内训师管理制度 公司内训师管理办法.docx





《内训师管理制度 公司内训师管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内训师管理制度 公司内训师管理办法.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内训师管理制度 公司内训师管理办法 内部培训师管理方法 第一章 总 则 第一条 为充分利用公司现有人力资源,推动内部培训师(以下简称内训师)队伍建设,完善内部培训体系,制定本管理方法。 其次条 本方法适用于公司内部考核选拔的内训师。 第三条 人力资源部是公司内训师归口管理部门,负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。 其次章 内训师任职资格和职责 第四条 任职资格 一、酷爱公司,爱岗敬业,具有良好的政治素养和职业道德。 二、已转正定岗员工,原则上需大专以上学历。 三、了解公司企业文化,在员工队伍中起到正面主动的引导作用。 四、酷爱培训工作,思想活跃,绩效显著,具有丰富的专业学问、业务技能和理论水
2、平。 五、有较强的学习、组织和语言(一般话清楚流利)表达实力,驾驭肯定的授课技巧,能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。 六、因材施教、因需施教,充分调动学员的主动性。 第五条 职责 一、负责培训前期的打算:内训师必需参加课程的前期培训需求调研,开发设计课程有关的资料,如培训标准教材、协助材料、案例及嬉戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。内训师组织的教材、教案,归公司全部,公司有权在企业内部网上发布,供学员下载。 二、依据公司须要、年度员工培训和发展须要,建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人
3、力资源部反馈申请(如必要教材的购买,场地、教具、试验器材等配套设施等)。 三、辅导学员制定培训后的行动改进安排。 四、内训师必需参加考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作,帮助课程组织工作;对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;帮助人力资源部完善岗位培训课程体系。 五、刻苦钻研业务,不断更新教材,补充生产实践中的先进阅历和做法,汲取行业最新信息和技术,保证教材的科学性和先进性、时效性。 第三章 内训师的选拔、聘用及等级 第六条 选拔原则 一、选拔实行公开、公正、客观、择优的原则。 二、人选实行部门举荐、个人申请两种形式。 三、依据实际工作须要,特别需求公司可在管理干部、业
4、务精英和专业技术骨干中特聘或指定。 第七条 选拔范围 内训师人选从公司全员中产生。人选侧重于在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达实力和感染力的嬉戏与管理者、技术能手和骨干中选拔。 第八条 选拔流程 一、举荐及报名。凡公司员工,符合选拔条件的,可以由本部门举荐或个人自荐,填写内训师举荐(自荐)表(附件一),本部门部长审核后,报公司人力资源部。 二、初审。符合以下基本条件并且申报材料合格的人员,可以参与试讲(1520分钟)。 (一)相关岗位工作至少一年以上,学问水平、技术娴熟程度、行业阅历等在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 (二)对所在岗
5、位拥有丰富的实际阅历,而且具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 (三)具有大专或以上学历,生产车间操作技术特别岗位可以为中专或正规中学学历。具有良好的逻辑思维、分析推断、组织策划、语言与文字表达实力。 (四)特别专业技术人员,具备授课实力的,可不受上述条款限制。 三、遴选。内训师人员名单由人力资源部组织的专业评审组通过评审来确定。见培训师评审表(附件二)四、聘任。内训师人选名单公示无异议后,予以聘任,颁发内训师聘书。 五、 凡参与外派培训,一次培训时间在3天或以上的参训人员,经人力资源部提出,可作为公司临时内训师,具有为员工供应一次不少于6课时的培训(内容、培训时
6、间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 六 当公司内部缺少某一专业学问的内训师时,人力资源部可考虑在社会上聘请,按协议执行,不列入本管理方法。 第九条 等级 内训师分为四个级别,分别为一级、二级、三级和四级内训师。各等级内训师应具备条件如下表:等级 具备条件 备注 一级 1、 经行业主管部门聘任或评定的各专业技术领域的资深专家。 公司领导聘任一级内训师。 二级 1、 累积工作年限10年以上,其中本公司工作3年以上。 2、 具备优秀的授课实力及技巧,能娴熟的开展培训课前打算、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。 3、 会娴熟运用
7、现代化教学设备、教学手段,具备较好的课程开发实力。 4、 具备深厚的专业理论学问、丰富的实践阅历和管理阅历,对专业技术实践和探讨中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、中层管理人员。 公司高管完成相应审批流程,聘任二级内训师。 三级 1、 累积工作年限5年以上,其中本公司工作3年以上。 2、 具备较好的授课实力及技巧,能开展培训课前打算、授课、学员管理等工作。 3、 会运用现代化教学设备、教学手段,具备肯定的课程开发实力。 4、 在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、其他人员。 公司中层管理干部参加竞聘三级内训师。 四级 1、累积
8、工作年限3年以上,其中本公司工作2年以上。 2、驾驭培训师必备的电子讲义(PPT)制作、培训现场管理等基本技能。 3、通过组织的课程试讲考察,具备肯定的授课实力及技巧。 4、具备丰富的实践阅历和驾驭相当的专业学问,能在实际工作中指导其他人员进行工作。 第十条 聘期与续聘 一、公司内训师聘期为两年。 二、内训师聘用到期后,依据其聘用期间的授课记录与授课状况,根据考核相关方法,由人力资源部复审其内训师续聘资格。 第十一条 等级调整 一、 晋级 (一)晋级原则:除特聘内训师外,全部内训师均从四级起先逐级晋升,不得跨级。每年度享有一次晋升机会。 (二)晋级条件:等级 晋级条件 备注 一级 1、 担当二
9、级内训师5年以上,其间均考核合格且获得过至少2次公司优秀内训师称号。 二级 1、 符合二级内训师的具备条件。 2、 在一年内完成本级所需最低的有效授课时数:50小时。 3、 已担当三级内训师12个月以上,累积授课时间150小时以上,且上一年度公司内训师考核合格。 4、 学员培训课程评估表满足度达到90%以上。 三级 1、 符合三级内训师的具备条件。 2、 在一年内完成本级所需最低的有效授课时数:40小时。 3、 已担当四级内训师12个月以上,累积授课时间101小时以上,且上一年度公司内训师考核合格。 4、 学员培训课程评估表满足度达到80%以上。 (三)晋级流程 每年度12月份,人力资源部组织
10、本年度内训师晋级评定。 1、申请。在符合上一等级内训师应具备条件的状况下,内训师可填写内训师晋级申请表(见附件三),报人力资源部。 2、初审。人力资源部对申请内训师的晋级资格、授课状况、出勤状况及学员反馈等进行初审,初步确定晋级名单。 3、复审。内训师评审小组对拟晋级内训师进行复审,形成内训师晋级名单,报公司领导审批同意。 4、晋级。公司领导审批后,予以晋级。 二、降级或解聘 公司可依据内训师授课状况、考核状况及其他因素,确定内训师的降级乃至解除聘任。 内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于80分,或内训师年度考核分低于80分即被降级,四级内训师将取消内训师资格。 内训师在培训中应严格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内训师管理制度 公司内训师管理办法 内训师 管理制度 公司 管理办法

限制150内