企业文化的传承与创新 刍议企业文化的传承与发展.docx
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1、企业文化的传承与创新 刍议企业文化的传承与发展 【摘 要】本文分析了当前国企的企业文化的优势与不足之处、传承和发展优秀的企业文化的要点、发展先进企业文化,促进企业可持续发展这几个方面。国企的领导者和管理者应当努力探究传承和发展优秀的企业文化,去除原先的不足之处,开创一个更好的企业文化环境,推动企业的发展。【关键词】国有企业;文化传承与发展;可持续发展;地域文化企业文化是社会文化影响、渗透的结果,是社会文化溶融于企业管理之中,而形成的管理与社会文化的共生体,混合物。它具有企业的特性色调,也是企业赖以生存的精神支柱。先进的企业文化对于组织实现其存在的价值,为社会作出应有的贡献,以及增加职工的主子翁
2、责任感,团体的向心力、凝合力,产生密切无间的合作气氛,充溢职工精神,发挥创建性、主动性,都有巨大的作用。一、当前国企的企业文化的优势与不足之处(1)优势。当前国企的企业文化的优势主要体现在管理机制相对成熟,和企业稳定性相对较强两方面。由于大部分国有企业的生命较长,有些国企的历史甚至可以追溯到50多年前,这就为安排经济时代的规范化管理打下了较为坚实的管理基础。这些企业经过了较长时间的发展,以及社会和市场的不断变革,其各种规章制度都特别完备。国有企业的历史较长带来的另一个优势就是企业稳定性相对较强,这一点可以通过两方面来阐述。一是国有企业有着连贯的经营,它的企业文化经过了几代人的传承,已经是一个多
3、年持续的结果。因此,经过改制浪潮之后生存下来的国有企业都是比较健康的企业,企业文化厚度让它们长期和较为稳定的经营下去。二是国有企业的文化传播比较完备,报刊栏、管理看板、企业内刊等为企业的价值理念进行宣扬;同时常常开展的群众性文体活动也活跃了员工文化生活,增加企业凝合力。这种文化的力气能使员工产生归属感,企业的稳定性自然增加。(2)不足。国有企业的企业文化建设,绝大多数是主动有效,符合创新发展精神的,但是这其中也有一些不足,主要在于对新时期国有企业文化建设的相识程度和务实程度还不够。例如重形式而轻内容,重制度而轻理念,重物质而轻精神,重成本而轻人本,重技术管理而轻员工培训;一些国有企业把企业文化
4、建设简洁化,曲解其实际的含义,甚至准备用组织文体活动、民主管理、党群管理或者思想政治建设等方法来代替企业文化建设,实在缺乏对企业文化建设的相识和理解;企业文化建设在某些国有企业或部门根本没有得到重视,由于缺乏长远的战略规划与经营意识,只是为了应付上级的指示,时时常地想起来抓一抓,其他时候就丢在了一边,忽视了企业文化环境的建设,使企业文化建设始终流于形式。二、传承和发展优秀的企业文化(1)传承和发展水乳交融。当今全球的市场经济竞争日趋激烈,国有企业想求得一席之地,甚至获得许久的朝气得到长远发展,就必需对本企业的文化进行重新谛视与改进。企业文化尤其持续性和传承性,传承优良、有价值的企业文化能够帮助
5、企业的发展。但同时企业文化也必需与时俱进,联系所处的时代大环境来建立行之有效、有针对性的企业文化,这才能更好地适应时代的要求。只有在传承承原有文化、优秀精神的同时,努力主动创新、不断发展企业文化,才能站在企业发展的实际立场上发挥其推动企业发展的作用。因此,企业文化的传承和发展是水乳交融的,也是同等重要的。(2)传承发展优秀企业文化对企业自身的意义。突出管理的“人文性”,使企业凝合为一个整体,重视本企业的企业文化价值为每一个组织成员职员心照不宣。强调上下一样,公正同等,密切合作。重视并满意职工人成长与发展机会与嘉奖等须要,让工作成为乐趣;终身负则的看法提高职工的科技文化水平,改进传统的管理方法。
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