关于铁路企业发展现代物流的思考 铁路现代物流.docx

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1、关于铁路企业发展现代物流的思考 铁路现代物流 摘要：铁路长期以来形成的政企合一的管理模式和服务功能单一的经营模式已经越来越不能适应市场改变的要求，渐渐将物流理念融入我国铁路货运已经刻不待时。论文正是从铁路货运的实际问题动身，分析了铁路货运发呈现代物流的优势与劣势，确定铁路货运发呈现代物流的思路与方向，提出铁路枢纽发呈现代物流的必要性。关键词：铁路运输；现代物流；优势；思索中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）04-00-01一、引言随着铁道部跨越式发展战略的实施，一方面铁路运输实力快速扩充和技术装备水平快速提高，必定要求运输业的精干高效，促进运输市场专业

2、分工细化，这将为货运代理企业拓展服务功能、提高服务质量创建更好的基础条件，供应更广袤的发展空间。另一方面随着主辅分别辅业改制和再就业工作的推动，也将在体制、机制和投入上为货运代理企业向现代物流发展创建良好的环境和条件。二、铁路运输企业物流化的优势(一)铁路运输主体功能优势铁路运输本身属于功能性物流，走专业化之路就是加强铁路的专业化实力，突出铁路的优势，提高在运输市场上的竞争力。通过提高列车速度、改进服务质量、发展重载技术和实惠运价等多项措施发挥铁路的干线运输优势，与其他运输方式竞争。铁路运输对自然环境的要求低，具有定时性、运输变动成本递远递减、可中途装卸、运量大、安排性强、铁路路网发达并且能耗

3、小等特点，因此在承揽长距离、大运量的运输业务中极占优势。所以，应当强化铁路运输“实现大批量产品长距离转移和储存”的主体功能，适当退出短距离、小批量货运市场，剥离非运输功能组织，避开其短距离运输的劣势影响企业的整体发展，将铁路运输业做成精悍的功能型物流企业。(二)铁路运输网络资源雄厚我国属于大陆国家，长距离、大运量的货物运输需求存在很大的市场空间。我国有近7万km铁路运输网络，覆盖面广，运输成本低，特别适合开展区域性物流活动，在运输里程达200km以上的中长途运输市场具有强大的竞争优势。铁路经过五次大面积提速，进一步完善了铁路提速网络，不断加快了物流、人流、资金流和信息流的流淌，进一步缩短了地区

4、间时空上的差距，有利于实现物流的两大效用时间效用和空间效用。三、铁路运输企业物流化面临的问题(一)完善的运输市场带来的挑战铁路运输这一环节经过几十年的持续发展，通过不断扩大路网规模、开拓运输市场、优化运力资源、强化市场营销等手段，干线运输的利润增长空间将越来越小，这种定位将使铁路作为一个纯运输企业渐渐远离真正的货主，它干脆面对的是一些供应中间服务的物流中介公司，这样，铁路将无法了解真正的货主须要，在供应相应的运输专业活动中处于比较被动的地位，会渐渐在运输市场中失去主动性。(二)在经营模式上与成熟的现代物流存在较大差距铁路运输代理企业的运输工具比较单一， 在经营的敏捷性上明显不够。像成熟的物流企

5、业一样拓展铁路的服务范围，不仅要实现快捷的产品位移，大力发展门到门运输，而且还要对其功能进行适当的扩展。通过扩大业务领域使铁路具备供应综合物流服务的实力。在实际操作中，主要是在发挥干线运输优势的基础上，充分利用现有的场地和仓库设备，增加仓储、配送等功能。还可以在现有设备基础上添加一些现代物流设备，按物流的行业标准制定一些标准作业，进一步拓展更繁杂的物流功能。但铁路属于国家垄断性行业，市场竞争观念不强，铁路运输部门仍旧坚持以生产为中心的传统思想，彻底变更现状须要一个长期不懈的过程。(三)物流信息发展和服务滞后现代物流企业已建立起功能完善的、面对社会的电子商务网络， 实现各类信息的快速传递， 情报

6、活动高效精确， 而铁路运输代理企业在信息化建设方面还远不能满意须要。四、铁路运输企业物流化方向(一)突出优势功能，转变观念铁路开展物流服务的第一步，就是要解放思想，转变观念，建立“以客户需求为中心”的经营理念， 以“降低客户的经营成本”为根本目标，以“伙伴式双赢策略”为标准的物流服务模式，与客户形成利益共同体，大力拓展服务业务。服务包括货代公司在发货点负责托运受理、上门服务、上门接货、代办托运手续、计算费用， 以及开展为客户办理包装、流通加工、保管、进行分拣和配送等业务。进一步发展后，向上可进行市场调查与预料，向下可拓宽到物流询问、物流方案规划与制作、物流系统设计等。(二)寻求战略合作伙伴加强

7、联合关系物流基础设施的建设要充分发挥市场机制的作用，在全面规划和充分论证的基础上，激励路内企业以合资的方式加强联合，扩大对基础设施的投入，同时注意吸引路外不同全部制企业、个人和外商投资参加物流基地(物流中心)的建设。同时对铁路现有的人才资源、设备资源、资产资本、信息资源等规模可观的资产存量进行合理的配置，有利于拓展铁路的服务范围，丰富铁路的服务内容，提高铁路的服务实力，实现物流一体化管理。同时加强企业战略联盟，巩固合作关系。(三)组建铁路货运物流区域性网络完善区际通道，尽快打通限制区段，提高综合运输实力，加快完善铁路提速网络，不断加快物流、人流、资金流和信息流的流淌，促进运输业与现代物流也持续

8、、快速、健康发展；充分利用铁路货代现有的经营网点， 形成和完善区域性业务网络的有机连接；利用货代企业与路外运输代理企业之间的业务联系， 进一步扩大和开展接续运输、托付办理、联合竞标、协调报价、共同经营等多种形式的联营联运。(四)加强信息化建设和信息化管理，实现铁路物流网络一体化经营铁路要紧密结合实际，实行主动有效措施，逐步构建起覆盖全路的现代物流平台，加快现代物流和电子商务的融合，实现对物流各环节的实时跟踪。一是尽快建成铁路运输管理信息系统，将各货运站、编组站和分界站联网运行，随时驾驭货物的实时状态和运行位置，实现铁路货运的实时追踪。二是主动利用电子数据和互联网等技术，连接企业服务网点，为顾客

9、供应实施的信息服务，实现物流的有效限制与管理。铁路运输企业要实施现有传统的运输企业向现代物流企业转型，最重要的是引进现代物流理念，使企业领导及员工从理论与实践结合的高度深刻相识铁路运输企业向现代物流拓展的必要性和可行性，正确确定铁路运输企业发呈现代物流的市场定位。在此基础上，铁路运输企业才能依据所在地区的市场环境及企业自身的客观条件，科学的制定其发呈现代物流的长远战略规划与实施对策。参考文献：1试论铁路运输企业物流化的优势、问题及对策J.2李雅娟,涂旭.我国铁路发呈现代物流的思索J.现代企业,2004(10):30-31.3米明,翁振松.铁路运输物流化是铁路适应市场需求的必定选择J.铁路技术创新,2004(04):33-34.4我国铁路发呈现代物流的方案分析与思索J. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页