云时代企业财务管理信息化模式研究.docx

《云时代企业财务管理信息化模式研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云时代企业财务管理信息化模式研究.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、云时代企业财务管理信息化模式研究摘要：文章分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和加快企业财务管理信息化建设的对策，提出了推动企业财务管理信息化建设应留意的问题。关键词：企业财务管理；信息化建设；问题；对策加强企业的科学管理，是企业发展的永恒主题。目前，一些企业管理松散，尤其在企业内部的财务管理方面，财务信息失真、财务资金管理失控，是当前企业发展中须要探讨和解决的重大问题。由于现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务管理体制创建了条件，因此，主动推动企业财务管理信息化建设，不但是探究企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。一、当前

2、企业财务管理信息化建设存在的问题（一）企业管理人员的相识有待提高由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程，实施起来，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必需是企业领导重视、有关管理人员同心协力，才能得以顺当进行。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的相识必需提高。（二）企业自身的管理基础普遍薄弱一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制分散，很多企业难以实现资金预算管理制度，财务管理制度不规范。二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能精确供应完整的实物信息。三是几乎全部行业都没有统一规范的商品编码，企业自己设置的商品编码不规范

3、。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自身的开发。（三）我国财务管理软件发展滞后建立行之有效的财务管理信息系统，必需开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，国内个别行业的单位在开发企业管理功能软件方面有了肯定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的须要，再加上国内软件企业普遍规模偏小，开发实力弱，所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业财务集中管理的统一财务软件，是推动我国企业财务管理信息化建设的一个不小的难点。二、加快企业财务管理信息化建设的对策企业财务管理信息化是一项特别艰难的系统工程，也是一项困难的社会工程，为此我们应做好以下工

4、作：（一）加强对企业领导的培训，加大制度创新和管理创新的力度大力推动财务管理信息化建设，首要解决企业领导的观念问题，让他们尽快提高相识，这就须要政府部门通过多种形式，加强对企业经营者有关信息化学问和财务管理方面的培训，并做好宣扬，推广一些胜利的典型阅历，为推动企业财务管理信息化建设营造舆论氛围。企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。关键是加强制度和管理创新，最大限度地消退制度执行中的人为因素，通过计算机授权，用程序来规范全部人的行为，以保证制度的执行。（二）各企业要努力完善自身，跟上时代步伐企业在提高财务管理信息化建设重要性相识的基础上，要努力完善自身，健全财务管理制度，提高企

5、业生产装备自动化、信息化水平，根据财务管理信息化建设的要求，健全、规范自己企业的商品编码，把企业财务管理驶向信息化建设的轨道上来，真正把财务管理当作整个企业管理的核心，用科学的、现代化的管理手段堵塞漏洞，尽快把企业的管理水平提高上去，以保证企业取得最大的经济效益。（三）软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来由于运用统一软件，实行企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高整个企业的管理水平。因此软件技术的发展，始终离不开应用企业，企业的需求是软件发展的方向，因此，软件公司要主动加强与企业的联系，依据企业管理的实际须要，不断改进和更新软件技术。三、推动企业财务管理信息化建设

6、应留意的问题（一）必需树立以财务管理为核心的管理思想随着我国市场经济的不断完善，我们必需树立以财务管理为核心、以资金流程限制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高，实现企业管理信息化。（二）财务管理信息化的实质是管理创新和制度创新企业财务管理信息化与会计电算化不同，建立企业财务管理信息系统，不是单纯的技术问题，而是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，做好以上工作，就必需对原有的财务流程进行重组，对原有的管理模

7、式进行改革，进行机构创新、信息沟通创新以及管理方法的创新。其实质是财务管理体制和制度的创新。（三）加快财务管理信息化建设不能急于求成由于我国企业财务管理信息化建设工作的条件和技术水平还比较落后，处在起步阶段，因此加强财务管理信息化建设，必需统筹规划、分步实施，切不行急于求成。从企业基础信息化做起，根据先易后难、分步实施的原则，依照财务、物资、生产管理的秩序分阶段进行，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现企业管理信息化必定会造成极大的投资风险。（作者单位：杨烨，军事经济学院襄樊分院基层财务系财务信息教研室；李工，军事经济学院襄樊分院基层财务系财务信息教研室；胡晓庆，军事经济学院勤务指挥系军事共同科目教研室） 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页