2022年一线员工年终总结.docx
《2022年一线员工年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年一线员工年终总结.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年一线员工年终总结 2022年一线员工年终总结 一线员工年终总结一 自入职公司以来,始终从事一线修理电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。主要从以下几个方面来总结: 一、思想政治学习及民主方面 主动参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 1、实行上级文件精神,提高职工平安用电意识,增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理,巩固平安基础。 4、一个确保,用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 多年来,我主动参与各种学习和培训,努力学习电工学问基本知训,系统
2、学问,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机修理和维护,机床电气限制线路,plc限制等有关学问体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,限制系统进行改进,受到一样的好评。 四、在降耗方面 在节能方面,我主动运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和解除实例。 电气方面: 1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕
3、组和首、尾端电否正确; 2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象; 3、通电检查在上述检查后末发觉问题时,可以干脆通电试验,用三相调压器起先施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。 总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生平安故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。 一线员工年终总结二 在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己
4、有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导实力和管理实力,同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不须要过多的监督,只要作好支配,他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工,其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗位,下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个: 1.生活的冲突带来工作中来,不能把工作做到尽
5、心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不同,从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,终归现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结
6、,可能的话加班这块不要出现不公允性,不过这种方法终归不是好的方法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头起先尝试,因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下: (1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出,详细方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出
7、定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管,可依据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价,(5)割样品可依据码数来定价,或可干脆按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员支配是关键,这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 一线员工年终总结三 时间似水,光阴如梭,在繁忙充溢的工作中,送走了丰收的20_年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理实力得到进一步提升,我非常珍惜公司
8、给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下: 一、工作安排细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,细致探讨工作各环节,制定了各项工作的安排目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力气,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达1014844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队
9、创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素养凹凸不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来肯定的难度,我深知,要切实搞好工作,必需坚持一手抓生产,一手抓思想。在平常的工作中,我特别关注员工的思想,与一般员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常沟通沟通状况,刚好关切员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指引,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我留意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,
10、或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一样的!我在工作中注意讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚决去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项嘉奖措施,参加并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是:领导对员工有关切,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信念! 三、学习无止境,提升我做起 回顾过去,我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 一线 员工 年终总结
限制150内