2022年下半年财务助理工作计划.docx
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1、2022 下半年财务助理工作计划【篇一】一、指导思想20xx年财务工作要进一步落实科学发展观,以办人民放心、满足的学校为宗旨,严格财经纪律,加强财务管理,强化民主理财,提高财、物运用效益,促进办学水平稳步提高,为教化事业健康发展保驾护航。二、财务工作重点1、加强收费管理,落实“一次性”收费制度。要严格根据物价中心、教化局规定的收费标准收费,严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到:”两公示、两检查”即:对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时,务实填写结算清单,结清长退、短补手续,再次公示于众。联校将于开学初检查预收费状况,学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人,除务实清退多收
2、款项,将依照有关规定肃穆处理,并通报全联校。2、加强预算外资金管理,杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入,隐藏收入行为,学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户,严禁私设小金库,挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时,对预算外资金收缴状况一并进行检查。3、加强经费管理,发挥经费运用效益(1)接着坚持:“校财局管、预算限制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则,做到量收而至,支出有安排,把有限的经费用于教学一线。(2)从严限制大额开支。大额开支接着坚持初中xx元,土地殿寄宿制小学1010元,中心校600元,其余学校300元的审批制度。审批前必需经学校教代会探讨通过,写出书面
3、申请并签字,经联校领导批准,方可开支。严禁先支出,后审批、不经教代会通过的现象发生。(3)严格限制款待费标准。要制止用公款大吃大喝现象,各学校款待费要限制在总经费的一百零一分之二以内,每月应将款待费支出状况在校内公示,接受师生监督。4、规范支出票据(1)严禁白条入帐。(2)报销票据必需项目填写齐全,具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全,101元以上的票据必需附明细。(3)业务发生额1010元以上的应以转账支付。5、加大财产管理力度,刚好做好财务移交。新学期,根据联校的工作思路,xx月份x学校建成并投入运用。财务工作将刚好做好合并校的财务接交手续,确保接交工作顺当进行,圆满结束。为此,要
4、求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查,对外借、外存的公物刚好收回,做到帐物相符,不留空档。要将自查的状况和结果书面上报联校。6、进一步做好特困生救助、寄宿生生活补助发放工作。要在第一时间把救助、补助款发放到受助学生、家长的手中。对在确立贫困生、发放补助过程中出现上访的现象,经调查了解确属违规违纪现象,将肃穆查处。【篇二】20xx年下半年工作安排中,我共拟定了三方面的内容:第一、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化参与财务人员接着教化,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报
5、表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告。其次、加强规范现金治理,做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化
6、,核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务治理的作用。【篇三】关于我今年下半年的财务助理工作安排如下:一、了解部门工作目标、范围、职责1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注意点。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责1、采纳单个约谈方式,了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3、通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。三、了解公司和本部门相关业务1、了解公司的组织架构。2、了解公司
7、的财务制度和公司、部门的工作流程。3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4、了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作支配1、在了解公司和部门基本状况的的同时,还须要快速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2、稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3、依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5、加强与下属间的沟通和沟通,增加部门的凝合力,提高团队合作实力。6、定期将近期工作状况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流程、组织架构、人员等状况的调研,形
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