01:环境管理方案.docx
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1、01:环境管理方案 安踏集团一体化产业园物流区 1# 车间、 1# 、 2# 、 3# 仓库、门卫房 1 1 工程 环境管理 方案 编制人 : 审核人 : 审批人 : 中建三局 集团有限公司 年 月 日 书目 第一节 环境爱护管理 . 3 其次节 环境爱护及节能减排工作要求 . 4 1. 重要因素识别与分析 . 5 2. 现场爱护的详细措施 . 7 第三节 绿色施工运营机制 . 7 1. 岗位职责 . 7 第四节 绿色施工整体管理措施 . 9 1. 规划管理 . 9 2. 实施管理 . 9 第五节 绿色施工详细实施措施 . 12 1. 节水措施 . 12 2. 节地措施 . 14 3. 节材措
2、施 . 15 4. 节能措施 . 18 5. 环境爱护措施 . 20 第六节 绿色施工展示 . 24 第一节 环境爱护管理 1.1 环境 爱护 管理目标及要求 序号 环境爱护管理目标及要求 1 杜绝经济损失 5 万元以上的环境责任事故 2 确保不发生因施工造成的环境影响被地方政府有关部门惩罚或通报指责 3 严格实施节能减排,综合能耗不超过 0.1101 吨标准煤/万元产值 4 袒露砂土采纳硬化或绿化形式进行覆盖,覆盖率达到 101% 5 固体废弃物及有毒有害废弃物无害化处理达到 101% 1.2 组织体系 1.2.1 环境爱护 管理领导小组 我司将成立以项目经理为组长的环境爱护管理领导小组,领
3、导小组是项目环境爱护的最高领导决策机构,其组成如下: 项目经理商务经理 质量总监 平安总监技术部 商务部 质量部 平安部 物资部项目总工程师综合办项目副书记 生产经理机电安装专业施工队伍装饰装修施工队伍消防专业施工队伍其他专业施工团队土建劳务施工队伍钢结构施工队伍施工作业管理层施工总承包管理层现场安保与后勤保障公共关系与农夫工权益爱护劳资与CI形象管理影像与接待管理党工团管理文秘宣扬与管理平安施工监管文明施工监管消防平安监管环境爱护与绿色施工监管应急救援管理平安培训管理物资选购管理物资招标管理物资结算关预结算管理成本管理合约管理招标管理施工技术管理深化设计协调管理工程资料管理试验检验BIM技术
4、应用及管理过程质量限制与管理质量验收策划与组织质量创优管理工程质保与验收资料管理成品爱护协调管工程部项目整体进度安排管理各专业间施工管理及协调施工作业面管理总平面管理垂直运输管理 其次节 环境 爱护 及节能减排工作要求 我司将全面贯彻中华人民共和国环境爱护法和中国建筑节能减排工作导则的相关要求,以最高标准要求自己,全面落实各项爱护措施,切实完成项目及节能减排目标。 项目平安部配备一名专职员,主要负责项目工作,并对项目节能减排实施过程监督,同时项目将配置相应的爱护检测设施设备,以保障项目目标的顺当实现。 序号 名称 功用简介 图示 1 PM2.5 实时监测仪 采纳进口的传感器,外加人性化 UI
5、设计,可以实时测试现场各部位粉尘分布状况,检测到粉尘量超标时,项目部实行必要的措施进行降尘。 2 光照度检测仪 通过取点检测照度分布状况,从而调整光照强度。在地下室等位置如若出现光照强度不够,适当增加照明LED 灯具,对切割、弧焊等光泄露严峻的施工,项目部将搭设加工房,四周封闭防止弧光外泄。 3 水质酸碱度检测仪 对现场养护用水、排放的污水等的水质进行检验,限制排出污水的酸碱度,防止强酸或强碱性污水流入市政管道,或者用于材料、车辆的清洗以防止出现腐蚀损坏的现象。 序号 名称 功用简介 图示 4 噪声检测仪 通过取点检测不同部位声音的强弱状况,当白天或夜间施工时出现噪声强度超标时,必需实行措施降
6、低噪声,必要时暂停该时段的施工,防止对周边居民造成不利影响。 1. 重要因素识别与分析 针对项目施工过程中可能引发的各类问题,我司将提前进行预控,确保在实施过程中将对的不良影响降到最低。 序号 因素 引发的作业活动 造成影响 限制措施 粉尘的排放 土方开挖作业;砌筑工程(砖、灰、砂石、水泥)搬运;砌筑工程砂浆搅拌;模板工程;施工机械作业;手工电动工具运用;角向磨光机; 污染大气、影响居民及现场人员的身体健康 1、对易产生粉尘的施工作业现场尽量做到封闭作业,不实行必要的洒水降尘措施; 2、存放水泥等易扬尘的粉面状建材刚好实行措施进行覆盖。 3、现场主要运输道路已实行硬化措施,其他易扬尘地面做绿化
7、处理; 4、砼砂浆搅拌处设防尘降噪防护棚; 5、对浮土地面铺焦渣、石子或绿化,对袒露地面和施工作业面起尘部位刚好洒水、围档,防止扬尘。 6、其它按编制的有关规定执行。 噪声的排放 桩头处理;基础夯实;脚手架拆卸;垂直运输设施搬运、运用和安装;木工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)运用;模板加工、安装;钢结构加工机械运用;钢结构构件加工;切影响人体健康、影响周边居民休息 1、现场设有 6m 高的围挡,对于噪声比较剧烈的分部分项工程,视状况运用降噪平安围帘。 2、现场木工棚在运用之前 完 成 封 闭 , 封 闭 率 达 到101%。 序号 因素 引发的作业活动 造成影响 限制措施 割、焊接运用;钢
8、筋焊接;楼地面打磨;砼施工机械作业;钢锯、无齿锯切割 3、结构施工阶段若用一般砼振动泵场界噪声超标,则用低噪音环保砼振动泵替代。 4 、 其 它 按有 关 规 定 执行。 光的污染 施工现场夜间照明灯光; 电焊、弧焊及切割作业光泄露;装饰材料运用 影响居民生活 1、夜间施工照明运用冷光源、运用灯罩,以保证现场夜间照明灯光不射入四周居民家中。 污水的排放 基础处理; 砌筑工程(砖、灰、砂石、水泥)搬运; 砌筑工程砂浆搅拌; 砼搅拌; 砼施工机械作业; 生活污水; 污染大气、影响居民生活 1、现场洗车处已设置三级沉淀池。 2 、 现 场 食堂 设 置 隔 油池。 3、现场固定式厕所设置化粪池。 4
9、、设雨水排放管、沟,实现雨水和污水分别排放。 5、其他按编制的有关规定执行。 固体废弃物的排放 办公用品废化工材料及其包装容器、废玻璃丝布、铝铂纸、油手套、含油棉纱、废油漆刷、废测温计、废机油、废灭火器材; 生活垃圾 污染土地、水体 1、依据须要增设固体废弃物的放置场地与设施,加强管理、实现固体废弃物的分类管理。 2、在清运垃圾前与运输方签定协议。 3、对分类存放的固体废弃物刚好处理。 4、其它按编制的有关规定执行。 有毒有害气门窗油漆; 切割、焊接; 屋面防水施工; 装饰材料污染大气、影响居民生活 1、项目应在施工前期打算阶段编制化学危急品管理制度。 2、严格根据制度要求对化学危急品进行管理
10、,危急化 序号 因素 引发的作业活动 造成影响 限制措施 体的排放 运用; 易燃易爆(油漆、稀料易燃易爆材料库房木工房、电焊、气焊氧气瓶、乙炔瓶、油漆调配和作业、配电房、食堂液化瓶等); 管道安装除锈、喷漆、沥青防腐. 学品要分类存放,并挂危急化学品警示标语,有毒有害易挥发物资要密闭存放,防止泄露。 3、开展各种形式的平安教化活动,提高职工平安意识。 4、加强运用过程的监督检查。 运输垃圾的遗洒 混凝土的运输、建筑垃圾 污染土地、大气,影响居民生活 1、混凝土罐车每次离开现场前应清洗下料斗。 2、垃圾运输车出场前一律用毡布覆盖。 能源材料的损耗 能源运用 资源削减 1、项目应制定各类材料领用及
11、相关管理制度,尽可能的削减资源的消耗。 2 、 制 定 切实 可 行 的 节水、节电措施,如对超过肯定时间不用的机械设备刚好断电,避开空转耗电,顺手关灯,顺手关水龙头。严禁水常流,经沉淀池处理的水的再利用等以尽可能节约水。 3、安装电表、水表,监测用电用水量。 2. 现场爱护的详细措施 第三节 绿色施工运营机制 1. 岗位职责 岗位 岗位职责 项目经理 1、履行第一责任人的作用,对安踏集团一体化产业园物流区一期主体工程的绿色施工安排及实施负全面领导责任; 2、贯彻执行绿色施工评价标准和其他要求,组织制定节约措施,并监督实施,同时落实各项责任制度; 岗位 岗位职责 3、确定四节一环保管理组织机构
12、,明确职能安排和职权规定,主持工程四节一环保目标的考核; 4、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和限制策划,并落实负责部门; 5、定期召开绿色施工讲评会议,布置落实节约限制措施; 6、负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合绿色施工的标准要求; 7、实施组织对工程全过程中的绿色施工安排进行评估、考核,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 生产经理 1、负责本工程项目绿色施工详细实施过程的监督限制; 2、参加项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟识施工图纸,督促工程部根据绿色施工方案内容进行施工; 3、做好四新科技成果的推广实
13、施工作,组织实施四新成果的落实; 4、驾驭项目绿色施工动态,主持项目生产例会,解决绿色施工生产出现的有关问题; 5、组织提高现在施工操作和管理水平,削减粉刷、地坪等非承重部位的正误差,避开奢侈; 6、合理支配施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优; 7、坚持定期召开绿色施工分析会等,对不合格绿色施工的分项、分部工程评估损失,刚好制定订正措施,并组织实施。 平安总监 1、依据项目绿色施工安排组织有关管理人员制定针对性的平安与环境爱护措施,并常常监督检查; 2、负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张; 3、监督管理合理利用各种降耗装
14、置,提高各种机械的运用率,节约能耗; 4、负责实施现场管理标准化,采纳工具化防护,确保平安不奢侈; 5、针对以上各条负责对各个分包进行监督管理。 项目总工程师 1、负责对已识别不符合绿色施工因素进行评价,确定主要因素,并制定限制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约安排; 2、编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对耗能较大、耗材较多、耗水较多、占地较大、不环保的施工操作方案进行优化; 3、组织项目部和业主、设计方沟通,在本项目中举荐运用新型节能高效的节约型产品; 4、主动组织推广十项新技术,优先采纳节约材料效果明显的新技术; 5、激励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机
15、制; 6、制定施工各阶段对绿色施工及新技术交底文本,并对绿色施工过程效果进行跟踪检查。 岗位 岗位职责 商务经理 1、负责对分包方合同绿色施工履约的限制,负责向进场的分包进行绿色施工总交底,支配专人对分包施工进行监控; 2、严格执行两算对比制度,合理供应施工材料总安排; 3、组织对四节一环保措施进行核算,编写经济性可行性报告; 4、参与对节约安排的评估,对节约措施进行价值分析。 项目技术员 1、参加奢侈因素的调查识别和节约安排的编制,执行各项措施; 2、负责对绿色施工过程的技术指导、监督和检查,督促文明施工、平安生产; 3、实施对土建及各个分包绿色施工工作业绩评价,发觉问题处理,并刚好向项目副
16、经理汇报。 项目施工员 1、参加绿色施工策划,根据绿色施工安排要求,对现场绿色施工生产过程进行限制; 2、负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行绿色施工教化和培训; 3、负责对施工班组人员及各个分包方人员进行有针对性的绿色施工技术交底,履行签字手续,并对规程、措施及交底执行状况常常检查,随时订正违章作业; 4、负责检查督促每项节约、环保工作的开展和落实。 项目材料员 1、根据项目绿色施工安排要求,组织各种物资的供应工作; 2、负责供应商有关评价资料的收集,实施对供应商进行分析、评价,建立合格供应商名录; 3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放,杜绝奢侈; 4、执行材料进场验收制度,杜绝不
17、合格产品流入现场; 5、执行材料领用审批制度,限额领料。 第四节 绿色施工整体管理措施 1. 规划管理 从项目团队进场起先,由总承包单位技术部牵头组织识别本工程施工过程中可能存在的奢侈因素或可能节约的因素,并通过适当的方式进行充分评价,确定重大奢侈因素,并据此制定目标及管理方案,从源头限制不利影响,最大限度地节约资源,并制定相关绿色施工管理制度。 2. 实施管理 通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教化和培训,提高全体人员的节约意识,加强人员平安与健康管理,共同实现项目经理提出的节约目标。 2.1 绿色施工节约教化和培训的要求 在项目施工过程中,加大绿色施工的教化力度,增加全员绿色施工的
18、意识,提高全员综合素养,详细每季度在管理层内部组织开展一次绿色施工宣扬及总结分析会议,再将会议精神传达至每个施工从业人员,使每个施工者和管理者都能从自身做起,自觉爱惜施工现场的一草一木,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整齐,这是实现绿色施工的基础。 施工现场的全部人员必需按要求由总承包单位管理部门对其进行绿色施工教化、培训和考核,宣扬教化每月组织一次,培训和考核在主体施工阶段为每季度进行一次,装修阶段有新的专业队伍进场均对其进行单独的培训、交底和考核,只有经过教化培训并且通过考核的人员才能上岗。 按等级、层次和工作性质分别进行教化和培训,管理人员的重点是加强节约成本意识和提高施
19、工管理水平,操作者的重点是加强节约成本意识和培育节约习惯。 绿色施工讲究施工过程中最大程度的爱护自然环境,做到人与自然、人与城市和谐相处,加强施工现场人员平安与健康管理是绿色施工实施的基础。 每月组织开展一次以上学习本阶段绿色施工重点工作以及宣扬相关法律、法规活动,分层次组织管理人员、劳动工人进行学习,使之相识绿色施工责任和义务,增加节约意识; 对发觉奢侈现象后进行针对性的教化。 2.2 绿色施工和宣扬教化的形式 张挂宣扬横幅; 公布项目部节约方案; 张贴节约标语; 设立职工建议箱; 重要部位张贴友情提示,如及相关楼层、办公室、卫生间、洗手池、食堂等。 2.3 进行绿色施工的评价管理 评价绿色
20、施工整体目标是否能满意业主、项目经理部、员工、社会、政府的要求; 分阶段组织专题会议对四节一环保的有效性、适应性、相宜性进行评价; 评价是否须要对四节一环保安排作出调整,包括对各项目标指标值的调整,供应制定持续改进措施安排的信息和要求,包括各项措施的先后依次、时间节点; 识别以及刚好订正四节一环保方案措施的不足之处,必要时包括对项目部组织机构作出调整; 评价四节一环保目标实现状况,在地下室与主体施工阶段每个季度评价一次;涉及到较小且工期较短的专业分项工程,为每分项工程结束前进行评价; 2.4 加强绿色施工总承包管理 2.4.1 绿色施工安排和制度管理 每个分包进场之初即要求各分包单位刚好向总承
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- 01 环境管理 方案
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