银行副行长竟聘演讲稿.docx
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1、银行副行长竟聘演讲稿 银行副行长竟聘演讲稿 敬重的行领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢行党委给了我们这次展示自我实力、实现自身价值的公允竞争机会。我叫,年毕业于营口师专,入行后于年通过自考取得东北财经高校金融专业本科文凭并获得经济师职称,目前任支行营业部主任,我参聘的职位是支行对私条线副行长。自年入行以来,我大部分时间是从事对私业务的管理工作并取得了不错的成果,这是我参与此次竞聘的一个理由。另外,我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工敢于面对挫折、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘这一职位的最主要理由。 众所周知,我们的经济发展较周边地区落后,但我们在认清不
2、足的同时也不应当自暴自弃,地区民营经济具备深厚的传统优势和巨大的发展潜力,地区的居民储蓄存款也具有很大的挖掘潜力。结合省行行长提出的中高端发展战略以及所竞聘职位的职责要求,在以后的工作中,我行应以中高端客户资源为营销重点,以构建新型零售银行为发展方向,以拓展个人金融业务为突破口,重点做好业务人才的培育、目标客户的营销、产品服务的创新、网点转型的推动等几方面的工作,在同质化竞争日趋激烈的今日,充分发挥我行在中高端主战场的比较优势和先发优势,全面提升我行的核心竞争力。 假如我竞聘胜利,为实现上述目标,我将重点从以下四个方面开展工作。 一、拓宽业务培训层面,加强专业化营销队伍建设,打造优秀理财团队
3、长久的竞争优势不断的学习,没有高素养的员工就无法营销到高端客户、没有学习氛围的团队就注定要落后,这就要求我们必需大力提倡持续学习的意识、加高校习和培训力度,内强素养、外树形象。我们今后要制订详尽的学习培训安排,使员工形成终身学习和学以致用的良好意识,创建人人是学员、人人是教员的良性互动氛围。为提升服务内涵,我们还必需配备高素养的理财经理和大堂经理队伍,弱化传统的封闭式柜台业务,强化开放式柜台和理财室建设,主动引导大众客户通过自助设备、电子银行等现代金融服务手段实现便捷的自助及网上交易,有效减轻柜台服务压力,让更多员工从传统业务中摆脱出来去主动营销和优质服务于中高端客户,把最优秀和最有发展潜力的
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