)会诊制度等。依据职能科室对各临床科室督查状况反馈,选择性参加科室早交-班,医教科将科室存在问题和改进看法刚好反馈,并跟踪监督科室落实状况。2、为了了解各项制度的落实状况,医教科对医疗质量的限制实行不定期抽查,每月月底全面检查,每
3、季度进行全院质量限制总结与反溃针对所发觉问题重点进行督查与整改。3、在核心重点落实方面:儿科、妇产科交接-班制度落实较好,个别科室存在危重病人、新入院病人漏交-班现象;内科病例探讨制度落实较好,个别科室病例探讨不规范,登记本流于形式;骨科、外科在会诊制度上落实较好,个别科室存在会诊程序不规范或申请单填写不规范问题;检验科在输血管理上做的较好;放射科坚持每日读片并对疑难病例进行探讨;急诊科危重病人抢救记录做的很好;麻醉科业务学习坚持较好;药房在抗生素合理应用、处方点评上作了大量工作不足之处是核对制度、三级查房制度有待加强。(三)医疗文书的书写医疗文书的书写是医疗质量管理的重点也是医疗质量的最干脆
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